《某公司經(jīng)營分析框架模板》(doc)-經(jīng)營管理-全文預覽
【正文】 虧損增加 銷售減少 管理費增加 非常性損失 利息增加 比率分析兼效績評價（按企業(yè)效績評價指標體系的架構(gòu)，多因素分析與多層次評價指標遞進修正的方法，由反映四部分評價內(nèi)容的基本指標、修正指標、評議指標三層次共二十八項指標構(gòu)成，按國家公布 2020年的標準予以評價） 突出問題分析：魚刺圖法，如對于公司虧損原因的分析，例 見下圖 工作過程 工作結(jié)果 人力資源與行政： ? 期間內(nèi)人力資源與行政管理的主要工作與創(chuàng)新性措施； ? 期間內(nèi)各部門人員變動與調(diào)整情況，工資總體增減幅度； ? 期末全公司人員結(jié)構(gòu)與工資結(jié)構(gòu)。 這其中，融合政府公布的企業(yè)績效評價的一些指標與參考標準，包括結(jié)構(gòu)分析、趨勢分析、比率分析等在內(nèi)的各種分析方法，包括經(jīng)營雷達圖、魚刺圖（因果分析）、關(guān)鍵比值與控制限圖等在內(nèi)的圖表分析方法，同時，緊緊結(jié)合公司的經(jīng)營特點，適應公司既有的管理環(huán)境。 二、總體思路 以公司戰(zhàn)略為主線，以達到戰(zhàn)略牽引，在公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上構(gòu)建公司經(jīng)營分析
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