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正文內(nèi)容

[管理學(xué)]小企業(yè)管理第3次作業(yè)(編輯修改稿)

2024-09-20 11:29 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 般由銷售管理子系統(tǒng)、營(yíng)銷管理子系統(tǒng)、客戶支持和服務(wù)管理子系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)及支撐平臺(tái)子系統(tǒng)等四個(gè)基本功能模塊組成。特別的,客戶關(guān)系管理與ERP和SCM的整合,主要包括觀念整合、技術(shù)整合和業(yè)務(wù)流程整合以及三者之間的整合。因?yàn)榧夹g(shù)上的難度,這一章主要是從大方向上進(jìn)行掌握。唐思維發(fā)言:第十一章 小企業(yè)人才戰(zhàn)略通過本章的學(xué)習(xí),了解小企業(yè)的職務(wù)分析;小企業(yè)人才選聘渠道及程序;小企業(yè)人才培訓(xùn);小企業(yè)用人方略;小企業(yè)的人力資源規(guī)劃;勞動(dòng)關(guān)系;員工租賃;掌握人力資源的含義和特點(diǎn);人本管理思想;小企業(yè)選聘人才的原則;小企業(yè)內(nèi)部人才的類型;重點(diǎn)掌握小企業(yè)人才開發(fā)的途徑;小企業(yè)人才引進(jìn)應(yīng)遵循的原則、引進(jìn)的方法以及應(yīng)考慮的問題;小企業(yè)的人才激勵(lì)。一.以人為本的管理思想人力資源,是指一國(guó)或地區(qū)基本已經(jīng)開發(fā)的,具有勞動(dòng)能力的總?cè)丝跀?shù),對(duì)于企業(yè)來說,就是指那些有正常智力、能夠從事生產(chǎn)活動(dòng)的體力或腦力勞動(dòng)者。人力資源不再把人看作一種“勞動(dòng)要素”,而是將人視為一種資源,與物質(zhì)資源、信息資源構(gòu)成企業(yè)的三大資源。人力資源具有的特點(diǎn)為:依附性,戰(zhàn)略性,稀缺性,無限性,社會(huì)性,時(shí)效性,能動(dòng)性,周期性與磨損性。人力資源管理就是企業(yè)通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展的一種管理行為。人本管理思想是以人為中心的人力資源管理思想,講究人文關(guān)懷和情感因素對(duì)發(fā)揮人力資源的能動(dòng)性進(jìn)而充分發(fā)揮人力資源的全部效能的影響與作用。人本管理的層次:情感溝通,決策溝通,自主管理,人才開發(fā),企業(yè)文化。二.人才的開發(fā)與引進(jìn)人才開發(fā)的劣勢(shì):知名度低,條件差,沒有安全感,對(duì)小企業(yè)的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。人才開發(fā)的優(yōu)勢(shì):不拘一格降人才,報(bào)酬靈活。人才開發(fā)的途徑:聘請(qǐng)兼職專業(yè)技術(shù)人員,與大企業(yè)協(xié)作,人才引進(jìn),人才引進(jìn)應(yīng)遵循的原則:適用原則,按勞分配原則,超前性原則,引進(jìn)人才時(shí)應(yīng)注意的問題:切忌打價(jià)格戰(zhàn),切忌人才高消費(fèi),切忌過于超前,引進(jìn)人才數(shù)量要適中。三.人才的選聘與培訓(xùn)小企業(yè)人才選聘的原則:德才兼?zhèn)?,不拘一格,能力至上,?nèi)部?jī)?yōu)先,不求全責(zé)備,知人善任,擇崗定人。小企業(yè)職務(wù)分析可以廣泛應(yīng)用于很多領(lǐng)域,比如員工招聘,績(jī)效考評(píng),薪酬設(shè)計(jì),員工培訓(xùn)。小企業(yè)人才選聘請(qǐng)渠道:就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),廣告招聘,內(nèi)部選拔,個(gè)人推薦。小企業(yè)人才培訓(xùn)的基本原則:建立學(xué)習(xí)型組織,鼓勵(lì)員工積極參見學(xué)習(xí)和培訓(xùn),預(yù)先制定培訓(xùn)所要達(dá)到的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn),積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提倡主動(dòng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),要讓員工從培訓(xùn)中有收獲和滿足感,培訓(xùn)的方式、方法要適當(dāng),因勢(shì)利導(dǎo),因材施教。小企業(yè)人才培訓(xùn)的內(nèi)容包括:技能、知識(shí)和態(tài)度培訓(xùn)。其程序有:確定培訓(xùn)需求,準(zhǔn)備培訓(xùn)計(jì)劃,確定培訓(xùn)目標(biāo),選擇培訓(xùn)方法,實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,效
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