管理學概論第三章計劃-文庫吧資料
2025-01-24 09:09本頁面
【正文】 二、 正式組織和非正式組織 （一）、正式組織 ⑴ 產(chǎn)生： 是為實現(xiàn)組織目標，通過組織設(shè)計建立了合理的組織機構(gòu)而形成的；⑵ 組織約束： 組織的規(guī)章制度； ⑶ 組織形態(tài)： 嚴密的、有明確目標的 （二）、非正式組織 ⑴ 產(chǎn)生： 非正式組織則是組織成員在正式組織的工作過程中，由于共同的性格、愛好等自發(fā)形成的組織，沒有明確的目的；⑵ 組織約束： 依靠情感因素影響和制約； ⑶ 組織形態(tài)： 松散的、隨機的 非正式組織：棋牌友 非正式組織：羽毛球友 非正式組織：聯(lián)誼會 （三）、非正式組織的影響 ?積極作用 ?可以滿足職工的需要。 松下幸之助說過，一位稱職的管理者應(yīng)該 “ 只做自己該做的事，不做部屬該做的事 ” 。 因此，有效的授權(quán)往往能夠?qū)崿F(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏，一方面可以滿足員工建功立業(yè)的個人追求，另一方面也是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的一種必然選擇。劉邦之 “ 將將 ” ，就經(jīng)常被引以為授權(quán)藝術(shù)的經(jīng)典。 （五）、應(yīng)根據(jù)組織目標與環(huán)境、條件的需要正確決定集權(quán)與分權(quán)程度 現(xiàn)代管理中總的趨勢是加強職權(quán)分權(quán)化。 ? 制度分權(quán)是縱向分工，授權(quán)是調(diào)動積極性的方法。 ? 制度分權(quán)有相對穩(wěn)定性和必然性，而授權(quán)帶有隨機性。 （四）、分權(quán)的途徑： 制度分權(quán)和授權(quán) ? 制度分權(quán)： 在組織設(shè)計時，考慮到組織規(guī)模和組織活動的特點，在工作分析、職務(wù)和部門設(shè)計的基礎(chǔ)上，根據(jù)各管理崗位工作任務(wù)的要求，規(guī)定必要的職責和權(quán)限。而分權(quán)的優(yōu)缺點則正與集權(quán)相反。 組織中的權(quán)力較多地集中在組織的高層 ， 即為 集權(quán) ；權(quán)力較多地下放給基層 ， 則為 分權(quán) 。 （ 二 ） 、 集權(quán)與分權(quán)的性質(zhì) 集權(quán)與分權(quán)是指職權(quán)在不同管理層之間的分配與授予 。 專長權(quán) 是管理者因具備某種專門知識或技能而產(chǎn)生的影響力； 個人影響權(quán) 是指因個人品質(zhì) 、 社會背景等因素而贏得別人的尊重與服從的能力； 制度權(quán) 與管理職位有關(guān) ， 而與占據(jù)這個職位的人無關(guān) ， 是由管理者在組織中的地位所決定的影響力 。一家醫(yī)院就只能這樣運作嗎？ “ 分析：上述事件反映了什么問題？ 第二節(jié) 組織力量的整合 主要內(nèi)容： ?集權(quán)與分權(quán) ?正式組織和非正式組織 一、 集權(quán)和分權(quán) （ 一 ） 、 權(quán)力的性質(zhì) “ 權(quán)力 ” 是指處在某個管理崗位上的人對整個組織成員的一種影響力 。你猜，喬伊斯說什么？她叫我立即讓這些護士回到產(chǎn)科部。我告訴她雷諾茲醫(yī)生（外科主任）從我這要走了她們兩位，說是急診外科手術(shù)正缺人手，需要借用一下。我知道，這樣一份報告至少要花一個半小時才能寫出來。 昨天早上 7： 45，我來到辦公室就發(fā)現(xiàn)桌上留了張紙條，是杰克遜（醫(yī)院的主任護士）給我的。讓我來舉個例子吧。要知道，我只是一個凡人。 “ 戴維斯博士，我再也干不下去了， ” 我在產(chǎn)科當護士長已經(jīng)四個月了，我簡直干不下去了。從黛安娜的急切聲音中，院長感覺到一定發(fā)生了什么事，所以才要她立即到辦公室來。此外，工作對象的
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