【正文】 　　6　　　　　　　 審核:制表:年 月 日耗材庫存月報表工程名稱：序號物資名稱規(guī)格單位上月結(jié)存數(shù)量本月進(jìn)場數(shù)量本月退場數(shù)量本月結(jié)存數(shù)量1　　　　　　　2　　　　　　　3　　　　　　　4　　　　　　　5　　　　　　　6　　　　　　　 審核:制表:年 月 日材料計劃申請表工程名稱: 施工日期:2011年_月_日至2011年_月_日 序號名稱規(guī)格單位數(shù)量單價(元)金額(元)使用部位建筑面積(M178。嚴(yán)禁亂放、亂扔、亂摞。易燃易爆物品及時入庫，專庫專用。水泥堆入整齊，先進(jìn)先用。磚應(yīng)成丁、成行，砂石及其它散料應(yīng)成堆，界限清楚，不得混雜。預(yù)制園孔板，大樓板，外墻板等大型構(gòu)件和大模板存放時，場地應(yīng)平整夯實，有排水措施，按受力特點碼放。施工場地外臨時存入施工材料，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，占地手續(xù)后，材料要碼放整齊，符合要求，不妨礙交通和影響市容，堆放散料應(yīng)進(jìn)行圍擋。施工現(xiàn)場材料機(jī)具管理 施工現(xiàn)場的保管工作，責(zé)任心強(qiáng)，堅持原則，做好本職工作。已進(jìn)場的材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或技術(shù)資料不齊全，收料員及時上報，以便及時處理。驗收質(zhì)量合格，技術(shù)資料齊全，可及時登入進(jìn)料臺帳，發(fā)料使用。宏觀質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，包裝商標(biāo)是否齊全完好。對直接送到現(xiàn)場的材料及配件，收料人員可會同現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)合驗收，進(jìn)庫物資由保管員和材料業(yè)務(wù)員一起組織驗收。進(jìn)庫時由保管員和材料業(yè)務(wù)人員一起組織驗收方可入庫。材料進(jìn)場檢查驗收制度為了確保進(jìn)場材料合格，對預(yù)制構(gòu)件，鋼、木門窗，各種制品及機(jī)電設(shè)備等大型產(chǎn)品。凡是舉報偷盜材料者，經(jīng)調(diào)查屬實，獎勵舉報人現(xiàn)金為偷盜材料金額的50%，最少不低于500元；同時對偷盜材料者處以偷盜材料價值510倍的罰款，最低不少于2000元，同時解除勞動關(guān)系，情節(jié)嚴(yán)重者送有關(guān)執(zhí)法機(jī)關(guān)處理?，F(xiàn)場機(jī)械：非機(jī)修工未經(jīng)公司批準(zhǔn)，擅自亂拆者，每次罰款不低于100元。嚴(yán)重者免去材料員資格。機(jī)械必須專人修理，非機(jī)修工未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不能擅自亂拆。同時監(jiān)督班組浪費材料的警告與處罰?，F(xiàn)場小型材料，如扣件、螺栓、卡子等不能零星存放現(xiàn)場，并作好發(fā)放手續(xù)。同時必須進(jìn)出帳目平衡。在每月盤點期間，職工（已調(diào)走和退出本公司的職工）未交的周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械和所領(lǐng)的職工用品帳目連同入庫單、出庫單、月底盤點帳目一同交生活員上報公司材料部。職工用品、機(jī)械、周轉(zhuǎn)工具必須要有職工本人簽字認(rèn)可，每月25日盤點后公布一次。耗材必須由班長按預(yù)算定額，根據(jù)專業(yè)工長當(dāng)天下達(dá)的工程量提供給項目材料員，材料員進(jìn)行核對后，同時作好材料出庫和該班組材料帳務(wù)，班長簽字認(rèn)可。材料入庫后，項目材料員必須當(dāng)日計入材料分類帳，確保材料帳的準(zhǔn)確。掌握施工中所需材料的性能，對施工用的主材，必須要有廠家的資料和材質(zhì)單。