某公司經(jīng)營分析框架模板(doc)-經(jīng)營管理-展示頁
2024-08-28 09:38本頁面
【正文】 工作過程 工作結(jié)果 人力資源與行政： ? 期間內(nèi)人力資源與行政管理的主要工作與創(chuàng)新性措施； ? 期間內(nèi)各部門人員變動與調(diào)整情況，工資總體增減幅度； ? 期末全公司人員結(jié)構(gòu)與工資結(jié)構(gòu)。 靈活性原則：體現(xiàn)于幾方面，一是季度、半年與年度在詳細(xì)程度、分析深度等方面的區(qū)別性；二是對各部門采集數(shù)據(jù)的側(cè)重點(diǎn)、形式、詳略等的差別性；三是全面介紹基礎(chǔ)上達(dá)到重點(diǎn)突出；四是數(shù)據(jù)與資料采集的基礎(chǔ)性、簡明性與綜合過程中的專業(yè)判斷性相結(jié)合；五是定性與定量、文字與圖表、宏觀與微觀相結(jié)合。 這其中，融合政府公布的企業(yè)績效評價(jià)的一些指標(biāo)與參考標(biāo)準(zhǔn)，包括結(jié)構(gòu)分析、趨勢分析、比率分析等在內(nèi)的各種分析方法，包括經(jīng)營雷達(dá)圖、魚刺圖（因果分析）、關(guān)鍵比值與控制限圖等在內(nèi)的圖表分析方法，同時，緊緊結(jié)合公司的經(jīng)營特點(diǎn)，適應(yīng)公司既有的管理環(huán)境。關(guān)于公司經(jīng)營分析的框架（草案） 一、背景 隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營分析逐步開始重視，并提出進(jìn)行全面分析的工作布置； 受公司規(guī)模與管理水平的制約，公司的各項(xiàng)
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