管理學原理-5章決策(編輯修改稿)
2025-02-14 09:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?有利于集中不同領(lǐng)域?qū)＜业闹腔?，應付日益復雜的決策問題。 ?能夠利用更多的知識優(yōu)勢，借助更多的信息，形成更多可行性方案。 ?群體決策容易得到普遍的認可，有助于決策的順利實施。 群體決策可能存在的問題 ： ? 速度效率可能低下 ? 可能為個人或子群體所左右 ? 很可能更關(guān)心個人目標 ? 責任不清，分不清誰對最后結(jié)果負責 第四章 決策 ? 決策類型 群體決策 個體決策 果斷性 （ 作出決斷的速度 ） 差 佳 責任明確性 （ 對決策后果承擔的責任 ） 差 佳 決策成本 （ 所耗費的時間與經(jīng)費 ） 高 低 決策質(zhì)量 （ 有否精確的診斷和豐富的備擇方案 ） 佳 一般 一貫性 （ 不存在前后矛盾 ） 佳 差 可實施性 （ 執(zhí)行的難易程度 ） 佳 一般 開放性 （ 不受個人偏見支配的程度 ） 佳 差 表 42 群體決策與個體決策的比較 第四章 決策 決策游戲 ?隨著人類生活水平的提高，選擇 外出探險 成為人們追求幸福和享受生活的重要途徑和方式。假設你們在外出探險前，要進行出發(fā)前的物品準備， 請在下面 20種物品中，選擇你們認為最重要的 5種物品，進行排序并闡述其理由。 ?可供選擇物品 ： 打火石、帳篷、刀、錢、手電筒、手機、繩索、雨傘、太陽鏡、食鹽、指南針、望遠鏡、衣服、壓縮餅干、手套、登山鞋、礦泉水、帽子、水杯、護膚品。 ?游戲規(guī)則：以小組為單位進行討論，并達成一致意見，時間為 8分鐘。 第四章 決策 ? 決策類型 根據(jù)決策調(diào)整的對象和涉及的時限可以劃分： ?戰(zhàn)略決策 調(diào)整組織的活動方向和內(nèi)容， 戰(zhàn)術(shù)決策 調(diào)整在既定方向和內(nèi)容下的活動方式。戰(zhàn)略決策解決的是 “ 做什么 ”的問題，戰(zhàn)術(shù)決策解決的是 “ 如何做 ” 的問題，前者是根本性決策，后者是執(zhí)行性決策。 ?戰(zhàn)略決策 是 戰(zhàn)術(shù)決策 的依據(jù)，戰(zhàn)術(shù)決策是在戰(zhàn)略決策的指導下制定的，是戰(zhàn)略決策的落實。 ?戰(zhàn)略決策 的實施效果影響組織的效益與發(fā)展， 戰(zhàn)術(shù)決策 的實施效果則主要影響組織的效率與生存。 第四章 決策 唐駿加盟新華都接替創(chuàng)始人陳發(fā)樹出任總裁兼 CEO □ 2022年 9月 22日，新華都集團宣布， 唐駿 正式加盟該集團并接替集團創(chuàng)始人陳發(fā)樹出任總裁兼 CEO。 □ 此次唐駿“轉(zhuǎn)會費”高達 10億元人民幣。 □ 對于“挖角”唐駿，陳發(fā)樹解釋說， 唐駿的職業(yè)精神、企業(yè)營運理念、管理能力、資本市場的運作能力及敏銳的商業(yè)頭腦得到商界一致認可，其加盟將更加完善新華都集團管理團隊，加強集團的日常運營和資本運作能力。 唐駿則透露自己是在短短一分鐘內(nèi)決定加盟新華都集團的，他同時表示，新華都集團總部今后仍會在福建，不過今后自己將在上海工作，新華都集團一部分職能部門將搬到上海。 □ 第四章 決策 ? 決策程序 決策是一個動態(tài)的過程， 西蒙將決策過程分為情報活動、設計活動、決策活動和審查活動四個主要階段 ，其中情報活動主要是探查環(huán)境，找出決策的理由，尋找決策的條件；設計活動是制定和分析各個可供選擇的行動方案；抉擇活動主要是從諸多方案中選擇一個特定的行動方案；審查活動主要是在實施決策后對以前的選擇進行審查評價。 第四章 決策 ? 決策程序 羅賓斯認為，決策制定過程（ decisionmaking process） 8個步驟： 評價決策效果 識別 問題 確定 標準 分配 權(quán)重 擬定 方案 選擇 方案 實施 方案 圖 42 決策制定過程 第四章 決策 ? 決策程序 識別問題 診斷原因 確定目標 制定備選方案 評價備選方案 實施和監(jiān)督 圖 43 一般的決策過程 決策實質(zhì)上是一個“決策 —— 實施 —— 再決策 —— 再實施”的連續(xù)不斷的循環(huán)功過程，如此往復貫穿于管理活動的始終。 第四章 決策 ? 決策程序 1. 識別問題 □ 識別問題的目的是鑒別出那些與預期結(jié)果
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1