子公司年度計劃框架(doc)-經(jīng)營管理-全文預覽
【正文】 宣傳） （ 5）人力資源計劃 年度工作重點 部門設置與人員配置 職位管理體系 教育培訓與員工發(fā)展體系 績效考核體系 溝通體系 重點是健全各種溝通渠道，加強部門間的溝通，宣傳企業(yè)文化。 二、下一年度的經(jīng)營計劃 公司經(jīng)營及趨勢預測 注：重點是對子公司所在地區(qū)下一年度與公司主營業(yè)務相關行業(yè)的市場需求（如明年各項目的情況）、技術動態(tài)、竟爭狀況、人脈關系等外部因素進行分析。 經(jīng)營現(xiàn)狀分析（截至報告月份的上月底數(shù)據(jù)） （ 1）利潤指標和合同額指標的完成情況 （ 2）已簽訂的合同額和實際收款情況、未簽訂合同的項目情況 （ 3）庫存和應收賬款的控制情況 （ 4）人員和費用的控制情況
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