現(xiàn)代企業(yè)管理之第三章-文庫吧資料
2025-01-24 10:11本頁面
【正文】 監(jiān)事會 ),還并存有 “老三會 ” (黨委會 、廠務會、職代會 等 , )只能交叉兼職。(7)股份有限公司的組織機構(gòu)形式168。但這種組織形式難以明確規(guī)定各個相對獨立單位的責任以及相應的考核。存在多頭領導。矩陣組織結(jié)構(gòu)適合于大型、小批量、高技術(shù)產(chǎn)品或大型工程項目和新產(chǎn)品開發(fā)。這種組織形態(tài)吸收了職能制和事業(yè)部制分權(quán)自治的特點，矩陣結(jié)構(gòu)分為兩個基本組織單元：一個為高層職能部門，第二個為按產(chǎn)品或項目設立的產(chǎn)品或項目經(jīng)理部。工廠是成本控制中心。公司總部是投資中心 。(4)事業(yè)部制：事業(yè)部制的特點是，有利于公司高層領導集中精力做好戰(zhàn)略決策和研究長遠發(fā)展，有利于促進事業(yè)部之間展開競爭，發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，有利于適應市場變化，提高公司總體競爭力，有利于培養(yǎng)全面型高級人才。另外，按職能分工建立的組織結(jié)構(gòu)形式通常剛性有余，彈性不足，對環(huán)境變化的反應較遲鈍。168。168。直線職能制組織形式要設立相應的職能部門和人員，負責在相應的職能領域?qū)M織內(nèi)各單位工作進行指導管理，但是直線職能制下職能管理人員在其職能專業(yè)領域的工作上只有參謀指導權(quán)，對組織中下級單位沒有直接行政指揮的權(quán)力。168。168。 上級直接指揮下級上級直接指揮下級 ,設立職能部門和人員設立職能部門和人員 (專才或參謀專才或參謀 ) ,職能人員也能直接指揮下級職能人員也能直接指揮下級 ,形成多頭指揮。但職能制最大的不足是容易形成多頭領導，使下屬無所適從，造成管理混亂。這些職能機構(gòu)在自己的業(yè)務范圍內(nèi)，有權(quán)對下屬下達命令和指示。 （ 2）職能制組織形式廠長經(jīng)理職能部門 職能部門 職能部門 職能部門車間主任 車間主任 車間主任職能組 職能組班組長 班組長 班組長廠長經(jīng)理職能部門 職能部門 職能部門 職能部門車間主任 車間主任 車間主任職能組 職能組班組長 班組長 班組長班組長 班組長 班組長圖 職能制組織結(jié)構(gòu)形式168。只適用于小型企業(yè)。168。 上級工作忙上級工作忙 ,對上級的要求高。 上級指揮下級上級指揮下級 ,不設職能部門和人員不設職能部門和人員 (專才或參謀專才或參謀 ) 。且組織經(jīng)營情況有賴于主要管理者的穩(wěn)定。直線制的最大不足是沒有體現(xiàn)專家的生產(chǎn)的狀況。這種組織結(jié)構(gòu)的管理與被管理關(guān)系像使全面職權(quán)。在這直線制：直線制是最簡單和最早的組織形式。幾種常見的組織結(jié)構(gòu)形式（ 1）直線制組織結(jié)構(gòu)形式總經(jīng)理車間主任 車間主任 車間主任班組長 班組長 班組長 班組長 班組長 班組長 班組長 班組長 班組長圖 168。 國內(nèi)外經(jīng)驗認為，一個管理者管轄 6~9個下屬比較適宜。 ② 管理者及其下屬的工作內(nèi)容和性質(zhì) 。 上級下級 下級168。（ 2）管理幅度的影響因素 二十世紀三十年代，法國的管理者格蘭 .丘納斯（） 提出了一個描述上下級人際關(guān)系數(shù)的經(jīng)驗公式： C=N（ 2N1+（ N1）） C—— 上下級之間存在的有人際關(guān)系數(shù) N—— 一個上級所管轄的下級人數(shù) 按此公式計算， 當 N=1 , 2, 3 ,4 , 5, 6 ,7, 8, 9, 10, 11 , 12 ,13時，可能關(guān)系數(shù) C=1 ,6 , 18 , 44 , 100, 222, 490, 1080, 2370, 5210 , 11374 , 24708 ,53405.根據(jù)上式，管理者與下屬人員之間存在的關(guān)系數(shù)是呈幾何級數(shù)增長的。從而能使總工作量減少 ,有效。在組織規(guī)模既定的情況下，管理幅度與管理層次成反比，管理幅度越大，管理層次就越少，反之亦然。管理幅度 是指一個管理者能夠直接有效指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)目。② 上級不能越級指揮下級 .否則就是多頭領導 .（ 2）專業(yè)化分工與協(xié)作原則（ 3）目標至上、職能領先原則（ 4）有效管理幅度原則（亦稱最少管理層次原則、簡潔性原則）（ 5）責權(quán)利對等原則 (等邊三角形 )（ 6）因事設職和因人設職相結(jié)合的原則 (一般應因事設職)； (7)精簡、效率原則 (8)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 :我國有一些企業(yè)的管理者較喜歡集權(quán)制：如存在家長制 :“ 董事長一人說了算 ” 等不良現(xiàn)象6,管理層次與管理幅度管理層次的產(chǎn)生 : 由于組織工作的復雜性，每個管理者可以直接領導的下屬人員數(shù)量有限，從而產(chǎn)生了組織的管理層次問題。 在生態(tài)系統(tǒng)的組織觀指導下，管理者不僅要關(guān)注組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完善和健康，而且要協(xié)調(diào)組織個體與其他組織的關(guān)系，形成一個有利于組織成長的生態(tài)群落。在開放系統(tǒng)的組織觀指導下，組織在運行管理中，管理者要特別關(guān)注組織目標、功能和結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系；組織內(nèi)部資源的整合利用；組織與外部環(huán)境之間的動態(tài)協(xié)調(diào)；個體行為效益與組織整體行為效益之間的關(guān)系；建立組織的 自適應、自學習、自組織能力德國的韋伯被稱為組織管理之父 ,提出理想的行政組織理論（ 3）生態(tài)系統(tǒng)的組織觀生態(tài)系統(tǒng)的組織觀認為 :組織是一個為實現(xiàn)一定目標而存在的類生命體的有機結(jié)構(gòu)。（ 2）開放系統(tǒng)的組織觀開放系統(tǒng)的組織觀是在二戰(zhàn)后 ,系統(tǒng)理論滲入到管理領域后而產(chǎn)生的，開放系統(tǒng)的組織觀認為 :組織是在一定環(huán)境中為實現(xiàn)既定目標，具有特定行為功能的 開放性系統(tǒng) 。組織事務應分解到若干職務職位，從上到下形成一個垂直的行政權(quán)力指揮鏈；各層次上的職務人員在處理組織事務時應該按照“ 完全理性 ” 的原則進行；組織的所有者應與組織中專業(yè)人員分開，組織的所有者應通過選舉產(chǎn)生，專業(yè)人員可以通過考試招聘來任命。1,組織理論發(fā)展的過程 組織理論隨管理理論的產(chǎn)生發(fā)展的演化進程如表 31所示 （紅皮書 P51） :從 科學管理 到 人際關(guān)系 再到 管理理論叢林階段 ,組織理論也從 古典行政組織理論 ,到 組織行為理論 ,再到 各種理論流派下的組織理論觀點 。)4,組織管理的任務① 設計高效運行的 組織機構(gòu)② 配備合適的 人員 到合
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