機電企業(yè)管理導(dǎo)論第三章-文庫吧資料
2025-01-17 09:49本頁面
【正文】 適應(yīng)性等。 綜合評價法。 技術(shù)評估程序如圖 39所示。 項目評估是對某一地理、技術(shù)上都有明確限定的專門項 目的評估； 特定技術(shù)評估是針對一項創(chuàng)新技術(shù)進行的評估； 問題評估是針對某一領(lǐng)域中一個待解決的技術(shù)問題以及 各種備選解決方案進行的評估。 主要內(nèi)容包括技術(shù)的先進性、技術(shù)路線的可行性與連續(xù) 性、外界環(huán)境對技術(shù)影響、技術(shù)或項目的經(jīng)濟效應(yīng)和社會效 應(yīng)、風(fēng)險性及風(fēng)險與收益的關(guān)系。 技術(shù)預(yù)測常用的方法有： 增長曲線法； 趨勢分析法； 情景分析法； 關(guān)聯(lián)樹法； 矩陣法； 先兆事件預(yù)測法。 一般企業(yè)技術(shù)預(yù)測的內(nèi)容包括： 行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢； 相關(guān)新材料、新工藝的發(fā)展的預(yù)測； 新技術(shù)對行業(yè)未來的影響及本行業(yè)對新技術(shù)的運用范圍。 技術(shù)預(yù)見是指一個綜合考慮未來科技、經(jīng)濟和社會發(fā)展 的趨勢和需要，選擇戰(zhàn)略研究領(lǐng)域和新興技術(shù)，以期產(chǎn)生最 大的經(jīng)濟效益和社會效益的過程。 第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)管理過程 ? 技術(shù)預(yù)測 ? 技術(shù)評估與選擇 ? 研發(fā)管理 ? 技術(shù)擴散與技術(shù)轉(zhuǎn)移 一、技術(shù)預(yù)測 技術(shù)戰(zhàn)略、技術(shù)能力、技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)管理的宏觀層 面，技術(shù)管理的微觀層面主要是技術(shù)的過程管理和項目管理。 學(xué)習(xí)型組織是美國學(xué)者彼得 《 第五項修煉 》 一 書中提出，是通過不斷學(xué)習(xí)來改革組織本身的組織，其主旨 是面臨變化劇烈的外在環(huán)境，組織應(yīng)力求精簡、扁平化、彈 性因應(yīng)、終生學(xué)習(xí)、不斷自我組織再造，以維持競爭力。 知識管理包括內(nèi)容有： 知識獲取的管理； 知識存儲的管理； 知識共享的管理； 知識傳播的管理。 一般的知識創(chuàng)造可分為社會化、外在化、組合化、內(nèi)在 化四個部分，其轉(zhuǎn)換模式如下： 社會化，從隱性知識到隱性知識； 外在化，從隱性知識到顯性知識； 組合化，從顯性知識到顯性知識； 內(nèi)在化，從顯性知識到隱性知識。 四、知識管理 亞里士多德把人類的知識分為三大類：純粹理性、實踐 理性和技藝。 技術(shù)創(chuàng)新可以是由科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明推動的，也可是 由市場需求和生產(chǎn)需要激發(fā)的。 按創(chuàng)新對象分類： 產(chǎn)品創(chuàng)新； 工藝創(chuàng)新； 按創(chuàng)新程度分類： 漸進性創(chuàng)新； 根本性創(chuàng)新。 四、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝，采用新的 生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn) 品，提供新的服務(wù)，占領(lǐng)市場并實現(xiàn)市場價值。 三、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略實施與組織管理 企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略管理的一般過程： 企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略制定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析； 企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略制定與技術(shù)路線選擇； 企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的組織實施； 企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的評價和控制。
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