【正文】 的發(fā)展具有向?qū)ё饔? （二）體育發(fā)展戰(zhàn)略對體育領(lǐng)導(dǎo)工作具有決策指引作用 二、體育發(fā)展戰(zhàn)略的基本特征 全局性 層次性 預(yù)見性 規(guī)劃性 三、體育發(fā)展戰(zhàn)略方案的一般結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 體育發(fā)展戰(zhàn)略的制定 一、制定體育發(fā)展戰(zhàn)略的基本原則 方法 。 第三 ， 按照監(jiān)督的主體劃分 ， 可分為黨的監(jiān)督 、 群眾監(jiān)督和主管部門監(jiān)督 。 第二 ， 按照監(jiān)督者和監(jiān)督對象的關(guān)系 ， 可分為自我監(jiān)督 、 內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督 ?？刂频膶嵸|(zhì)是對實際活動的反饋，通過反饋可以了解實際工作是否偏離了組織目標，計劃的制定是否符合實際，并采取相應(yīng)的措施，使管理工作按計劃有序地進行。它通過不斷接受和交換系統(tǒng)內(nèi)外的一切信息，按照預(yù)定的計劃和標準，監(jiān)督、調(diào)整實際工作的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，并根據(jù)環(huán)境條件的變化自我調(diào)整，是體育管理系統(tǒng)的各項工作能按照預(yù)定的計劃進行，確保計劃的完成和目標的實現(xiàn)。 二、建立工作規(guī)范 j工作范圍 三、授予權(quán)利 ? 責權(quán)對等原則 ? 責任絕對原則 ? 目標原則 ? 邊界原則 ? 控制原則 四、總體指揮 ? ? ? ? ? ，發(fā)現(xiàn)與解決問題 第三節(jié) 體育管理的協(xié)調(diào) ? 一、體育協(xié)調(diào)的含義 ? 廣義：系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和系統(tǒng)與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)； ? 狹義：僅指系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，包括上下級之間、同級部門與人員間的協(xié)調(diào) 二、協(xié)調(diào)職能的定義和作用 ? （一）協(xié)調(diào)的地位 ? （二）協(xié)調(diào)的作用 三協(xié)調(diào)職能的范圍 ? ? 四協(xié)調(diào)工作的原則 ? ? 五、協(xié)調(diào)的方法 ? （一）溝通的方法 正式溝通：下行溝通 上行溝通 平行溝通 非正式溝通：統(tǒng)統(tǒng)形式靈活，信息傳達速度快； 信息容易失真 ? （二）部門關(guān)系的協(xié)調(diào)方法 建立專門的協(xié)調(diào)機構(gòu)或指定專司協(xié)調(diào)工作的人員 精簡機構(gòu)，設(shè)置綜合職能部門 采用和署辦公或召開協(xié)調(diào)會議 建立會簽制度 加強制度建設(shè)，嚴格組織紀律 （三）人際關(guān)系的協(xié)調(diào)方法 ? ? 方法 思考題 ? 。 ? 。 ? ， 本地區(qū) 、本單位的實際情況等 。 ? 有效的政策需以下特點：直接有助于組織目標的實現(xiàn)；內(nèi)容全面、表達明確；具有一貫性、協(xié)調(diào)性；穩(wěn)定性與靈活性。 三、體育管理目標體系 中國體育管理目標體系 投入條件類 活動類 產(chǎn)出成果類 機 構(gòu) 體 育 科 研 體 育 教 育 體 育 人 才 人 員 體 育 人 口 運 動 競 賽 體 育 服 務(wù) 資 金 體 育 效 益 運 動 訓(xùn) 練 國 際 交 往 人 民 體 質(zhì) 群 眾 體 育 政 策 與 宣 傳 情 報 信 息 固 定 資 產(chǎn) 體 育 精 神 產(chǎn) 品 體 育 科 研 運 動 成 績 體育管理目標體系圖 （二）體育管理目標體系結(jié)構(gòu) 高層目標 （總目標） 中層目標 （實現(xiàn)高層目標的手段 ） 基層目標 （實現(xiàn)中層目標的手段） 分 解 分解 綜 合 綜 合 四、體育管理目標的制定、實施與評價 ? （一）目標的制定 （二）目標的實施 （三）目標的評價 ? 