【正文】 目的 可行（替換）方案 費(fèi)用 效果 模型 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) （二）制定反站戰(zhàn)略的 科學(xué)預(yù)測方法 ： 戰(zhàn)略預(yù)測通常具有不穩(wěn)定性 戰(zhàn)略預(yù)測植具有一定的彈性 戰(zhàn)略預(yù)測的系統(tǒng)性 特爾非法 主觀概略法 發(fā)揮站家集體的餓力量 注意預(yù)測依據(jù)的論證 科學(xué)選擇戰(zhàn)略的重點(diǎn) 仔細(xì)篩選和整理資料 充分發(fā)揮圖解法的應(yīng)用 第三節(jié) 體育發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施 一、我國體育發(fā)展戰(zhàn)略的歷史與現(xiàn)狀 （一）我國體育發(fā)展的簡況及其主要觀點(diǎn) （二）中國體育發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)狀特點(diǎn) ? 二 實(shí)施體育發(fā)展戰(zhàn)略的基本要求 ? （一）明確擬訂有關(guān)的戰(zhàn)略對(duì)策 ? （二）科學(xué)劃分實(shí)施戰(zhàn)略的步驟 ? （三）落實(shí)戰(zhàn)略實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo) ? （四）正確確定實(shí)施對(duì)象與重點(diǎn) ? （五）組織推行相適應(yīng)的配套工程 ? （六）加強(qiáng)社會(huì)每體的輿論宣傳 （一）保持較廣范圍，重點(diǎn)加深戰(zhàn)略深度 （二）進(jìn)一步確定體育發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì) 21實(shí)際中國體育的滾動(dòng)式研究。 ? 主管部門的監(jiān)督是由體育管理西個(gè)的上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)下屬單位的工作情況所進(jìn)行的監(jiān)督 ， 它的任務(wù)是監(jiān)督計(jì)劃任務(wù)的執(zhí)行情況 思考題 ? ？ ? 。 ? 黨的監(jiān)督是體育管理系統(tǒng)中黨的各級(jí)組織對(duì)本單位貫徹執(zhí)行黨的路線 、 方針 、 政策和黨員干部工作進(jìn)行監(jiān)督 。 ? 外部監(jiān)督是指體育系統(tǒng)之外上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或社會(huì)組織對(duì)體育組織系統(tǒng)活動(dòng)情況的監(jiān)督 。 ? 自我監(jiān)督指體育組織成員對(duì)自己的工作情況進(jìn)行的對(duì)照檢查 。 ? 專項(xiàng)監(jiān)督是由體育管理機(jī)關(guān)的某一職能部門對(duì)自己職能范圍活動(dòng)進(jìn)行的監(jiān)督 。 二、體育管理控制的條件與原則 ? （一）條件 （二）原則 ? ? ? ? ? ? 三、體育管理控制的方法 ? （一）計(jì)劃控制 ? （二）目標(biāo)控制 ? （三）預(yù)算控制 ? （四）定額控制 ? （五）進(jìn)度控制 ? （六）規(guī)章制度控制 第二節(jié) 體育管理控制的 過程和類型 目標(biāo)、計(jì)劃 與任務(wù) 建立控制 標(biāo)準(zhǔn) 衡量實(shí) 施成果 糾正 偏差 工作實(shí)施 采取措施 找出原因 將實(shí)際成果 與標(biāo)準(zhǔn)比較 體育管理控制過程圖 控制的基本類型 投入 產(chǎn)出 運(yùn)行過程 結(jié)構(gòu)控制 現(xiàn)場控制 預(yù)先控制 體育管理中的結(jié)果控制 實(shí)際工作 成效 計(jì)量實(shí)際 成效 實(shí)際成效 有標(biāo)準(zhǔn)比較 找出偏差 分析偏差 原因 糾正措施 進(jìn)行糾正 預(yù)期效果 第三節(jié) 體育管理系統(tǒng)的綜合評(píng)價(jià) ? 一、作用 ? （一）導(dǎo)向作用 ? （二）調(diào)空作用 ? （三）鑒定作用 ? （四）激勵(lì)作用 二、體育管理系統(tǒng)綜合評(píng)價(jià)的 一般過程 ? （一）組織準(zhǔn)備階段 ? （二）檢查實(shí)施階段 ? （三）分析總結(jié)階段 三、體育管理系統(tǒng)綜合評(píng)價(jià) 的方法 ? （一）相對(duì)評(píng)價(jià) ? （二）絕對(duì)評(píng)價(jià) ? （三）定量評(píng)價(jià) ? （四）定性評(píng)價(jià) ? （五）形成性評(píng)價(jià) ? （六）終結(jié)性評(píng)價(jià) 第四節(jié) 體育管理的監(jiān)督類型 第一 ， 按監(jiān)督的范圍和內(nèi)容 ， 可分為一般監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督 。 ? 3. 控制是改進(jìn)工作的有效手段。 （二）控制在體育管理中的作用 ? 1. 