xxxx管理學(xué)原理05(編輯修改稿)
2025-02-12 20:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 4）收購與被收購企業(yè)間存在資金的融合 （ 5）企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品已飽和 （ 6）集中經(jīng)營可能受到壟斷的指控 （四）防御型戰(zhàn)略 ? 防御型戰(zhàn)略基本上處于一種退或守的態(tài)勢，其更多的是出于對風(fēng)險(xiǎn)防范或產(chǎn)業(yè)退出的考慮 一、合資經(jīng)營 ：指與其他企業(yè)合資，共同組成一個(gè)新的企業(yè)，其目的可能是借雙方的力量共同把握一個(gè)機(jī)會、增加抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力、繞開某種政策的限制等 ? 1997年，上海浦東新區(qū)誕生了一家新的中美合資企業(yè)，它就是上海通用汽車公司 （ SGM）。 SGM總投資 。并于1998年年底生產(chǎn)出第一臺別克汽車。毫無疑問，對通用汽車來說，在上海建立這樣一個(gè)合資企業(yè)是一個(gè)重大的投資決策。同樣，對上海汽車工業(yè)公司來說，與美國通用公司合資建廠也是一項(xiàng)事關(guān)全局的決策。 福特公司采用合資經(jīng)營的戰(zhàn)略 —— 具有較重大意義的兩項(xiàng)合資經(jīng)營是和馬自達(dá)及日產(chǎn)公司實(shí)現(xiàn)的。福特公司和馬自達(dá)公司一起合作生產(chǎn)五種汽車。例如，在馬自達(dá)生產(chǎn)車間生產(chǎn)的 Probe汽車，外部和內(nèi)部的設(shè)計(jì)由福特公司進(jìn)行，細(xì)節(jié)性的工程技術(shù)由馬自達(dá)公司完成。 ? 中外合資企業(yè)注冊可以吸引外資，學(xué)習(xí)外國的先進(jìn)管理理念和技術(shù)，來帶動我國經(jīng)濟(jì)的全方面發(fā)展，同時(shí)為走向國際化奠定基礎(chǔ)。 ? 外資企業(yè)在我國境內(nèi)可以享受低稅率、少稅種的優(yōu)惠政策，注冊中外合資企業(yè)也借了外資企業(yè)的光，減少了稅務(wù)支出，同時(shí)提高企業(yè)的國際形象； ? 注冊中外合資企業(yè)，大大的減少了風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)減半，同時(shí)中外結(jié)合的模式相互互補(bǔ)，外資企業(yè)可以利用中國人口眾多廉價(jià)的勞動力，來開辟中國強(qiáng)大的市場，使得中外雙方達(dá)到雙贏。 （ 1）合資方優(yōu)勢互補(bǔ) （ 2）與國外公司合作以利用當(dāng)?shù)毓芾砗徒?jīng)營資源或利用某些政策的便利 （ 3）投資基礎(chǔ)上具有很大的盈利潛力，但需大量資金，風(fēng)險(xiǎn)很大 （ 4）組成戰(zhàn)略聯(lián)盟與對手競爭 （ 5）存在迅速利用新技術(shù)的需要 二、收縮 ：指通過減少某項(xiàng)業(yè)務(wù)的資產(chǎn)與成本 ,或陸續(xù)抽出資金 ,使該業(yè)務(wù)逐步萎縮 ,以減少損失 （ 1）企業(yè)具有明顯而獨(dú)特的競爭力，但沒能做到持續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) （ 2）企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中屬于弱者 （ 3）企業(yè)受低效率、低盈利、低士氣的困擾 （ 4）企業(yè)在戰(zhàn)略上遭受失敗，或企業(yè)迅速發(fā)展，需要大規(guī)模改組 三、剝離 ：指出售公司的分公司、分部或一部分業(yè)務(wù)。 （ 1）企業(yè)已采取了收縮戰(zhàn)略但沒得到改善 （ 2）為保持競爭力而需要投入的資源超出公司的供給能力 （ 3）分公司的失利使公司整體業(yè)績不佳 （ 4）分公司與其他公司組織不相適宜 （ 5）企業(yè)急需大量資金而不能從其他途徑得到資金，反壟斷措施已對企業(yè)構(gòu)成威脅 四、清算 ：指將公司全部資產(chǎn)整體或分塊出售，又稱結(jié)業(yè)清算。 （ 1）已采取收縮和剝離戰(zhàn)略，但均未成功 （ 2）除清算和破產(chǎn)外沒有其他選擇 （ 3）通過出售企業(yè)資產(chǎn)而將損失降至最小 事業(yè)層戰(zhàn)略 （一）總成本最低戰(zhàn)略 ：是指通過規(guī)?；a(chǎn)或依靠獨(dú)特的生產(chǎn)工藝，在成本水平上大大領(lǐng)先于競爭對手，從而獲取價(jià)格上的競爭優(yōu)勢。 ? 典型企業(yè)： 格蘭仕微波爐 沃爾瑪 ? 市場上的產(chǎn)品或服務(wù)基本上是標(biāo)準(zhǔn)化的，而且產(chǎn)品或服務(wù)差異化的途徑并不多 ? 行業(yè)中各公司的價(jià)格競爭十分激烈 ? 價(jià)格是決定顧客購買的主要因素，價(jià)格彈性較大 ? 顧客轉(zhuǎn)換供應(yīng)商或品牌基本不需要什么成本，而且顧客有很強(qiáng)的價(jià)格談判能力 ? 對單個(gè)公司而言，獲得低成本的優(yōu)勢并不容易，而且降低成本的方法也難以模仿 二、差異化戰(zhàn)略 ? 差異化是通過形成自己的特色，以與其他企業(yè)的產(chǎn)品形成區(qū)別，從而避開正面的價(jià)格競爭的戰(zhàn)略手段。 ? 典型企業(yè)： 海底撈火鍋 農(nóng)夫山泉 三、基于低成本的聚焦戰(zhàn)略 ? 聚焦戰(zhàn)略是指：指公司把優(yōu)勢資源集中于某一個(gè)特定的細(xì)分市場，在該市場建立起比較競爭優(yōu)勢，比競爭對手更好的服務(wù)于這一特定市場。 ：是指基于成本領(lǐng)先考慮的，將業(yè)務(wù)集中在某一細(xì)小領(lǐng)域內(nèi)的戰(zhàn)略手段。實(shí)施這一戰(zhàn)略的企業(yè)，以某個(gè)狹窄的細(xì)分市場上的購買群體為目標(biāo)顧客，通過為這個(gè)小市場上的購買者提供比競爭對手成本更低的產(chǎn)品或服務(wù)來獲取競爭優(yōu)勢 舉例：如家快捷酒店 四、基于差異化的聚焦戰(zhàn)略
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1