x發(fā)展公司管理層收購框架建議(doc)-經(jīng)營管理-全文預(yù)覽
【正文】 采用何種資金來源關(guān)鍵取決于資金成本，相對來說，建議采用組合方式較為合適，因為資金組合相對成本較低，而且對于管理層而言購買風(fēng)險被分散了。 湖北省的改制政策相對寬松，但是企業(yè)實踐步子較小；而深圳市的改制政策比較詳細，操作性強一些，雖不能直接適用，但可以作為重要參考。最高值是平均值的 8 倍。 第二， 改制方式： 國有股份減持，引入外部戰(zhàn)略投資者，實行管理層持股，最終實現(xiàn)濁水公司占 40%、外部戰(zhàn)略投資 者占 40%、管理層組建的公司占 30%的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，進而建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度意義上的法人治理結(jié)構(gòu)。 1 濁水發(fā)展公司 管理層收購 框架建議（摘要） 框架建議 MBO（ Managerment Buyouts）就是管理層收購， 又稱為 “經(jīng)理層融資收購 ”，是指公司管理層利用借貸資本或股權(quán)交易收購其經(jīng)營公司的行為，從而改變本公司所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使管理者自身由企業(yè)的經(jīng)營者變成了企業(yè)的所有者
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