管理學(xué)概論第三章計(jì)劃(已修改)
2025-01-30 09:09 本頁(yè)面
【正文】 第四章 組織 主要內(nèi)容 : ? 組織設(shè)計(jì) ?人力資源管理 若拿走我的財(cái)產(chǎn) —— 但留給我這個(gè)組織，五年之內(nèi)，我就能卷土重來(lái)。 —— 小阿爾弗雷德 . 第四章 組織（一） —— 組織設(shè)計(jì) 主要內(nèi)容： ?第一節(jié) 組織設(shè)計(jì)概述 ?第二節(jié) 組織力量整合 ?第三節(jié) 部門化 第一節(jié) 組織設(shè)計(jì)概述 一、組織設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì) 就是對(duì)管理人員的管理勞動(dòng)進(jìn)行橫向和縱向的分工，在管理勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出組織所需的管理職務(wù)和各個(gè)管理職務(wù)之間的關(guān)系。 二、組織設(shè)計(jì)問(wèn)題的產(chǎn)生 個(gè)體勞動(dòng)者或手工作坊不存在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題，因?yàn)椴淮嬖趶?fù)雜的管理活動(dòng)。隨著組織的大型化、組織活動(dòng)的復(fù)雜化和人員的增加，組織效率的降低，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的必要性和重要性突顯。 三、組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則 組織設(shè)計(jì)的任務(wù) ?任務(wù)：提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖和編制職務(wù)說(shuō)明書。 ?典型組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)示意圖 ?編制職務(wù)說(shuō)明書 返回 組織設(shè)計(jì)的原則 ?目標(biāo)統(tǒng)一性原則 :任何一個(gè)組織都由特定的目標(biāo)決定，每一機(jī)構(gòu)又有自己的分目標(biāo)來(lái)支持總目標(biāo)，這些分目標(biāo)就成為機(jī)構(gòu)細(xì)分的依據(jù)。這樣建立起來(lái)的組織機(jī)構(gòu)才是一個(gè)有機(jī)整體。 ?因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合原則： 在組織設(shè)計(jì)中要以因事設(shè)職為中心，結(jié)合因人設(shè)職。 ?統(tǒng)一指揮原則 ： 組織的各級(jí)機(jī)構(gòu)及個(gè)人必須服從一個(gè)上級(jí)的命令和指揮，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)和多頭指揮，不允許發(fā)生越級(jí)指揮的現(xiàn)象。 “ 手表效應(yīng) ” ?權(quán)責(zé)對(duì)等原則 :既要明確每一管理層次和各個(gè)部門的職責(zé)范圍，又要賦予完成其職責(zé)所必須的管理權(quán)限。權(quán)力與職責(zé)必須協(xié)調(diào)一致。 ?集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 ： 能夠加強(qiáng)組織的靈活性和適應(yīng)性。過(guò)度集權(quán)不僅會(huì)使最高層主管忙于繁瑣的事務(wù)當(dāng)中，顧此失彼，而且還會(huì)助長(zhǎng)官僚主義、忽視了組織有關(guān)戰(zhàn)略性、方向性的大問(wèn)題。過(guò)度分權(quán)也會(huì)產(chǎn)生權(quán)力濫用和決策低效等問(wèn)題。所以，要集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合。 四、管理幅度、管理層次與組織 結(jié)構(gòu)基本形態(tài) 管理幅度 ： 直接管理的下屬數(shù)量 管理層次 ： 按照委托層次關(guān)系，從最高委托人至能直接安排和協(xié)調(diào)組織成員的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的受托人之間所形成的不同層次。 兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)： ?扁平結(jié)構(gòu)： 指組織規(guī)模已定，管理幅度較大，管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài) 優(yōu)點(diǎn)： 層次少，信息傳遞速度快，盡早發(fā)現(xiàn)信息反映的問(wèn)題，盡早解決，信息失真可能性??；有利于下屬發(fā)揮主動(dòng)性。 缺點(diǎn)： a：主管不能對(duì)每位下屬有充分的了解 b：主管得到的信息太多，不利于及時(shí)利用 錐形結(jié)構(gòu) ： 管理幅度較小、管理層次較多的高、尖金字塔形態(tài)。 優(yōu)點(diǎn) ：可以使每位主管對(duì)下屬進(jìn)行有效管理； 缺點(diǎn) ：信息傳遞慢，失真；而且，層次太多，易使管理者覺得工作空間太小，影響工作積極性。 思考 影響管理幅度的因素有哪些？ 或者影響組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的因素有哪些？ 影響管理幅度的因素： ?管理者所處的管理層次面對(duì)問(wèn)題的種類 層次越高，管理幅度越小 ?主管人員與其下屬雙
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