管理學(xué)原理-5章決策-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 09:08本頁(yè)面
【正文】 ，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的產(chǎn)銷量計(jì)算公式： 保利點(diǎn)產(chǎn)銷量 =（固定生產(chǎn)成本 +目標(biāo)利潤(rùn)） /（單價(jià) 單位變動(dòng)成本） 第四章 決策 ? 決策方法 ? 決策樹 決策樹是一種以樹型圖來(lái)輔助進(jìn)行各方案期望收益的計(jì)算和比較的決策方法。 第四章 決策 ? 決策方法 ? 量本利分析法（ P100） 量本利分析法是通過揭示產(chǎn)銷量、成本（包括固定成本和變動(dòng)成本）、價(jià)格和利潤(rùn)之間的內(nèi)在規(guī)律聯(lián)系，進(jìn)行決策和分析的一種方法。 第四章 決策 ? 決策方法 ?對(duì)于 確定性決策 ，可以采用微分法、線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、排隊(duì)論等數(shù)學(xué)方法進(jìn)行備選方案的優(yōu)化選擇。 即方案本身的結(jié)果及其對(duì)組織其他部門或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)在和未來(lái)可能造成的影響。 行動(dòng)方案能在多大程度上滿足決策目標(biāo)。 方案實(shí)施所需的條件是否具備，籌集和利用這些條件需要付出何種成本。在此基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)備選方案進(jìn)行比較。 ?決策方案描述了組織為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)擬采取的各種對(duì)策的具體措施和主要步驟 ?根據(jù)所識(shí)別的問題，在決策者面臨眾多的約束條件下，找出多個(gè)可行的行動(dòng)方案，對(duì)每個(gè)行動(dòng)方案的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)。 □ 以下信號(hào)有助于決策者正確的識(shí)別問題： ?偏離過去的經(jīng)驗(yàn)或績(jī)效，即以前建立的績(jī)效模式遭到破壞或發(fā)生變化 ?偏離既定的計(jì)劃，即沒有達(dá)到?jīng)Q策者的期望水平 ? 其他人可能給決策者帶來(lái)的問題 ? 競(jìng)爭(zhēng)者的績(jī)效水平 2. 診斷原因 關(guān)鍵要根據(jù)各種現(xiàn)象診斷出問題產(chǎn)生的原因 第四章 決策 ? 決策程序 3. 確定目標(biāo) ?分析問題的各個(gè)構(gòu)成要素，明確各個(gè)構(gòu)成要素的相互關(guān)系并確定重點(diǎn)，以找到?jīng)Q策所要達(dá)到的目的，即確定標(biāo)準(zhǔn)。 第四章 決策 ? 決策程序 羅賓斯認(rèn)為，決策制定過程（ decisionmaking process） 8個(gè)步驟： 評(píng)價(jià)決策效果 識(shí)別 問題 確定 標(biāo)準(zhǔn) 分配 權(quán)重 擬定 方案 選擇 方案 實(shí)施 方案 圖 42 決策制定過程 第四章 決策 ? 決策程序 識(shí)別問題 診斷原因 確定目標(biāo) 制定備選方案 評(píng)價(jià)備選方案 實(shí)施和監(jiān)督 圖 43 一般的決策過程 決策實(shí)質(zhì)上是一個(gè)“決策 —— 實(shí)施 —— 再?zèng)Q策 —— 再實(shí)施”的連續(xù)不斷的循環(huán)功過程，如此往復(fù)貫穿于管理活動(dòng)的始終。 唐駿則透露自己是在短短一分鐘內(nèi)決定加盟新華都集團(tuán)的，他同時(shí)表示，新華都集團(tuán)總部今后仍會(huì)在福建，不過今后自己將在上海工作，新華都集團(tuán)一部分職能部門將搬到上海。 □ 此次唐駿“轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”高達(dá) 10億元人民幣。 ?戰(zhàn)略決策 的實(shí)施效果影響組織的效益與發(fā)展， 戰(zhàn)術(shù)決策 的實(shí)施效果則主要影響組織的效率與生存。戰(zhàn)略決策解決的是 “ 做什么 ”的問題，戰(zhàn)術(shù)決策解決的是 “ 如何做 ” 的問題，前者是根本性決策，后者是執(zhí)行性決策。 ?游戲規(guī)則：以小組為單位進(jìn)行討論，并達(dá)成一致意見，時(shí)間為 8分鐘。假設(shè)你們?cè)谕獬鎏诫U(xiǎn)前，要進(jìn)行出發(fā)前的物品準(zhǔn)備， 請(qǐng)?jiān)谙旅?20種物品中，選擇你們認(rèn)為最重要的 5種物品，進(jìn)行排序并闡述其理由。 ?群體決策容易得到普遍的認(rèn)可，有助于決策的順利實(shí)施。 第四章 決策 決策可能有多種結(jié)果嗎？ 否 決策結(jié)果唯一 確定型決策 決策結(jié)果發(fā)生的可能性可以估計(jì)嗎？ 是 不確定型決策 否 風(fēng)險(xiǎn)型決策 是 ? 決策類型 圖 41 三種決策類型的關(guān)系 第四章 決策 ? 決策類型 根據(jù)決策主體可以分為： 群體決策 和 個(gè)體決策 群體決策的好處 ： ?有利于集中不同領(lǐng)域?qū)＜业闹腔?，?yīng)付日益復(fù)雜的決策問題。 風(fēng)險(xiǎn)決策 ：決策者雖不能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)出每一備選方案的結(jié)果，但因擁有較充分的信息而能預(yù)知各備選方案發(fā)生的可能性。 許多組織都一方面設(shè)法提高決策者的非程序化決策能力；另一方面盡量使非程序化決策向程序化決策方向轉(zhuǎn)化。這類決策解決的具體問題是經(jīng)常發(fā)生的，解決方法是重
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