2管理學(xué)原理(編輯修改稿)
2025-03-28 13:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)查研究，寫了一本名叫 《 帕金森定律 》 的書，他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路。第一是申請退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。 帕金森定律 這第一條路是萬萬走不得的，因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)力；第二條路也不能走，因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會(huì)成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜。于是，兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號施令。兩個(gè)助手既無能，也就上行下效，再為自己找兩個(gè)無能的助手。如此類推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。 要素類別 得分 累計(jì) 要素類別 得分 累計(jì) 事業(yè)心 20 20 獻(xiàn)身精神 7 77 創(chuàng)新精神 15 35 忍受挫折 6 83 責(zé)任感 10 45 求知欲 5 88 頑強(qiáng)性 10 55 勤奮 5 93 人群關(guān)系 8 63 作風(fēng)民主 4 97 自信感 7 70 自我批評 3 100 ? 品德素質(zhì) ： （ 1）思想政治品德。 ? （ 2）道德情操。 ? 參考故事： 上善若水 ? （ 3）理想抱負(fù)。 ? （ 4)言行作風(fēng)。 知識素質(zhì) (看右圖 ) 經(jīng)濟(jì)知識 （ 社會(huì)科學(xué) ） 專業(yè)知識 （ 自然科學(xué) ） 管理知識 法律知識 （ 社會(huì)科學(xué) ） 其他學(xué)科的知識 社會(huì) 、 心理知識 （ 人文科學(xué) ） 從上表中我們可以看出國外對管理者各項(xiàng)素質(zhì)的權(quán)重評價(jià) .結(jié)合上述權(quán)重學(xué)習(xí)管理者五個(gè)方面的素質(zhì) : 上善若水 《 老子 》 里說： “ 上善若水。水善利萬物而不爭。處眾人之所惡，故幾于道。居善地，心善淵，與善仁，言善信，正善治，尹善能，動(dòng)善時(shí)。夫唯不爭，故無尤。 ” 老子認(rèn)為，有道德的上善之人，有像水一樣的柔性。水的柔性是怎樣的呢？水性柔順，明能照物，滋養(yǎng)萬物而不與萬物相爭，有功于萬物而又甘心屈尊于萬物之下。正因?yàn)檫@樣，有道德的人，效法水的柔性，溫良謙讓，廣泛施恩卻不奢望報(bào)答。 點(diǎn)評： 老子弘揚(yáng)水的精神，其實(shí)是在宣揚(yáng)一種處 世哲學(xué)，做人要與水一樣，有極大的可塑性。 水性柔而能變形：在海洋中是海洋之形，在江河中是江河之形，在杯盆中是杯盆之形，在瓶罐中是瓶罐之形。管理也是這樣，你總會(huì)遇到各種各樣的問題，隨機(jī)應(yīng)變就顯得非常重要。市場總是千變?nèi)f化的，一樣的問題在不同的時(shí)期，需要的解決辦法也許會(huì)完全不同。聰明的管理者一定會(huì)因時(shí)制宜，因地制宜，成就團(tuán)隊(duì)業(yè)績的同時(shí)，也成就了自己。 “ 做
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