【摘要】現(xiàn)代物流概論課件物流基礎(chǔ)2022/3/13現(xiàn)代物流概論課件《物流基礎(chǔ)》開門的基礎(chǔ)-物流概論旅行的盔甲-物流包裝勤勞的螞蟻-裝卸搬運物流的動脈-貨物運輸舒適的住所-倉庫存儲價值的提升-流通加工奇妙的組合-配貨送貨無憂的經(jīng)絡(luò)-物流信息中文版流轉(zhuǎn)的保障-物流法規(guī)
2025-02-25 13:37
【摘要】2021/11/101第三章生產(chǎn)理論及其在管理決策中的應(yīng)用?本章重點、難點:?生產(chǎn)函數(shù)從理性思路上啟示我們:依靠各種要素投入量的合理組合才符合集約型發(fā)展的要求。?線性規(guī)劃模型啟示我們:要運用科學(xué)管理方法提高對現(xiàn)有資源優(yōu)化配置的水平。?規(guī)模收益遞增(減)法則啟示我們:評價組織經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)把投入規(guī)模與產(chǎn)出收益作為一個有機(jī)整體加以考慮。
2024-10-25 02:05
【摘要】第三章計劃PLANNING管理職能計劃Planning組織Organizing領(lǐng)導(dǎo)Leading控制Controlling計劃概念原則種類編制目標(biāo)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)第
2024-10-25 01:44
【摘要】第三章 計劃與決策 現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)第三章 計劃與決策吃與被吃的智慧?日本的松下公司準(zhǔn)備從新招的三名員工中選出一名做市場策劃。于是,準(zhǔn)備了一道題目在他們例行上崗前予以考核:?題目:“三人,從東京送到廣島,生活一天。按最低生活標(biāo)準(zhǔn)給他們每人一天的生活費為2023日元(折合人民幣160元),最后看他
2025-01-22 14:35
【摘要】第三章計劃Planning計劃是決策的邏輯延續(xù),它通過將組織在一定時期內(nèi)的活動任務(wù)分解給組織的每個部門,環(huán)節(jié)和個人。從而不僅使組織的每個部門,環(huán)節(jié)和個人知道將來應(yīng)做的工作,而且也為組織,領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列管理工作提供了一定的基礎(chǔ),并最終使組織目標(biāo)得以實現(xiàn)。決策是計劃的前提,計劃是決策的邏輯延續(xù)
2025-01-27 23:18
【摘要】第三章組織的環(huán)境三亞學(xué)院財經(jīng)分院組織的環(huán)境?組織的外部環(huán)境?組織的商業(yè)倫理一、組織的外部環(huán)境?組織外部環(huán)境對管理的影響?組織的一般環(huán)境?組織的特殊環(huán)境(任務(wù)環(huán)境)?組織外部環(huán)境的不確定性?最先提出組織的外部環(huán)境問題并強(qiáng)調(diào)其重要性的是系統(tǒng)學(xué)派。?一切社會組織都是開放系統(tǒng),總是存在于更
2025-01-27 13:33
【摘要】2022/2/61第三章管理道德與社會責(zé)任2022/2/62第一節(jié)道德與道德觀?一、道德?道德通常是指那些用來明辨是非的規(guī)則或原則?道德在本質(zhì)上是規(guī)則或原則,這些規(guī)則或原則旨在幫助有關(guān)主體判斷某種行為是正確的或錯誤的,或這種行為是否為組織所接受2022/2/63?道德是某種決定
2025-01-16 22:35
【摘要】計劃是判斷一個企業(yè)管理水平的主要標(biāo)準(zhǔn)之一。第三章計劃故事一:有一年,一群大學(xué)生從哈佛大學(xué)畢業(yè)了。在臨出校門時,哈佛對他們進(jìn)行了一次關(guān)于人生目標(biāo)的調(diào)查。結(jié)果是:§27%的人,沒有目標(biāo);§60%的人,目標(biāo)模糊;§10%的人,有清晰但比較
2025-01-28 01:10
【摘要】第四章組織主要內(nèi)容:?組織設(shè)計?人力資源管理若拿走我的財產(chǎn)——但留給我這個組織,五年之內(nèi),我就能卷土重來?!“柛ダ椎?第四章組織(一)——組織設(shè)計主要內(nèi)容:?第一節(jié)組織設(shè)計概述?第二節(jié)組織力量整合?第三
2025-01-24 09:09
【摘要】第三章運輸問題第三章特殊的線性規(guī)劃——運輸問題?模型及其特點?求解思路及相關(guān)理論?求解方法——表上作業(yè)法?運輸問題的推廣?產(chǎn)銷不平衡的運輸問題?轉(zhuǎn)運問題第三章運輸問題運輸問題模型與性質(zhì)一、運輸問題的數(shù)學(xué)模型1、運輸問題的一般提法:人們在從事生產(chǎn)活動
2024-12-14 01:35
【摘要】第三章顧客資格審查p108第一節(jié)為什么進(jìn)行資格評定和審查分析案例:為什么炮竹廠遭受重大損失?河北省某縣某炮竹廠與哈爾濱市某工業(yè)總廠簽訂炮竹購銷合同,合同規(guī)定:被告購買原告雙響炮五千萬支,每支五分五厘,總價款27500元。交貨日期為同年12月份,收貨付款。合同簽訂后,炮竹廠按合同規(guī)定,于同年12月15日將
2024-10-21 12:24
【摘要】在管理學(xué)中,組織有兩種含義:組織實體、組織工作。本章主要內(nèi)容有:組織管理基礎(chǔ)、組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計、組織力量整合、組織文化。第三章組織組織管理基礎(chǔ)第三章組織——組織管理基礎(chǔ)1.組織實體組織實體是指為了完成共同任務(wù),實現(xiàn)共同目標(biāo),按一定規(guī)
2025-01-22 11:24
【摘要】1第三章決策西蒙:“管理就是決策?!惫芾韺W(xué)第三章決策2第一節(jié)決策的含義及作用決策:是為達(dá)到一定目標(biāo),從多個可行方案中選擇一個最合理方案的過程。?決策者?決策目標(biāo)?備選方案?方案的評價與選擇?環(huán)境
2025-01-17 13:56
【摘要】護(hù)理管理學(xué)第三章計劃?1.計劃的概念廣義:制訂計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃的執(zhí)行情況等整個工作的全過程。狹義:制訂計劃,指為實現(xiàn)組織目標(biāo)而對未來的行動做出具體的安排,即通過計劃的編制,合理安排組織內(nèi)一切具體的管理活動,有效地利用人力、物力和財力資源,以期達(dá)到?jīng)Q策目標(biāo)的過程。第三章計劃
2025-01-12 04:48
【摘要】廣州銘軒教育集團(tuán)Tel:84429463第三章計劃導(dǎo)師:林卓君Mail:廣州銘軒教育集團(tuán)廣州銘軒教育集團(tuán)學(xué)習(xí)目標(biāo)計劃的含義1計劃工作的重要性和性質(zhì)2計劃的主要分類3計劃工作的程序4預(yù)測、滾動計劃法等制訂計劃的方法5內(nèi)容框架圖戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃計劃與計劃
2024-10-22 20:42