【文章內(nèi)容簡介】 3. 控制是改進(jìn)工作的有效手段?？刂频膶?shí)質(zhì)是對實(shí)際活動的反饋，通過反饋可以了解實(shí)際工作是否偏離了組織目標(biāo)，計(jì)劃的制定是否符合實(shí)際，并采取相應(yīng)的措施，使管理工作按計(jì)劃有序地進(jìn)行。 二、體育管理控制的條件與原則 ? （一）條件 （二）原則 ? ? ? ? ? ? 三、體育管理控制的方法 ? （一）計(jì)劃控制 ? （二）目標(biāo)控制 ? （三）預(yù)算控制 ? （四）定額控制 ? （五）進(jìn)度控制 ? （六）規(guī)章制度控制 第二節(jié) 體育管理控制的 過程和類型 目標(biāo)、計(jì)劃 與任務(wù) 建立控制 標(biāo)準(zhǔn) 衡量實(shí) 施成果 糾正 偏差 工作實(shí)施 采取措施 找出原因 將實(shí)際成果 與標(biāo)準(zhǔn)比較 體育管理控制過程圖 控制的基本類型 投入 產(chǎn)出 運(yùn)行過程 結(jié)構(gòu)控制 現(xiàn)場控制 預(yù)先控制 體育管理中的結(jié)果控制 實(shí)際工作 成效 計(jì)量實(shí)際 成效 實(shí)際成效 有標(biāo)準(zhǔn)比較 找出偏差 分析偏差 原因 糾正措施 進(jìn)行糾正 預(yù)期效果 第三節(jié) 體育管理系統(tǒng)的綜合評價 ? 一、作用 ? （一）導(dǎo)向作用 ? （二）調(diào)空作用 ? （三）鑒定作用 ? （四）激勵作用 二、體育管理系統(tǒng)綜合評價的 一般過程 ? （一）組織準(zhǔn)備階段 ? （二）檢查實(shí)施階段 ? （三）分析總結(jié)階段 三、體育管理系統(tǒng)綜合評價 的方法 ? （一）相對評價 ? （二）絕對評價 ? （三）定量評價 ? （四）定性評價 ? （五）形成性評價 ? （六）終結(jié)性評價 第四節(jié) 體育管理的監(jiān)督類型 第一 ， 按監(jiān)督的范圍和內(nèi)容 ， 可分為一般監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督 。 ? 一般監(jiān)督是由上級管理機(jī)關(guān)所進(jìn)行的經(jīng)常性的 、全面的 、 自上而下的監(jiān)督 。 ? 專項(xiàng)監(jiān)督是由體育管理機(jī)關(guān)的某一職能部門對自己職能范圍活動進(jìn)行的監(jiān)督 。 第二 ， 按照監(jiān)督者和監(jiān)督對象的關(guān)系 ， 可分為自我監(jiān)督 、 內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督 。 ? 自我監(jiān)督指體育組織成員對自己的工作情況進(jìn)行的對照檢查 。 ? 內(nèi)部監(jiān)督分為三個方面：一是體育系統(tǒng)內(nèi)監(jiān)督機(jī)構(gòu)對本組織人員有關(guān)活動情況的監(jiān)督 ， 二是體育系統(tǒng)內(nèi)平行關(guān)系或上下級關(guān)系職能部門之間的監(jiān)督 ， 三是體育組織內(nèi)的群眾監(jiān)督 。 ? 外部監(jiān)督是指體育系統(tǒng)之外上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或社會組織對體育組織系統(tǒng)活動情況的監(jiān)督 。 第三 ， 按照監(jiān)督的主體劃分 ， 可分為黨的監(jiān)督 、 群眾監(jiān)督和主管部門監(jiān)督 。 ? 黨的監(jiān)督是體育管理系統(tǒng)中黨的各級組織對本單位貫徹執(zhí)行黨的路線 、 方針 、 政策和黨員干部工作進(jìn)行監(jiān)督 。 ? 群眾監(jiān)督是由群眾對體育系統(tǒng)工作和紀(jì)律守法情況進(jìn)行的監(jiān)督 。 ? 主管部門的監(jiān)督是由體育管理西個的上級機(jī)關(guān)對下屬單位的工作情況所進(jìn)行的監(jiān)督 ， 它的任務(wù)是監(jiān)督計(jì)劃任務(wù)的執(zhí)行情況 思考題 ? ？ ? 。 ? ？ ? ？ 第五章 體育發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施 第一節(jié) 體育發(fā)展戰(zhàn)略概述 一、體育發(fā)展戰(zhàn)略的意義與作用 （一）體育發(fā)展戰(zhàn)略對體育事業(yè)的發(fā)展具有向?qū)ё饔? （二）體育發(fā)展戰(zhàn)略對體育領(lǐng)導(dǎo)工作具有決策指引作用 二、體育發(fā)展戰(zhàn)略的基本特征 全局性 層次性 預(yù)見性 規(guī)劃性 三、體育發(fā)展戰(zhàn)略方案的一般結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 體育發(fā)展戰(zhàn)略的制定 一、制定體育發(fā)展戰(zhàn)略的基本原則 方法 。 