機電企業(yè)管理導(dǎo)論第三章(存儲版)
【正文】 會、企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、產(chǎn)品的市場接受程度、制造工藝 適應(yīng)性等。 研發(fā)過程管理的方法很多，影響較大的有門徑管理方法 和產(chǎn)品及周期優(yōu)化方法等。 按照轉(zhuǎn)移方式的不同大致分為無償轉(zhuǎn)移、有償轉(zhuǎn)移和許 可證貿(mào)易。 其中，從技術(shù)擴散的空間來理解，技術(shù)擴散的過程是指 技術(shù)在社會各企業(yè)間或各個部門之間應(yīng)用規(guī)模擴大的一個過 程，這個過程基本上遵循“ S曲線”規(guī)律。 價值工程中的“功能”和“成本”的內(nèi)涵僅限于物理意 義而沒有涉及人文精神意義，僅限于社會的經(jīng)濟方面，而沒 有涉及政治和文化方面。 功能分類； 功能定義； 功能整理； 功能評價。 根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新擴散的方向和方式的不同，可將技術(shù)創(chuàng)新 擴散模式分為： 企業(yè)內(nèi)部擴散模式； 交易式擴散模式； 合作式擴散模式； 國際化擴散模式。 四、技術(shù)擴散與技術(shù)轉(zhuǎn)移 技術(shù)轉(zhuǎn)移是科學(xué)和技術(shù)通過人類的活動而被傳播的過 程，是技術(shù)商業(yè)化和應(yīng)用的體現(xiàn)。 從 20世紀(jì)開發(fā)至今，研發(fā)管理主要經(jīng)歷如下： 第一代研發(fā)管理 —— 希望策略模式； 第二代研發(fā)管理 —— 項目開發(fā)模式； 第三代研發(fā)管理 —— 流程優(yōu)化模式； 第四代研發(fā)管理 —— 戰(zhàn)略研發(fā)模式。 綜合評價法。 技術(shù)預(yù)測常用的方法有： 增長曲線法； 趨勢分析法； 情景分析法； 關(guān)聯(lián)樹法； 矩陣法； 先兆事件預(yù)測法。 學(xué)習(xí)型組織是美國學(xué)者彼得 《 第五項修煉 》 一 書中提出，是通過不斷學(xué)習(xí)來改革組織本身的組織，其主旨 是面臨變化劇烈的外在環(huán)境，組織應(yīng)力求精簡、扁平化、彈 性因應(yīng)、終生學(xué)習(xí)、不斷自我組織再造，以維持競爭力。 技術(shù)創(chuàng)新可以是由科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明推動的，也可是 由市場需求和生產(chǎn)需要激發(fā)的。 技術(shù)能力目前尚無權(quán)威的定義； 根據(jù)技術(shù)職能活動的類別，技術(shù)能力分為： 技術(shù)決策能力； 技術(shù)獲取 /吸取能力； 技術(shù)應(yīng)用能力； 技術(shù)管理能力； 技術(shù)創(chuàng)新能力。 一般遵循“ S” 曲線，經(jīng)歷初始階段、發(fā)展階段、成熟 階段和衰退階段。 企業(yè)技術(shù)管理應(yīng)強調(diào)生命周期、技術(shù)發(fā)明與創(chuàng)新、作為 戰(zhàn)略管理的一部分； 技術(shù)管理一般分為研發(fā)管理學(xué)派、創(chuàng)新管理學(xué)派、技術(shù) 規(guī)劃學(xué)派和技術(shù)戰(zhàn)略管理學(xué)派。 常見的企業(yè)技術(shù)組織形式有： 職能制組織； 并行組織； 矩陣組織； 團隊組織。 經(jīng)合組織在 1996年的年度報告中，將知識分為四類： 知道是什么的知識； 知道為什么的知識； 知道怎樣做的知識； 知道是誰的知識。 技術(shù)預(yù)測是指通過對技術(shù)的未來發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)明的 誕生，以及技
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1