技術(shù)風(fēng)險設(shè)計錯誤或缺陷風(fēng)險自留索賠風(fēng)險控制做好圖紙會審風(fēng)險轉(zhuǎn)移合同中分清責(zé)任施工方案不合理風(fēng)險控制制定多套方案，在滿足安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，選擇最經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的方案新技術(shù)不成熟風(fēng)險自留請教專家人士，多方學(xué)習(xí)，制定備用方案安全風(fēng)險傷亡事故風(fēng)險轉(zhuǎn)移購買保險風(fēng)險控制制定安全防范措施安全隱患風(fēng)險控制現(xiàn)場安全管理到位，及時整改設(shè)備安全風(fēng)險控制定期檢修設(shè)備，制定操作規(guī)程設(shè)備、材料風(fēng)險材料、設(shè)備采購有誤風(fēng)險自留采取預(yù)防措施、退貨，重新采購材料、設(shè)備質(zhì)量不合格風(fēng)險轉(zhuǎn)移按合同規(guī)定退貨風(fēng)險自留進(jìn)場檢驗、實驗不能及時到貨風(fēng)險自留進(jìn)行分供方選評，選擇備用方供方管理風(fēng)險進(jìn)度計劃不到位風(fēng)險控制施工中調(diào)整進(jìn)度計劃，重新審核施工方案材料進(jìn)場不及時風(fēng)險控制采取預(yù)防措施，進(jìn)行分供方選評，選擇備用分供方施工人員組織不力風(fēng)險控制采取預(yù)防措施，擇優(yōu)選擇分包方，并備用分包方工藝不熟風(fēng)險控制采取預(yù)防措施，提前進(jìn)行培訓(xùn)工序銜接不合理風(fēng)險控制重新調(diào)整施工方案業(yè)主違約風(fēng)險不按合同約定執(zhí)行風(fēng)險自留爭取索賠風(fēng)險轉(zhuǎn)移嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行人員風(fēng)險管理人員素質(zhì)低風(fēng)險自留落實人員風(fēng)險責(zé)任，采取激勵與約束措施人員頻繁調(diào)動風(fēng)險控制健全用人機(jī)制風(fēng)險自留建立人才后備方案竣工交付及結(jié)算階段結(jié)算風(fēng)險洽商、索賠甲方不予確認(rèn)風(fēng)險控制采取預(yù)防措施，做好洽商、索賠的管理工作及簽認(rèn)工程款拖欠風(fēng)險控制做好索賠的簽認(rèn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行業(yè)主承諾的獎項無法保證風(fēng)險控制采取預(yù)防措施保修風(fēng)險分包質(zhì)量問題，承擔(dān)總包連帶責(zé)任風(fēng)險轉(zhuǎn)移分包合同約定保修款的扣款比例以及保修的相關(guān)事宜業(yè)主不按規(guī)定執(zhí)行風(fēng)險控制施工企業(yè)保修、回訪部門要加強(qiáng)保修管理工作，分清責(zé)任，及時回訪維修，爭取主動材料管理材料管理制度 為了加強(qiáng)材料管理，降低成本費用，制定以下材料管理制度：一、材料計劃： 施工所需材料，必須由專業(yè)工長（根據(jù)預(yù)算定額，按每周需完成的工程量提計劃，不得多提或少提）提前三天填寫材料計劃申請表（必須標(biāo)明計劃完成的部位與工作量及所需材料名稱、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量要求），由項目預(yù)算員進(jìn)行成本核算，項目經(jīng)理審批，再由公司材料部批準(zhǔn)，方可采購。分包違約風(fēng)險；確保分包價格合理；安全費用落實；開展勞動競賽；加強(qiáng)分包單位的指導(dǎo)；創(chuàng)新分包模式，降低雙方成本；購買施工人員意外傷害險；并在合同中規(guī)定分包方提供質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度和支付民工工資的履約保證金。合同規(guī)定分包方提供履約擔(dān)保。主要階段可能會面臨的風(fēng)險風(fēng)險因素風(fēng)險處理方法相應(yīng)措施投標(biāo)階段信息來源不真實中間人、代理人不可靠風(fēng)險控制篩選信息，開展有效市場營銷項目尚不確定不具備招標(biāo)條件了解項目立項、招標(biāo)備案、業(yè)主資金狀況、現(xiàn)場三通一平情況、判斷是否繼續(xù)跟蹤信息項目不存在風(fēng)險回避放棄信息跟蹤競爭對手太多競爭太激烈放棄投標(biāo)風(fēng)險控制了解競爭對的勢力，分析企業(yè)在本項目投票的優(yōu)勢政治風(fēng)險政策法規(guī)變化風(fēng)險自留索賠風(fēng)險轉(zhuǎn)移保險經(jīng)濟(jì)風(fēng)險物價不穩(wěn)風(fēng)險自留招標(biāo)報價考慮應(yīng)急費用勞動力成本上浮投標(biāo)報價執(zhí)行價格調(diào)整業(yè)主資金無保證風(fēng)險回避放棄投標(biāo)自然風(fēng)險不良地質(zhì)結(jié)構(gòu)放棄承包風(fēng)險控制投標(biāo)前仔細(xì)閱讀圖紙、報價考慮此項費用報價風(fēng)險報價方法不當(dāng)風(fēng)險自留加強(qiáng)投標(biāo)管理決策失誤完善決策程序、做好投標(biāo)前的可行性研究施工合同簽訂階段合同風(fēng)險合同條款遺漏、表達(dá)有誤風(fēng)險自留建立合同評審和法律顧問制度，確保合同的合法性、嚴(yán)密性有強(qiáng)制性條款風(fēng)險轉(zhuǎn)移保險施工準(zhǔn)備階段經(jīng)濟(jì)風(fēng)險三通一平不符合合同條款規(guī)定風(fēng)險轉(zhuǎn)移索賠開工手續(xù)未批，協(xié)助辦理并發(fā)生費用風(fēng)險轉(zhuǎn)移協(xié)助辦理的費用向業(yè)主索賠項目施工階段分包風(fēng)險分包決策失誤風(fēng)險控制建立正確分包理念，與分包建立共贏機(jī)制；合理選擇投標(biāo)項目，不低于成本價投標(biāo)，把握分包合法；實行招標(biāo)標(biāo)擇優(yōu)選擇分包方，減少分包方的機(jī)會主義行為。8. 外阜項目的問題管理，班組人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜不便統(tǒng)一管理，初到一個地方的新班組容出現(xiàn)因不完全信任，而出現(xiàn)很多的過激行為。若超支責(zé)任書價款不在有效益獎。如項目超出經(jīng)營責(zé)任書總款2%時不在有效益獎。簽訂責(zé)任書價款后毛利潤低于8%的定為發(fā)展需求單價。項目遇見機(jī)遇單價時，按總價的20%計算效益獎。效益獎 =｛ (結(jié)算總額—責(zé)任書總價—公司管理費（4%）—董事會管理費（8%）)х30%+(責(zé)任書—項目實際支出）х50%｝х《效益考核表》比例機(jī)遇單價：指承包單價高于市場下平均價的。（離開公司時未分配的計入總數(shù)分配、被公司因過開除的不享受績效和效益獎）。使績效、效益獎金在整個施工過程中發(fā)揮項目綜合（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)、材料、資料、可持續(xù)發(fā)展）管理及提高管理能力。必須按照公司規(guī)定的結(jié)算簽字程序辦理。7. 班組結(jié)算的控制與付款、把該工程所有班組結(jié)算總量進(jìn)行每月審核并核對預(yù)算總量，班組總量在受控范圍內(nèi)方可進(jìn)行班組結(jié)算。（公司經(jīng)營、人力資源、生產(chǎn)、后勤負(fù)責(zé)審核由核算部、財務(wù)部上賬）。有工程洽商變更等由項目報經(jīng)營部審批合同增減補(bǔ)充協(xié)議。，到項目看圖片及解讀施工方案，經(jīng)營部負(fù)責(zé)跟據(jù)項目責(zé)任書給予定價。最好是有利于公司發(fā)展有利潤的管理。 對現(xiàn)場進(jìn)行平面布置和科學(xué)流水分析，依為我方人員和材料節(jié)約為主布置現(xiàn)場，作實用的施工方案，不合理的施工組部位量提出來，避免影響工期和重復(fù)用工的發(fā)生。，公司常了解其要求，各自分工組織進(jìn)場必備物品。企業(yè)的等級，中高級施工人數(shù)、年施工能力，施工榮譽(yù)，、質(zhì)量保證體系、安全的預(yù)控體系合理且嚴(yán)密。.2. 工程招投標(biāo) 對工程信息有效的篩選和辨別后分情況投標(biāo) 對于議標(biāo)項目要分析工程地點，開工時間、施工時間的長短、竣工時間、付款情況、墊付情況、工程質(zhì)量與進(jìn)度要求、有無伸報文明安全工地、對甲方的分包情況了解清楚。經(jīng)營1. 工程信息收集渠道與方式，各公司項目經(jīng)理、經(jīng)營管理部門。結(jié)算后獨立班組按結(jié)算書要求到各部門簽字及辦理其它手續(xù)。四、獨立核算班組結(jié)算管理：根據(jù)合同各項目按照公司對獨立班組工程量計算要求，使用統(tǒng)一的表格開出工程量清單，并按表格要求簽字認(rèn)可和審核。三、合同管理：公司簽定的各種工程合同，由公司經(jīng)營部將合同正本交辦公室存檔和辦理有關(guān)手續(xù)，副本留預(yù)算部備用，復(fù)印件發(fā)各項目。（二）總包方報表管理：根據(jù)合同或總包方要求需要我方給報表時，預(yù)算員應(yīng)按總包方要求和國家的有關(guān)規(guī)定編與好報表，并報公司預(yù)算部審核后方可報給總包方。