控制管理學原理(編輯修改稿)
2025-03-22 22:03 本頁面
【文章內容簡介】 ，使用最廣泛的一種控制方法就是預算控制，其清楚地表明了計劃與控制的聯(lián)系，但除了預算控制之外，還存在多種控制手段和方法 一、預算控制 ? 收支預算： – 這是以貨幣形式表現(xiàn)的最基本、最常見的預算，包括收入和支出兩種預算。 ? 現(xiàn)金預算 – 這是組織計劃期內對現(xiàn)金的流入和流出所作的預算，是在收支預算的基礎上編織的。 ? 資金支出預算 – 主要包括用于廠房、機器設備、產(chǎn)品技術改進與研發(fā)、員工培訓、廣告宣傳等投資的安排。 ? 非貨幣形式的預算 – 在企業(yè)計劃與控制中，以實物位單位的預算具有重要意義。 ? 資產(chǎn)負債預算 – 這是對企業(yè)會計年度末的財務狀況進行的預測。 預算的作用 ? 用統(tǒng)一的貨幣單位作為組織各部門的各項活動編制計劃，由此使得組織在不同時期的活動及不同部門的績效具有可比性，使管理者了解組織的經(jīng)營狀況的變化和各部門之間的績效差異，為調整組織活動指明了方向。 預算的局限性 ? 取代企業(yè)目標 ? 潛在的效能低下 ? 過于詳細具體，缺乏靈活性 彈性預算和零基預算 ? 彈性預算 – 根據(jù)計劃或預算可預見的多種不同的業(yè)務量水平，分別計算其相應的預算額，以反映在不同業(yè)務量水平下所發(fā)生的費用和收入水平的財務預算編制模式。 ? 零基預算 – 排除過去和現(xiàn)實中存在而又可以避免的種種消極因素的影響，把各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務視為從頭開始的新工作加以安排，客觀考慮其獲取收入、發(fā)生開支和實現(xiàn)利潤的可能性，并據(jù)以制訂預算。 二、非預算控制 ? 視察法 ? 報告 ? 經(jīng)營審計 ? 財務分析 ? 甘特圖 ? 計劃評審法 ? 質量控制 ? 平衡計分卡 甘特圖 A B C D E Ⅰ 甘特圖 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 109 119 129 139 149 159 169 179 189 199 Ⅱ 帶有分項目的甘特圖 Ⅲ 帶有分項目的和分項目網(wǎng)絡的甘特圖 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 109 119 129 139 149 159 169 179 189 199 一月 二月
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