決策-管理學原理(1)(編輯修改稿)
2025-01-31 19:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 法 ? 定性決策方法 ?定性決策方法：難以量化或難以作出精確數(shù)量分析的決策。 ?采用：知識、經(jīng)驗、判斷能力、膽略 ?定性的程序化決策：借鑒以往處理這類問題的慣例。 ?定性的非程序化決策：頭腦風暴法、德爾菲法 ?定量決策方法 ?定量決策：與決策有關的主要因素可用數(shù)量表示出來，這些數(shù)量之間的關系可用數(shù)學式表示。 ?特別適用于： 多個方案的比較和評價。 決策方法 決策方法 ?（ 1）確定型決策方法 ?關鍵：判斷什么結(jié)果的行動方案能最好地實現(xiàn)決策目標。 ?盈虧平衡分析法： ?利潤 =QPQCVF ?盈虧平衡點的產(chǎn)量： Q=F/(PCV) F: 固定成本 P：單價 CV ：單位變動成本 Q：產(chǎn)量 ?例：某電子器件廠的某種產(chǎn)品生產(chǎn)能力： 10萬件，固定成本（Ｆ）： 250萬元，單位變動成本（ CV ）： 60元 /件，國內(nèi)已訂貨：８萬件；單價：100元。外商要求訂貨：２萬件；單價 75元；外商負責運費，單位變動成本降為 50元 /件。 ? 要決策： 接受外商訂貨？ ?目標： 提高企業(yè)利潤 ?關鍵： 利潤多少？ ?解答： ?不接受訂貨： ? 利潤 =8萬件 100元 /件－８萬件 60元 /件－ 250萬元 =70萬元 ? 接受訂貨： ? 利潤 = 8萬件 100元 /件－８萬件 60元 /件 +2萬件 75元 /－ 2 萬件 50元 /件－ 250萬元 =120萬元 ?決策 —— 接受外商訂貨 決策方法 ?（ 2）風險型決策方法 ?風險型決策： 備選方案實施后可能全出現(xiàn)幾種不同情況，但每種情況下的后果（即收益）是確定的，而幾種不同情況中出現(xiàn)哪種情況，可以推斷各種情況出現(xiàn)的可能性（即概率）。 ?關鍵： 計算各備選方案的期望收益。 ?期望收益： 該方案在各種自然狀態(tài)下的收益值去分別乘以各自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率。 決策樹：由決策節(jié)點、方案枝、狀態(tài)節(jié)點和概率枝四個要素組成的狀態(tài)圖。 決策節(jié)點 方案枝 狀態(tài)節(jié)點 概率枝 決策樹 決策方法 ?例 :假設某公司計劃開發(fā)一種新產(chǎn)品，設計了兩種方案。方案 1：若上市成功可獲利 600萬元，若失敗則虧損 300萬元。方案 2：若上市成功可贏利400萬元，失敗則虧損 50萬元。根據(jù)市場分析，方案 1成功的概率為 60%，方案 2成功的概率為70%。該公司需要在開發(fā)時在兩個方案中作出選擇。 ?問題：選哪一個方案？ 265 400 50 上市成功 上市失敗 方案二 240 600 300 上市成功 上市失敗 方案一 期望收益 概率 損益值 方案的自然狀態(tài) 決策表 1 單位：萬元 決策：方案 2 決策方案、自然狀態(tài)及概率支付值（萬元） 期望值 （萬元） 方案 2 決策節(jié)點 方案 1 方案 2 成功概率 60% 失敗概率 40% 成功概率 70% 失敗概率 30% 600 300 4
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