二 .制定體育發(fā)展戰(zhàn)略的 基本程序 （一）體育發(fā)展戰(zhàn)略研制的思維程序 （二）制定體育發(fā)展戰(zhàn)略的操作程序 三、制定體育發(fā)展戰(zhàn)略的 主要方法 （一）制定發(fā)展戰(zhàn)略的系統(tǒng)分析方法 外部條件與內(nèi)部條件相結(jié)合 當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益相結(jié)合 局部利益與整體利益相結(jié)合 定量分析與定性分析相結(jié)合 目的 可行（替換）方案 費(fèi)用 效果 模型 評價標(biāo)準(zhǔn) （二）制定反站戰(zhàn)略的 科學(xué)預(yù)測方法 ： 戰(zhàn)略預(yù)測通常具有不穩(wěn)定性 戰(zhàn)略預(yù)測植具有一定的彈性 戰(zhàn)略預(yù)測的系統(tǒng)性 特爾非法 主觀概略法 發(fā)揮站家集體的餓力量 注意預(yù)測依據(jù)的論證 科學(xué)選擇戰(zhàn)略的重點(diǎn) 仔細(xì)篩選和整理資料 充分發(fā)揮圖解法的應(yīng)用 第三節(jié) 體育發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施 一、我國體育發(fā)展戰(zhàn)略的歷史與現(xiàn)狀 （一）我國體育發(fā)展的簡況及其主要觀點(diǎn) （二）中國體育發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)狀特點(diǎn) ? 二 實(shí)施體育發(fā)展戰(zhàn)略的基本要求 ? （一）明確擬訂有關(guān)的戰(zhàn)略對策 ? （二）科學(xué)劃分實(shí)施戰(zhàn)略的步驟 ? （三）落實(shí)戰(zhàn)略實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo) ? （四）正確確定實(shí)施對象與重點(diǎn) ? （五）組織推行相適應(yīng)的配套工程 ? （六）加強(qiáng)社會每體的輿論宣傳 （一）保持較廣范圍，重點(diǎn)加深戰(zhàn)略深度 （二）進(jìn)一步確定體育發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)對 21實(shí)際中國體育的滾動式研究。 （三）著重制定和實(shí)施中、近期發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌兼顧遠(yuǎn)、中、近期戰(zhàn)略。 （四）鞏固現(xiàn)有研究隊(duì)伍，進(jìn)一步提高研究人員的數(shù)量與質(zhì)量 （五）發(fā)展已有成果，加強(qiáng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件體育發(fā)展戰(zhàn)略的研究 三、我國體育反站戰(zhàn)略的發(fā)展前景 第六章 體育管理體制 第一節(jié) 體育管理體制的概念和類型 一、體育管理體制的概念 體育管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)限劃分、運(yùn)行機(jī)制等方面的體系和制度的總成，是實(shí)現(xiàn)體育總目標(biāo)的組織保證。 二、現(xiàn)代世界各國體育管理體制 的主要類型 三、體育管理體制的影響因素 第二節(jié) 中國體育管理體制 與體制改革 一、舉國體制 （一）舉國體制的主要特點(diǎn) ，行政手段是主要管理手段 （二）對于舉國體制的歷史評價 二、中國體育管理體制改革的動因 （一）中國體育管理體制改革第二外部環(huán)境因素 （二）內(nèi)部環(huán)境因素 舉國體制過度強(qiáng)化了政府的權(quán)利 過分依附于政府 舉國體制的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與人治色彩，使體育無法按照自身 的規(guī)律正常發(fā)展 體育從上層建筑領(lǐng)域劃如入了第三產(chǎn)業(yè) 三、中國體育管理體制改革 的主要內(nèi)容 （ 