【總結】黃驊經(jīng)營8月9月10月2023下半年行程規(guī)劃11月遼沈戰(zhàn)役足兵(300人)淮海戰(zhàn)役富貴停售足糧700萬平津戰(zhàn)役完美收官達成2310三大戰(zhàn)役奠定勝局,2023問鼎全國渡江戰(zhàn)役解放全中國備戰(zhàn)20232023問鼎?擴充人力
2025-02-16 12:37
【總結】分公司架構經(jīng)營管理每個辦事處有自己經(jīng)營盈利的能力。1完善辦事處的職能,靈活機動的應對市場變化。2目的職能劃分促銷管理人員管理核算利潤產品管理資產管理客情管理渠道規(guī)劃目標規(guī)劃制定預算貨款管理目標規(guī)劃職能分解之一目標規(guī)劃分店
2025-02-23 11:24
【總結】UnileverAsiaSupplyChainWorkshop30Sept2020SingaporeSingaporeKeyFacts?Population:–Foreigners?EthnicComposition:–Chinese77%,Malay14%,Indian8%?GD
2025-08-06 06:44
【總結】物業(yè)經(jīng)營管理第一章物業(yè)經(jīng)營管理概述第一節(jié):物業(yè)經(jīng)營管理的概念1、物業(yè)經(jīng)營管理:又稱物業(yè)資產管理,是指為了滿足業(yè)主的目標,綜合利用物業(yè)管理、設施管理、房地產資產管理、房地產組合投資管理的技術、手段和模式,以收益性物業(yè)為對象,為業(yè)主提供的貫穿于物業(yè)整個壽命周期的綜合性管理服務。2、物業(yè)經(jīng)營管理活動的管理對象通常為收益性物業(yè)。主要包括:寫字樓、零售商業(yè)物業(yè)、出租性別墅或公寓、工業(yè)
2025-05-01 02:25
【總結】公司概論課程期末復習資料6一、單選1. 以下哪一點不是公司制企業(yè)的缺點:(D) A.組建程序復雜 B.保密性差 C.政府對公司的限制較多 D.抗風險能力差2. 現(xiàn)代公司產生于:(C) A.17-18世紀 B.封建社會解體,資本主義迅速發(fā)展時期 C.資本主義由自由競爭到壟斷的過渡時期 D.產業(yè)革命爆發(fā)時3
2025-06-09 23:08
【總結】項目八課程復習與總結,corporationfinance,項目八課程復習與總結,課程綜述考情分析學情總結,課程綜述,知識結構。,考情分析,復習重點章節(jié):項目一項目二項目三項目四,考情分析,復習點:復...
2025-01-16 22:14
【總結】n更多企業(yè)學院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料?《國學智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+324份資料
2025-04-25 12:56
【總結】主站:鏡像:第一章前言安全生產、文明施工是國家法令、法規(guī)、國際公約賦與施工企業(yè)必須嚴格遵循的職責,施工企業(yè)必須為此承擔不可減免的完全責任。而安全生產、文明施工雖然各地方政府有要求,但《建設工程監(jiān)理規(guī)范》并沒有將安全監(jiān)理工作列入,亦沒有作為監(jiān)理服務費的計費依據(jù)。但安全生產工作又是貫穿整個建設過程中的一條生命線,任何一個環(huán)節(jié)出了差錯都勢必影響到工程建設
2025-08-07 09:39
【總結】2005年經(jīng)營管理目標及考核標準重慶弘景房地產開發(fā)有限公司目錄1、營銷部2005年經(jīng)營管理目標及考核標準………………………………………32、銷售支持部2005年經(jīng)營管理目標及考核標準…………………………………53、工程部2005年經(jīng)營管理目標及考核標準………………………………………6
2025-07-15 02:29
【總結】目錄總則第一章、營運管理制度第一節(jié)、門店開發(fā)制度第二節(jié)、店鋪管理制度第三節(jié)、店鋪巡查制度第四節(jié)、實名登記制度第二章、人事管理制度第一節(jié)、招聘與錄用第二節(jié)、員工培訓第三節(jié)、員工行為規(guī)范第四節(jié)、員工紀律第五節(jié)、薪資制度第六節(jié)、獎懲制度第七節(jié)、離職與解聘第三章、技術管理制度第一節(jié)、設備的配置與
2025-04-18 13:32
【總結】200X年經(jīng)營管理目標及考核標準重慶弘景房地產開發(fā)有限公司目錄1、營銷部200X年經(jīng)營管理目標及考核標準………………………………………32、銷售支持部200X年經(jīng)營管理目標及考核標準…………………………………53、工程部200X年經(jīng)營管理目標及考核標準………………………………………6
2025-07-14 22:59
【總結】21/21公司經(jīng)營管理考核辦法為適應不斷深入發(fā)展的體制改革的需要,全面推廣企業(yè)經(jīng)營理念,正確堅持企業(yè)經(jīng)營方向,規(guī)范管理行為,落實管理制度,實現(xiàn)經(jīng)營目標,取得預期的經(jīng)營成果,特制定一冶建安公司考核管理辦法。一、考核依據(jù):1、公司下發(fā)的各項管理標準、工作標準、作業(yè)標準和各項規(guī)章制度。2、公司程序文件。3、公司及各機關、部室、項目(經(jīng)理)部、經(jīng)濟實體單位制定的各項經(jīng)營
2025-04-16 01:11
【總結】分之合經(jīng)營管理會計目錄一、培訓背景二、分之合的由來三、分之合的概念四、分之合的操作步驟五、作業(yè)Blueribbonbeer一、培訓背景一、凝聚利-規(guī)劃化管理2023年10月啟動二、凝聚利-6S體系2023年12月培訓啟動三、集團2023年預算
2025-02-15 21:01
【總結】課程名稱管理學教材信息名稱現(xiàn)代管理學出版社機械工業(yè)出版社作者張英奎、孫軍版次2013年10月第2版注:如學員使用其他版本教材,請參考相關知識點一、客觀部分:(單項選擇、多項選擇、不定項選擇、判斷)(一)、單項選擇題部分1、決策理論學派的代表人物是(D)★考核知識點:決策理論
2025-05-02 01:50
【總結】管理會計期末復習資料(計算題)管理會計計算題類型匯總1、成本性態(tài)分析:高低點法例1:已知某公司2005年1-6月份維修費(混合成本)與有關業(yè)務量如下:?直接人工小時(千小時)維修費(千元)138402466032440414285303664446解:高點(46,60);低點:(14,2
2025-04-17 08:01