某大學(xué)管理學(xué)講義(編輯修改稿)
2025-01-27 18:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 擇的方案 為了實現(xiàn)目標(biāo)有哪些 最有希望的方案 評估各種 備選方案 成本最低 收益最大 選擇方案 選擇行動方案 擬定輔 助計劃 投資計劃 培訓(xùn)計劃 生產(chǎn)計劃 銷售計劃 采購計劃 成本計劃 編制預(yù)算 項目預(yù)算 工資預(yù)算 采購預(yù)算 銷售預(yù)算 二、計劃的分類 按計劃期限分類 長期計劃 中期計劃 短期計劃 按計劃性質(zhì)分類 戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)術(shù)計劃 按工作職能分類 人力資源計劃 生產(chǎn)計劃 銷售計劃等 三、制定計劃的方法 滾動計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃法 1999 2023 2023 2023 2023 ? 滾動計劃法的特點 ： “ 分段編制，近細(xì)遠(yuǎn)粗” 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 具體 較 細(xì) 較 粗 具體 較 細(xì) 較 粗 具體 較 細(xì) 較 粗 (一 )滾動計劃法 產(chǎn)生 (二 )網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 基本原理 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的原理，是把一項工作或項目分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進(jìn)行排列，通過網(wǎng)絡(luò)圖對整個工作或項目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財力資源，用最高的速度完成工作。 關(guān)鍵路徑 實工序 虛工序 基本構(gòu)成 工序 路徑 第三節(jié)目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的含義 一 目標(biāo)的性質(zhì) 三 目標(biāo)管理的作用 五 目標(biāo)管理的特點 二 目標(biāo)管理的過程 四 一、目標(biāo)管理的含義 – 美國管理學(xué)家德魯克 1954年在《管理實踐》一書中提出目標(biāo)管理和“自我控制”的思想。 – 從形式上看，目標(biāo)管理是一種程序和過程，它使組織中的上級與下級一起商定組織的共同目標(biāo)，并由此決定上下級的責(zé)任和目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為經(jīng)營、評估和獎勵每個單位與個人貢獻(xiàn)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。 二、目標(biāo)管理的特點 ? 目標(biāo)管理運用系統(tǒng)論的思想，通過目標(biāo)體系進(jìn)行管理 ? 目標(biāo)管理是一種民主的、強(qiáng)調(diào)職工自我管理的管理制度 ? 目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)成果，實行“能力至上” 作為任務(wù)分配、自我管理、業(yè)績考核和獎懲實施的目標(biāo)具有如下特征： 三、目標(biāo)的性質(zhì) 1 層次性 2 網(wǎng)絡(luò)性 3 多樣性 4 可考核性 5 可實現(xiàn)性 6 富有挑戰(zhàn)性 7 伴隨信息反饋性 四、目標(biāo)管理的過程 制定目標(biāo) 明確組織的
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