一）改革政府體育管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化社會體育組織 ，轉(zhuǎn)變管理智能 ，實(shí)行部分全了轉(zhuǎn)移 （二）改革競技體育管理體制 （三）加速群眾體育社會化管理 《全民健身計(jì)劃》，設(shè)立社會體育指導(dǎo)員技術(shù)等級制度 ，鼓勵社會體育消費(fèi) ，建立各行業(yè)、系統(tǒng)體育協(xié)會，提出“行業(yè)辦體育”的口號 （四）發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，培育體育行業(yè) （五）轉(zhuǎn)換管理機(jī)智，綜合運(yùn)用各種體育方法，改變單一行政管理 《體育法》，并將其付諸實(shí)施 ，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，建立以效益投資為主的撥款制度 、競賽招標(biāo)制度 、顧問組織鼓勵各方面專家參與管理 四、中國體育管理體制改革 的主要趨勢 （一）環(huán)境條件 ，繼續(xù)向市場經(jīng)濟(jì)過度 ，成為一項(xiàng)龐大的社會產(chǎn)業(yè) （二）中國體育改革管理體制改革的 主要方向和特點(diǎn) 舉國體制 強(qiáng) ，體育管理的“條塊矩陣體系”逐步向垂直體育過度 速度最終完成 第三節(jié) 中國體育管理組織系統(tǒng) 一、政府體育管理系統(tǒng) （一）政府專門體育管理系統(tǒng) （二）政府非專門體育管理系統(tǒng) 二社會體育管理系統(tǒng) （一）社會專門體育管理系統(tǒng) （二）社會非專門體育管理系統(tǒng) 第七章 體育人才管理 體育人才管理是指為了實(shí)現(xiàn)體育人才管理的目標(biāo)，遵循人才管理規(guī)律，對所屬工作系統(tǒng)的各類各級提議人才進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃、使用、培養(yǎng)、考核等的綜合活動過程。 第一節(jié) 體育人才管理概述 一、體育人才管理的意義 （一）體育人才管理是發(fā)揮體育事業(yè)，實(shí)現(xiàn)“兩個計(jì)劃”目標(biāo)的的迫切需要。 （二）體育人才管理是體育管理系統(tǒng)的核心。 （三）體育人才管理是建設(shè)一支思想好、作風(fēng)硬、素質(zhì)高的體育人才隊(duì)伍的需要。 （四）體育人才管理是各級體育管理者的主要任務(wù)之一。 二、體育人才的分類與結(jié)構(gòu) ? （一）體育人才的分類 ? 1. 按人才的工作性質(zhì)分：競技運(yùn)動人才、體育教練人才、體育教育人才、體育科技人才、體育管理人才、體育裁判人才 ? 2. 按人才的餓能級分類：高級體育人才、中級體育人才、初級體育人才 ? 3. 按活動特點(diǎn)分類：理論性人才、實(shí)踐性人才、綜合性人才 （二）體育人才的結(jié)構(gòu) 德、思、才、學(xué)、體 年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、智能結(jié)構(gòu)、 專業(yè)結(jié)構(gòu)、職類結(jié)構(gòu)、能級結(jié)構(gòu) 三、體育人才管理的基本原則 ? ? ? ? ? 第二節(jié) 體育人才管理的 內(nèi)容和方法 一、體育人才的預(yù)測與規(guī)劃 （一）體育人才預(yù)測與規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù) （二）體育人才預(yù)測與規(guī)劃的工作步驟 ?（三）體育人才預(yù)測與規(guī)劃 的基本方法 ? ? ? ? ? 二、體育人才的選拔與使用 ? （一）體育人才的選拔 、堅(jiān)持原則同驕傲自滿的關(guān)系 出的關(guān)系 “有爭議”和“選票多”的關(guān)系 的關(guān)系 ?選拔體育人才的方法 ? ? ? ? ? ? ? ? （二）體育人才的使用 三、體育人才的考核與培養(yǎng) ? （一）體育人才的考核 ? ? 業(yè)績第一原則 系統(tǒng)考核原則 ? 分門別類原則 公平合理原則 ? ? 直觀評判法 定量分析法 考試記錄法 情景模擬法 述職報告法 測評記分法 （二）體育人才的培養(yǎng)教育 ? 明確的目的性 鮮明的職業(yè)性 形式的多樣性 個體間的差異性 學(xué)習(xí)干擾多 ? ? 定期輪訓(xùn) 脫產(chǎn)教育 報考學(xué)校 學(xué)術(shù)交流 自學(xué)成材 出國學(xué)習(xí) 以老帶新 第三節(jié) 體育人才市場與體育人才流動 體育人才市場的組織形式 ? ? ? 第八