【文章內(nèi)容簡介】 。 ? 。 權(quán)變理論 情境領(lǐng)導(dǎo)理論 赫塞布蘭查德的情境領(lǐng)導(dǎo)模型 1730 書中圖錯(cuò) 權(quán)變理論 ? 領(lǐng)導(dǎo)者參與模型 ?維克多 弗羅姆和 副手 指出了領(lǐng)導(dǎo)行為和決策參與之間的關(guān)系 ?給領(lǐng)導(dǎo)者提供了一系列依據(jù)不同的情境類型應(yīng)該遵循的規(guī)則或規(guī)范 ?提供了一個(gè)很好的指南以幫助管理者選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式來適應(yīng)環(huán)境 1731 領(lǐng)導(dǎo)者參與模型 可略 ? 領(lǐng)導(dǎo)者參與模型 5 種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 裁決 領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)自作出決策，以宣布或說服方式告知群體成員 ? 個(gè)別磋商 領(lǐng)導(dǎo)者與個(gè)別群體成員交流問題所在，獲得他們的建議，最后作出決策 ? 群體磋商 領(lǐng)導(dǎo)者通過會(huì)議形式向所有群體成員說明問題所在，獲得他們的建議，并在此基礎(chǔ)上作出決策 ? 推動(dòng)和促進(jìn) 領(lǐng)導(dǎo)者通過會(huì)議形式向群體告知問題所在，領(lǐng)導(dǎo)者扮演助推器的作用，明確具體的問題并規(guī)定決策的范圍 ? 授權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)者讓群體作出決策，但要求在規(guī)定的限制條件內(nèi)完成 權(quán)變理論 1732 領(lǐng)導(dǎo)者參與模型 領(lǐng)導(dǎo)者參與模型 ? 在領(lǐng)導(dǎo)者確定哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最有效時(shí)，又增加了一些有關(guān)決策方面的權(quán)變因素。下列這些權(quán)變因素在具體情境中可能表現(xiàn)出來（ H代表高）也可能沒有表現(xiàn)出來（ L代表低）。 ? 決策的顯著性 ? 承諾的重要性 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)化 ? 承諾的可能性 ? 群體的支持性 ? 群體的專業(yè)化 ? 團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。 1734 時(shí)間驅(qū)動(dòng)模型 權(quán)變理論 ? 羅伯特 豪斯路徑 —目標(biāo)模型 ?領(lǐng)導(dǎo)者的工作是幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo)，確保下屬各自的目標(biāo)與群體或組織的總體目標(biāo)保持一致 。 ?路徑 目標(biāo)理論已經(jīng)成為在理解領(lǐng)導(dǎo)方面最受推崇的觀點(diǎn)之一。 ?這一權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)模型從俄亥俄州立大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)研究中、激勵(lì)的期望理論中吸收了關(guān)鍵要素。路徑一目標(biāo)的概念來自這種信念，即相信有效地領(lǐng)導(dǎo)者通過指明道路與途徑可以幫助下屬實(shí)現(xiàn)他們的工作目標(biāo)，并通過為下屬清理路程中的各項(xiàng)障礙和危險(xiǎn)使下屬的旅程更為容易。 1735 路徑 —目標(biāo)模型 ? 路徑 目標(biāo)理論提出假設(shè)：如果下屬在某種程度上將領(lǐng)導(dǎo)者的行為視為獲得當(dāng)前滿足的源泉或是獲得未來滿足的手段時(shí)，則領(lǐng)導(dǎo)者的行為就是可接受的。 ?在以下條件下，領(lǐng)導(dǎo)者的行為具有激勵(lì)作用 ? （ 1）它使得下屬需要的滿足取決于有效的工作績效； ? （ 2）它提供了獲得有效業(yè)績所必需的輔助、指導(dǎo)、支持和獎(jiǎng)勵(lì)。 權(quán)變理論 路徑 —目標(biāo)模型 ? 為了檢驗(yàn)這些陳述，豪斯確定了四種領(lǐng)導(dǎo)行為 。 ?指示型領(lǐng)導(dǎo)者 他們讓下屬知道對他的期望是什么，以及完成工作的時(shí)間安排，并對如何完成任務(wù)給予具體指令。 ?