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大學管理學(編輯修改稿)

2025-03-01 17:21 本頁面
 

【文章內容簡介】 ? ( R4) 下屬既有能力又愿意接受工作安排 。 隨著下屬成熟度的提高,領導者可不斷減少對其下屬活動的控制,還可不斷減少關系行為。 領導生命周期理論 領導方式和任務成熟度之間的關系: 27 處長李明任職已有五年,業(yè)績突出,他是王局長一手提拔的,且兩人相處一直融洽。但最近卻出現(xiàn)了一些不和諧的征兆。李明私下抱怨老王不給自己留面子,在下級面前對自己呼三喊四,對自己的工作也干預太多;老王覺得李明翅膀硬了,不像過去那樣聽話了。根據(jù)企業(yè)領導生命周期理論,你認為老王應采取哪種領導方式較為合適?( ) 、高關系 、低關系 、高關系 、低關系 菲德勒權變理論 不存在一種“普遍適用”的領導方式或領導風格,領導工作強烈地受到領導者所處的客觀環(huán)境的影響 領導方式是領導者特征、追隨者特征和環(huán)境的函數(shù): 菲德勒將權變理論具體化為三個方面: 職位權力、任務結構和上下級關系 29 S=f( L, F, E) S-領導方式, L-領導者特征, F-追隨者的特征, E-環(huán)境 菲德勒權變理論 菲德勒通過詢問領導者對最不與自己合作的同事( LPC)評價來測定領導者的領導方式 ? 如果領導者對這種同事的評價大多用敵意的詞語,則該領導趨向于工作任務型的領導方式(低 LPC型) ? 如果評價大多用善意的詞語,則該領導趨向于人際關系型的領導方式(高 LPC型) 30 領導權變理論 菲德勒權變理論 領導情景有效性的確定 ( 1)上下級關系。即一個組織中的成員對其領導者信任、喜愛或愿意追隨的程度。以“好”或“差”來評價。 ( 2)任務的結構性。即對工作明確規(guī)定的程度,這是判斷領導情景性質的次重要因素。若目標明確,職責分明,有現(xiàn)成程序和規(guī)則可依循以完成任務,即為結構性高。任務結構性的高低也有一種專門的問卷來測定。以“明確”或“不明確”來評價。 ( 3)職位權力。即不同于領導者個人的自然性影響的正式地位權力。這是確定領導情景性質最不重要的因素(相對于前面兩個因素而言的),也設計有專門的問卷來測量其大小。以“強”或“弱”來評價。 領導權變理論 領導情景有效性的確定 三種情景因素組合成 8種具體的領導情景。其中上下關系好、任務結構性高而職權又大的情景,屬于最有利的領導情景;反之,上下關系不好、任務結構性低而職權又小的情景,屬于最不利的領導情景。 領導權變理論 情境1 2 3 4 5 6 7 8領導與員工關系好 好 好 好 差 差 差 差任務結構 明確 不明確 明確 不明確領導者崗位權力強 弱 強 弱 強 弱 強 弱菲德勒 8種權變情境類型 領導權變理論 菲德勒 8種權變情境類型 目標途徑理論 ? 目標途徑理論是加拿大多倫多大學教授羅伯特 豪斯 (Robert House)提出的一種領導權變理論。該理論認為,領導者可以而且應該根據(jù)不同的環(huán)境因素來調整自己的領導方式和作風。領導方式是由環(huán)境因素決定的,環(huán)境因素包括兩個方面:一是下屬的特點.二是工作環(huán)境特點。 目標途徑理論 (羅伯特 ?豪斯) ?領導者可以而且應該根據(jù)不同的環(huán)境因素來調整自己的領導方式和作風。 ?領導者方式是由環(huán)境來決定的 ?下屬的特點( 1)拜權主義傾向( 2)控制點( 3)知覺能力 ?工作環(huán)境特點( 1)任務結構( 2)正式權力系統(tǒng)( 3)工作群體 目標途徑理論 :認為有 4種領導方式可由領導者在不同環(huán)境下使用,分別是: A、指導型:決策完全由上級決定,下級完全執(zhí)行 B、支持型:上司對下屬持平等、友好的態(tài)度,支持他的工作 C、參與型:領導傾聽下屬的意見,共同進行決策 D、成就導向式:給下屬提出具有挑戰(zhàn)性的目標,并鼓勵下屬積極實現(xiàn)目標 第四節(jié) 領導藝術 ? 一、授權的藝術 ? 二、正確決策的藝術 ? 三、與人溝通的藝術 ? 四、與人合作的藝術 ? 五、合理運用時間的藝術 一
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