根據(jù)目標的完成程度、復(fù)雜程度評價，使之科學(xué)化、系統(tǒng)化、標準化、制度化，不斷鞏固提高。它是由長期目標分解而來的，是長期目標和短期目標的中介性目標一般指在 1 年內(nèi)所要達到的目標。它服從于戰(zhàn)略目標 。 ? 第四，管理活動的目的與評價活動標準的統(tǒng)一。 體育管理目標是指組織在一定時期內(nèi)預(yù)期達到的目的和收到的效果 。 2 把握不同體育管理方法間的 互補與組合關(guān)系 行政方法有利于統(tǒng)一的管理 ， 但需要法律方法來保證正常的秩序； 行政方法和法律方法結(jié)合所表現(xiàn)出的極大強制性 ，又要靠宣傳教育等靈活性較大的方法來協(xié)調(diào)； 經(jīng)濟方法以價值規(guī)律為基礎(chǔ) ， 帶有一定的盲目性和自發(fā)性 ， 需要同意的方針 、 政策做指導(dǎo) ， 需要一定的行政措施來保證； 教育方法行之有效 ， 但需要其他方法的支撐 ， 否則難以發(fā)揮作用 。 ? （二）效益原理的應(yīng)用 局部效益和全局效益 社會效益和經(jīng)濟效益 ? 系統(tǒng)原理是科學(xué)管理根本的、總的指導(dǎo)性原理； ? 人本原理是現(xiàn)代管理的核心和力量源泉；動態(tài)原理是現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)； ? 效益原理是現(xiàn)代管理的根本目的。 管理者在管理過程中堅持“以人為本”的管理思想，調(diào)人的積極性，這也是現(xiàn)代管理理論發(fā)展的主流。 （二）體育管理的目的 實現(xiàn)組織目標，創(chuàng)造更多的社會效益和經(jīng)濟效益 （ 1）弄清效益與效率 的關(guān)系（ 2）弄清社會效益與經(jīng)濟效益的關(guān)系 （ 3）體育管理的核心 人 人的積極性 二、體育管理的過程與職能 （一）過程（ PDCA） 計劃 Planning 實施 Doing 檢查 Checking 處理 Adjusting （ 二）職能 職能與職責 管理過程與管理職能 三、體育管理的因素及 相互聯(lián)系 （一）體育管理的因素 主體方面的因素 —— 人和管理因素（行使管理 權(quán)利者） 客體方面的因素 —— 人、財、物、時間、信息 （非行使管理權(quán)利者，也即管理對象） 管理手段 —— 管理法規(guī)、管理信息、管理工具 第二節(jié)體育管理的原則和原理 一、系統(tǒng)原理 （ 一 ） 系統(tǒng)的概念 系統(tǒng)是指若干相互聯(lián)系 、 相互作用的要素所組成的具有特定功能的有機整體 。 第三節(jié) 體育管理學(xué)的研究對象、內(nèi)容和方法 一、體育管理學(xué)的研究對象 系統(tǒng)的研究體育管理活動的基本規(guī)律及其一般方法的科學(xué) 。 （二）體育管理的概念 ? 體育管理是體育組織中的管理者，對體育管理客體通過實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制職能，協(xié)調(diào)各人的活動，發(fā)揮各種資源的作用，實現(xiàn)預(yù)定目標的活動過程 。 ? 梅奧等人提出了 “ 人際關(guān)系 ” 理論 。他的這一觀點，不僅符合當時生產(chǎn)發(fā)展的需要，還成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論中的一條重要原理 ? 羅伯特 ? 重要概念 體育管理 ? 講授思路 ： 管理學(xué)緒論課要解決相互聯(lián)系的四個問題，即管理學(xué)是什么、管理學(xué)學(xué) 什么、為什么要學(xué)習管理學(xué)、如何研究與學(xué)習 管理學(xué)，簡單地說，管理學(xué)緒論課要講授“是什么、學(xué)什么、為什么、如何學(xué)”這十二個字。 根據(jù)這樣的思路來具體安排以下的教學(xué)內(nèi)容。 歐文 ? 經(jīng)過一系列試驗，首先提出了應(yīng)重視人的因素，縮短工人的工作時間，提高工資。 該理論的主要論點是：人是 “ 社會人 ” ， 提高工作效率的關(guān)鍵在于調(diào)動人的工作積極性 ， 同時要有良好的人際關(guān)系環(huán)境；提出了 “ 非正式組織 ” 的存在 ， 認為管理中要重視 “ 非正式組織 ” 的作用 。 （三）．管理的基本特征 1. 目的性 2. 組織性 3. 人本性 4. 創(chuàng)新性（動態(tài)發(fā)展性） 5. 藝術(shù)性 （四）．管理的二重屬性 管理具有 自然屬性 與 社會屬性 兩重性，一方面凡是社會化大生產(chǎn)的勞動過程都需要管理，它不取決于生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)，而主要取決于生產(chǎn)力的發(fā)展水平和勞動社會化程度，因而它是管理的一般屬性；另一方面，管理又體現(xiàn)著生產(chǎn)資料所有者指揮勞動、監(jiān)督勞動的意志，因此，它又有同生產(chǎn)關(guān)系和社會制度相聯(lián)系的社會屬性，社會屬性是管理的特殊屬性。 二 、 體育管理學(xué)的研究內(nèi)容 三 、 體育管理學(xué)的研究方法 （ 一 ） 哲學(xué)方法 必須堅持以馬克思主義為指導(dǎo) （ 二 ） 系統(tǒng)方法 （ 三 ） 理論聯(lián)系實際的方法 具體方法 其他方法： 1. 歷史研究法通過歷史資料研究的方法 2. 比較 3. 觀察法 第四節(jié) 學(xué)習體育管理學(xué)的意義 一．管理的重要意義 1. 管理也是一種生產(chǎn)力； 摸得著的手 2. 管理是組織生存和發(fā)展的重要條件； 3. 管理是社會發(fā)展和進步的重要標志； 4. 管理是保證我國經(jīng)濟發(fā)展和實現(xiàn)現(xiàn)代化的關(guān)鍵。 系統(tǒng)管理思想認為 ， 組織是一個系統(tǒng) ， 而且是一個開放的系統(tǒng) ， 由相互依存的眾多要素構(gòu)成 ，它與周圍環(huán)境相互影響 ， 相互作用 。 （ 二 ） 人本原理應(yīng)用的原則 （ 1） 物質(zhì)動力 （ 2） 精神動力 （ 3） 信息動力 三 動態(tài)原理 在管理過程中，由于人、財、物、時間、信息等管理對象處于不斷的運動、變化之中，相應(yīng)的計劃、組織、控制等環(huán)節(jié)也必須隨之而變化。 ? 在管理過程中，要善于從實際出發(fā)，綜合運用以上原則，不斷提高管理效益，有效地實現(xiàn)預(yù)定的管理目標。 3 提高運用管理方法的能力與技巧 ? 以開展一場網(wǎng)球賽，如何爭取領(lǐng)導(dǎo)重視為例 思考題 ? 1. 體育管理有哪些基本原理和方法 ？ ? 2. 簡述各種體育管理原理的概念和運用 ? 3. 各種體育管理方法有哪些特點 ？ 如何運用各種體育管理方法 ？ ? 4. 在體育管理中如何引起領(lǐng)導(dǎo)對體育工作的重視 ？ 第二章 體育管理的計劃職能 任何管理活動都是從確立目標、制定計劃開始的，沒有目標與計劃的管理是雜亂無章的管理。 ? 第一 ， 明確了組織的發(fā)展方向及組織所達到的目的 。 二、體育管理目標的類型 ? 1. 體育管理戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)術(shù)目標 ? 體育管理的戰(zhàn)略目標是體育發(fā)展戰(zhàn)略研究中重要的、根本的內(nèi)容，關(guān)系到體育事業(yè)的發(fā)展與成敗。 ? 2. 體育管理長期目標、中期目標、短期目標 ? 長期目標一般指能在 5 ～ 10 年內(nèi)發(fā)揮功用的目標。 ? 短期目標要求既全面又具體，并要圍繞中長期目標來制定。 第二節(jié) 體育管理計劃 ? 一 、 體育計劃的概念 ? 體育計劃是指為了實現(xiàn)體育工作目標所制定的最經(jīng)濟有效的活動方案 。 ? ? 制定需科學(xué)有效 ? 執(zhí)行：宣傳、教育；處理好原則性與靈活性的問題；中間要跟蹤控制。 ? 、 本單位體育工作的歷史資料 ， 特別是前期體育計劃的執(zhí)行情況和統(tǒng)計分析資料等 。 第三章 體育管理的組織 第一節(jié) 體育管理的組織設(shè)計 ? 一、體育管理的組織職能 ? 是指為了實現(xiàn)體育管理目標，通過建立組織結(jié)構(gòu)，分派各類人員的責權(quán)，使體育管理系統(tǒng)中的各級各類人員協(xié)調(diào)、合理、有效地配合，形成一個有機整體的活動過程。 ? 作用。 （二）控制在體育管理中的作用 ? 1. 控制是完成計劃的