報表格式、內(nèi)容不按公司統(tǒng)一要求報，罰責(zé)任人50~100元，如給項目造成損失由項目自己負(fù)責(zé)，給公司造成其它后果視情節(jié)輕重給予處罰。報送的工程量要求準(zhǔn)確無誤，如果出現(xiàn)虛報，預(yù)算部門減掉虛報部分，并按虛報數(shù)的50%從該項目實際核用工中扣出。二、報表管理、（一）內(nèi)部工程量月報管理：各項目每月25~27日按時報給公司預(yù)算部門,要求格式規(guī)范統(tǒng)一、(按公司預(yù)算部門的樣本)內(nèi)容全面詳細(xì)，并報當(dāng)月實際用工。項目經(jīng)理的最高獎罰1000元/月。一、用工管理、預(yù)算部門根據(jù)市場情況核定各項目用工消耗情況，與項目簽定用工責(zé)任書，每節(jié)約一個工日獎勵10元，每超出一個工日罰項目部10元,獎懲由項目經(jīng)理占20%，其它由項目經(jīng)理根據(jù)貢獻(xiàn)大小分配給本項目有關(guān)管理人員。成本管理制度為了提高員工的積極性和主人翁責(zé)任感,貫徹公司“規(guī)范管理、穩(wěn)步發(fā)展”的精神。第七條：獨立班組的合同由項目經(jīng)理部與人力資源部、生產(chǎn)安保部組織考查，經(jīng)營部與項目部共同簽定合同。第五條：工程結(jié)算項目部組織相關(guān)人員制定結(jié)算方案，報經(jīng)營部審批后，由項目部辦理該工程的結(jié)算。第三條：經(jīng)濟(jì)洽商及相關(guān)資料保管各項目技術(shù)人員或預(yù)算員根據(jù)變更洽商和合同要求辦理各種經(jīng)濟(jì)洽商，隨月工程量一同報公司經(jīng)營部，各項目并留底，資料保存至工程全部結(jié)算，并支付完工程款后。第一條：工程投標(biāo)由經(jīng)營部組織相關(guān)部門編寫投標(biāo)書、并參加發(fā)標(biāo)及開標(biāo)會。第四大模塊 經(jīng)營管理經(jīng)營管理制度為了提高員工的積極性和主人翁責(zé)任感,貫徹公司“規(guī)范管理、穩(wěn)步發(fā)展”的精神。以最小投入獲取最大效益，遵循按勞分配的原則，特制定本辦法。第二條：工程合同的簽定總經(jīng)理審批后由經(jīng)營部組織簽定，簽定后的合同交辦公室存擋。第四條：工程量報表每月25~27日各項目報當(dāng)月完成工程量，分清獨立班組與非獨立班組的工程量，同時報當(dāng)月實際用工，并有本月成本分析報告。第六條：用工控制經(jīng)營部門根據(jù)市場情況核定各項目用工和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計劃，下達(dá)用工指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，與項目簽定用工和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任書，節(jié)約獎勵，浪費處罰。第八條：獨立班組的結(jié)算由項目部根據(jù)完成的工程量開出“獨立班組結(jié)算工程量計算表”并按要求進(jìn)行審批后，由獨立核算班組與經(jīng)營部結(jié)算。按勞分配的原則，特制定本辦法。項目總用工小于核定總用工5%時，由項目總結(jié)節(jié)約方法，如果出現(xiàn)克扣工人工資而節(jié)約用工，公司不予獎勵。工長級管理人員最高獎罰500元/月。項目經(jīng)理和預(yù)算員或技術(shù)員簽字。每月27日沒按時報工程量的，每遲報一天扣該項目經(jīng)理50~100元。報表中工程量截止日期為每月25日。（三）經(jīng)濟(jì)資料管理：各項目技術(shù)人員或預(yù)算員根據(jù)變更洽商和合同要求辦理各種經(jīng)濟(jì)洽商，隨月工程量一同報公司預(yù)算部，如沒按要求辦理，造成損失的由責(zé)任人承擔(dān)。各項目拿到合同后組織項目管理人員學(xué)習(xí)，熟悉合同內(nèi)容，分析合同開口條款和不利條款，發(fā)現(xiàn)合同不利條款向經(jīng)營部反映，便于今后簽定合同時注意。獨立班組必須填寫公司結(jié)算會簽單，到相關(guān)部門簽字后經(jīng)營部門才給予結(jié)算。獨立班組完成合同工程量兩個月內(nèi)必須辦理結(jié)算，過期經(jīng)營部門不給辦理結(jié)算，后果自負(fù)。 ，有合成標(biāo)底評標(biāo)，還合理底價形的開標(biāo)。3. 工程中標(biāo)與中標(biāo)管理。，由公司常委研究并跟據(jù)工程人員情況定立管理人員。4. 合同簽訂與管理、進(jìn)度、安全、工程款、等相關(guān)事宜的平衡