控制是完成計(jì)劃的有力保障計(jì)劃離不開控制 ，無論是計(jì)劃的制定還是計(jì)劃的執(zhí)行 ， 都必須依靠控制得的信息及采取相應(yīng)的措施才能順利進(jìn)行 。 第四章 體育管理的控制職能 重點(diǎn)：體育管理控制、評(píng)價(jià)與監(jiān)督的概念、原則、過程和操作方法 第一節(jié) 體育管理控制的概述 ? 一、體育管理控制的概念 ? （一）控制的概念 ? 控制是指保證管理過程與計(jì)劃、目標(biāo)一致而采取的一系列管理活動(dòng)。 ? 作用。 二、組織設(shè)計(jì)的原則 ? 1. 以目標(biāo)任務(wù)為中心原則 ? ? ? 4. 統(tǒng)一指揮原則 ? 三、組織設(shè)計(jì)的程序 ? （一）工作劃分 ? （二）部門確定 ? （三）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 直線式 職能式 直線職能式 ? 矩陣式 團(tuán)隊(duì)式 ? （四）職位分析 第二節(jié) 體育管理的組織實(shí)施 ? 一、配備人員 ? ? 2. 公開競爭原則 ? 3. 量才錄用、職能相稱原則 ? ? ? 組織人員配備的數(shù)額與質(zhì)量為了滿足體育工作的需要，組織人員的配備需要有足夠的數(shù)量和質(zhì)量保證。 第三章 體育管理的組織 第一節(jié) 體育管理的組織設(shè)計(jì) ? 一、體育管理的組織職能 ? 是指為了實(shí)現(xiàn)體育管理目標(biāo)，通過建立組織結(jié)構(gòu)，分派各類人員的責(zé)權(quán)，使體育管理系統(tǒng)中的各級(jí)各類人員協(xié)調(diào)、合理、有效地配合，形成一個(gè)有機(jī)整體的活動(dòng)過程。 ? 。 ? 、 本單位體育工作的歷史資料 ， 特別是前期體育計(jì)劃的執(zhí)行情況和統(tǒng)計(jì)分析資料等 。 ? 、 體育事業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律和體育科學(xué)技術(shù)發(fā)展的規(guī)律等 。 ? ? 制定需科學(xué)有效 ? 執(zhí)行：宣傳、教育；處理好原則性與靈活性的問題；中間要跟蹤控制。 ? 計(jì)劃的作用 ? 使決策目標(biāo)具體化 ? 是組織實(shí)施的綱領(lǐng) ? 是控制和協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn) ?計(jì)劃的種類 ? 、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃 ? 、職能計(jì)劃 ? 、地方計(jì)劃、部門計(jì)劃 二、體育管理計(jì)劃的策略與政策 ? （一）策略 ? ? 體育管理者對(duì)未來行動(dòng)的總體設(shè)想和事項(xiàng)目標(biāo)的一整套政策與謀略 ? 、規(guī)則與預(yù)算 ? 程序（指導(dǎo)如何行動(dòng)） ? 規(guī)則（就某中具體情況所作出的規(guī)定） ? 預(yù)算（用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的一種報(bào)告書） （二）體育管理計(jì)劃的政策 ? ：指導(dǎo)或限定體育管理決策過程中的思想和行動(dòng)的若干原則或準(zhǔn)則 ? ? 作用：保證體育組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、使管理規(guī)范、提高工作效率、調(diào)動(dòng)積極性。 第二節(jié) 體育管理計(jì)劃 ? 一 、 體育計(jì)劃的概念 ? 體育計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)體育工作目標(biāo)所制定的最經(jīng)濟(jì)有效的活動(dòng)方案 。 ? 高層次目標(biāo)主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性目標(biāo)和長期目標(biāo)的制定并組織實(shí)施 ? 低層次的管理目標(biāo)更多的是考慮戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)和中短期目標(biāo) 。 ? 短期目標(biāo)要求既全面又具體，并要圍繞中長期目標(biāo)來制定。 ? 中期目標(biāo)一般指在 5 年內(nèi)所要達(dá)到的目標(biāo)。 ? 2. 體育管理長期目標(biāo)、中期目標(biāo)、短期目標(biāo) ? 長期目標(biāo)一般指能在 5 ～ 10 年內(nèi)發(fā)揮功用的目標(biāo)。 ? 戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的體現(xiàn)奮斗的原則和步驟等要求的目標(biāo)。 二、體育管理目標(biāo)的類型 ? 1. 體育管理戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) ? 體育管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是體育發(fā)展戰(zhàn)略研究中重要的、根本的內(nèi)容，關(guān)系到體育事業(yè)的發(fā)展與成敗。 ? 第三，目標(biāo)由一系列的指標(biāo)組成。 ? 第一 ， 明確了組織的發(fā)展方向及組織所達(dá)到的目的 。 第一節(jié) 體育管理的目標(biāo) ? 一 、 體育管理目標(biāo) 體育管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿 ， 是計(jì)劃工作過程的最初階段 。 3 提高運(yùn)用管理方法的能力與技巧 ? 以開展一場網(wǎng)球賽，如何爭取領(lǐng)導(dǎo)重視為例 思考題 ? 1. 體育管理有哪些基本原理和方法 ？ ? 2. 簡述各種體育管理原理的概念和運(yùn)用 ? 3. 各種體育管理方法有哪些特點(diǎn) ？ 如何運(yùn)用各種體育管理方法 ？ ? 4. 在體育管理中如何引起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體育工作的重視 ？ 第二章 體育管理的計(jì)劃職能 任何管理活動(dòng)都是從確立目標(biāo)、制定計(jì)劃開始的，沒有目標(biāo)與計(jì)劃的管理是雜亂無章的管理。 （三）、宣傳教育方法 1. 先行性 2. 滯后性 4. 靈活性 ? （四）、經(jīng)濟(jì)方法 1. 調(diào)節(jié)對(duì)象的利益性 2. 調(diào)節(jié)作用的間接性 3. 調(diào)節(jié)手段的靈活性 4. 調(diào)節(jié)效果的平等性 （五） 系統(tǒng)的觀點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握體育管理方法 ? 1 追求各種體育管理方法綜合運(yùn)用的整體效益 體育管理方法本身就是一個(gè)整體 ， 應(yīng)注重體育管理方法的整體效應(yīng) ， 如果某一機(jī)構(gòu) 、 現(xiàn)象只采用一種方法可能出現(xiàn)方法的單一應(yīng)用傾向 ，阻礙管理水平的提高 。 ? 在管理過程中，要善于從實(shí)際出發(fā)，綜合運(yùn)用以上原則，不斷提高管理效益，有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的管理目標(biāo)。 四、效益原理 ? （一）效益原理概述 效益原理是指管理的各項(xiàng)工作都要緊緊圍繞提高效益這個(gè)中心，科學(xué)有效地使用人、財(cái)、物、時(shí)間和信息等資源，以創(chuàng)造出最大的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。 （ 二 ） 人本原理應(yīng)用的原則 （ 1） 物質(zhì)動(dòng)力 （ 2） 精神動(dòng)力 （ 3） 信息動(dòng)力 三 動(dòng)態(tài)原理 在管理過程中，由于人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等管理對(duì)象處于不斷的運(yùn)動(dòng)、變化之中，相應(yīng)的計(jì)劃、組織、控制等環(huán)節(jié)也必須隨之而變化。 ? （二） 系統(tǒng)的基本特征 ? （三）系統(tǒng)原理應(yīng)用的原則 1. 整 — 分 — 合原則 2. 相對(duì)封閉原則 二、人本原理 （一）人本原理 管理的核因素是人。 系統(tǒng)管理思想認(rèn)為 ， 組織是一個(gè)系統(tǒng) ， 而且是一個(gè)開放的系統(tǒng) ， 由相互依存的眾多要素構(gòu)成 ，它與周圍環(huán)境相互影響 ， 相互作用 。 2. 體育管理學(xué)的定義是什么 ？ ？ 4 . 聯(lián)系實(shí)際 ， 談?wù)剬W(xué)習(xí)體育管理學(xué)的意義 第一章 體育管理的 基本原理與方法 第一節(jié) 體育管理系統(tǒng)的分析 ? 一、體育管理的概念 （一）體育管理的概念 為了實(shí)現(xiàn)體育事業(yè)或體育工作的目標(biāo)，不斷提高體育工作的供銷所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制等一寫列綜合活動(dòng)。 二 、 體育管理學(xué)的研究內(nèi)容 三 、 體育管理學(xué)的研究方法 （ 一 ） 哲學(xué)方法 必須堅(jiān)持以馬克思主義為指導(dǎo) （ 二 ） 系統(tǒng)方法 （ 三 ） 理論聯(lián)系實(shí)際的方法 具體方法 其他方法： 1. 歷史研究法通過歷史資料研究的方法 2. 比較 3. 觀察法 第四節(jié) 學(xué)習(xí)體育管理學(xué)的意義 一．管理的重要意義 1. 管理也是一種生產(chǎn)力； 摸得著的手 2. 管理是組織生存和發(fā)展的重要條件； 3. 管理是社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的重要標(biāo)志； 4. 管理是保證我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的關(guān)鍵。 管理的二重性是馬克思主義關(guān)于管理問題的基本觀點(diǎn)，它反映出管理的必要性和目的性。 （三）．管理的基本特征 1. 目的性 2. 組織性 3. 人本性 4. 創(chuàng)新性（動(dòng)態(tài)發(fā)展性） 5. 藝術(shù)性 （