支持型領(lǐng)導(dǎo)者 他們十分友善，表現(xiàn)出對下屬各種需要的關(guān)懷 。 ?參與型領(lǐng)導(dǎo)者 他們與下屬共同磋商，并在決策之前充分考慮他們的建議 ?成就取向型領(lǐng)導(dǎo)者 他們設(shè)置富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)目標(biāo)，并期望下屬實(shí)現(xiàn)自己的最佳水平。 ? 路徑 —目標(biāo)模型假定，同一領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)不同的情境表現(xiàn)出任何一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 1737 權(quán)變理論 路徑 —目標(biāo)模型 ? 兩大類情境 (或權(quán)變 )變量作為影響領(lǐng)導(dǎo)行為與結(jié)果之間關(guān)系的中間量 ? 下屬可控范圍之外的環(huán)境 (包括任務(wù)結(jié)構(gòu)、正式職權(quán)系統(tǒng)、工作群體等因素 )。 ? 下屬個(gè)人特點(diǎn)中的內(nèi)容 (包括控制點(diǎn)、過去經(jīng)驗(yàn)、知覺能力等 )。 ? 要使下屬的產(chǎn)出最大化，環(huán)境因素決定了需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)行為類型，下屬的個(gè)人特點(diǎn)決定了個(gè)體對于環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)者行為如何解釋 。 1738 權(quán)變理論 路徑 —目標(biāo)模型 ? 這一理論指出，當(dāng)環(huán)境內(nèi)容與領(lǐng)導(dǎo)者行為彼此重復(fù)時(shí)，或領(lǐng)導(dǎo)者行為與屬特點(diǎn)不一致時(shí)，效果均不佳。 ?與高結(jié)構(gòu)化和設(shè)計(jì)規(guī)范的任務(wù)相比，當(dāng)任務(wù)不明或壓力過大時(shí) .指示型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)帶來更高的滿意度。 ?當(dāng)下屬從事結(jié)構(gòu)化任務(wù)時(shí)，支持型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)導(dǎo)致高工作績效和滿意度， ?對高智力或經(jīng)驗(yàn)豐富的下屬來說，指示型領(lǐng)導(dǎo)可能被視為累贅多余。 權(quán)變理論 路徑 —目標(biāo)模型 ?組織中的正式職權(quán)關(guān)系越明確、越官僚化，領(lǐng)導(dǎo)者越應(yīng)展現(xiàn)支持型行為，降低指示型行為。 ?當(dāng)工作群體內(nèi)部存在著實(shí)質(zhì)的沖突時(shí)，指示型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)帶來更高的員工滿意度。 ?內(nèi)控型下屬對參與型風(fēng)格更為滿意。 ?外控塑下屬對指示型風(fēng)格更為滿憊。 ?當(dāng)任務(wù)結(jié)構(gòu)不明時(shí)，成就取向型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格將會(huì)提高下屬的預(yù)期水平，使他們相信通過努力可以提高績效水平。 權(quán)變理論 路徑 —目標(biāo)模型 路徑 —目標(biāo)理論 環(huán)境的權(quán)變因素 ? 任務(wù)結(jié)構(gòu) ?正式權(quán)力系統(tǒng) ?工作群體 領(lǐng)導(dǎo)者行為 ? 指示型 ?支持型 ?參與型 ?成就取向型 結(jié)果 ?績效 ?滿意度 下屬的權(quán)變因素 ? 控制點(diǎn) ?經(jīng)驗(yàn) ?認(rèn)知能力 1741 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的最新觀點(diǎn) ? 事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo) ?事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者 這些領(lǐng)導(dǎo)者通過澄清工作角色與任務(wù)要求，指導(dǎo)并激勵(lì)下屬向著既定目標(biāo)的方向前進(jìn) ?變革型領(lǐng)導(dǎo)者 他們鼓勵(lì)下屬為了組織利益而超越自身利益 ? 對下屬產(chǎn)