【總結(jié)】黃驊經(jīng)營8月9月10月2023下半年行程規(guī)劃11月遼沈戰(zhàn)役足兵(300人)淮海戰(zhàn)役富貴停售足糧700萬平津戰(zhàn)役完美收官達(dá)成2310三大戰(zhàn)役奠定勝局,2023問鼎全國渡江戰(zhàn)役解放全中國備戰(zhàn)20232023問鼎?擴(kuò)充人力
2025-02-16 12:37
【總結(jié)】分公司架構(gòu)經(jīng)營管理每個辦事處有自己經(jīng)營盈利的能力。1完善辦事處的職能,靈活機(jī)動的應(yīng)對市場變化。2目的職能劃分促銷管理人員管理核算利潤產(chǎn)品管理資產(chǎn)管理客情管理渠道規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃制定預(yù)算貨款管理目標(biāo)規(guī)劃職能分解之一目標(biāo)規(guī)劃分店
2025-02-23 11:24
【總結(jié)】UnileverAsiaSupplyChainWorkshop30Sept2020SingaporeSingaporeKeyFacts?Population:–Foreigners?EthnicComposition:–Chinese77%,Malay14%,Indian8%?GD
2025-08-06 06:44
【總結(jié)】物業(yè)經(jīng)營管理第一章物業(yè)經(jīng)營管理概述第一節(jié):物業(yè)經(jīng)營管理的概念1、物業(yè)經(jīng)營管理:又稱物業(yè)資產(chǎn)管理,是指為了滿足業(yè)主的目標(biāo),綜合利用物業(yè)管理、設(shè)施管理、房地產(chǎn)資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)組合投資管理的技術(shù)、手段和模式,以收益性物業(yè)為對象,為業(yè)主提供的貫穿于物業(yè)整個壽命周期的綜合性管理服務(wù)。2、物業(yè)經(jīng)營管理活動的管理對象通常為收益性物業(yè)。主要包括:寫字樓、零售商業(yè)物業(yè)、出租性別墅或公寓、工業(yè)
2025-05-01 02:25
【總結(jié)】公司概論課程期末復(fù)習(xí)資料6一、單選1. 以下哪一點(diǎn)不是公司制企業(yè)的缺點(diǎn):(D) A.組建程序復(fù)雜 B.保密性差 C.政府對公司的限制較多 D.抗風(fēng)險(xiǎn)能力差2. 現(xiàn)代公司產(chǎn)生于:(C) A.17-18世紀(jì) B.封建社會解體,資本主義迅速發(fā)展時期 C.資本主義由自由競爭到壟斷的過渡時期 D.產(chǎn)業(yè)革命爆發(fā)時3
2025-06-09 23:08
【總結(jié)】項(xiàng)目八課程復(fù)習(xí)與總結(jié),corporationfinance,項(xiàng)目八課程復(fù)習(xí)與總結(jié),課程綜述考情分析學(xué)情總結(jié),課程綜述,知識結(jié)構(gòu)。,考情分析,復(fù)習(xí)重點(diǎn)章節(jié):項(xiàng)目一項(xiàng)目二項(xiàng)目三項(xiàng)目四,考情分析,復(fù)習(xí)點(diǎn):復(fù)...
2026-01-07 22:14
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-04-25 12:56
【總結(jié)】主站:鏡像:第一章前言安全生產(chǎn)、文明施工是國家法令、法規(guī)、國際公約賦與施工企業(yè)必須嚴(yán)格遵循的職責(zé),施工企業(yè)必須為此承擔(dān)不可減免的完全責(zé)任。而安全生產(chǎn)、文明施工雖然各地方政府有要求,但《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》并沒有將安全監(jiān)理工作列入,亦沒有作為監(jiān)理服務(wù)費(fèi)的計(jì)費(fèi)依據(jù)。但安全生產(chǎn)工作又是貫穿整個建設(shè)過程中的一條生命線,任何一個環(huán)節(jié)出了差錯都勢必影響到工程建設(shè)
2025-08-07 09:39
【總結(jié)】2005年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)重慶弘景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目錄1、營銷部2005年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)………………………………………32、銷售支持部2005年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………………53、工程部2005年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)………………………………………6
2025-07-15 02:29
【總結(jié)】目錄總則第一章、營運(yùn)管理制度第一節(jié)、門店開發(fā)制度第二節(jié)、店鋪管理制度第三節(jié)、店鋪巡查制度第四節(jié)、實(shí)名登記制度第二章、人事管理制度第一節(jié)、招聘與錄用第二節(jié)、員工培訓(xùn)第三節(jié)、員工行為規(guī)范第四節(jié)、員工紀(jì)律第五節(jié)、薪資制度第六節(jié)、獎懲制度第七節(jié)、離職與解聘第三章、技術(shù)管理制度第一節(jié)、設(shè)備的配置與
2025-04-18 13:32
【總結(jié)】200X年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)重慶弘景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目錄1、營銷部200X年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)………………………………………32、銷售支持部200X年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………………53、工程部200X年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)………………………………………6
2025-07-14 22:59
【總結(jié)】21/21公司經(jīng)營管理考核辦法為適應(yīng)不斷深入發(fā)展的體制改革的需要,全面推廣企業(yè)經(jīng)營理念,正確堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)營方向,規(guī)范管理行為,落實(shí)管理制度,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),取得預(yù)期的經(jīng)營成果,特制定一冶建安公司考核管理辦法。一、考核依據(jù):1、公司下發(fā)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度。2、公司程序文件。3、公司及各機(jī)關(guān)、部室、項(xiàng)目(經(jīng)理)部、經(jīng)濟(jì)實(shí)體單位制定的各項(xiàng)經(jīng)營
2025-04-16 01:11
【總結(jié)】分之合經(jīng)營管理會計(jì)目錄一、培訓(xùn)背景二、分之合的由來三、分之合的概念四、分之合的操作步驟五、作業(yè)Blueribbonbeer一、培訓(xùn)背景一、凝聚利-規(guī)劃化管理2023年10月啟動二、凝聚利-6S體系2023年12月培訓(xùn)啟動三、集團(tuán)2023年預(yù)算
2025-02-15 21:01
【總結(jié)】課程名稱管理學(xué)教材信息名稱現(xiàn)代管理學(xué)出版社機(jī)械工業(yè)出版社作者張英奎、孫軍版次2013年10月第2版注:如學(xué)員使用其他版本教材,請參考相關(guān)知識點(diǎn)一、客觀部分:(單項(xiàng)選擇、多項(xiàng)選擇、不定項(xiàng)選擇、判斷)(一)、單項(xiàng)選擇題部分1、決策理論學(xué)派的代表人物是(D)★考核知識點(diǎn):決策理論
2025-05-02 01:50
【總結(jié)】管理會計(jì)期末復(fù)習(xí)資料(計(jì)算題)管理會計(jì)計(jì)算題類型匯總1、成本性態(tài)分析:高低點(diǎn)法例1:已知某公司2005年1-6月份維修費(fèi)(混合成本)與有關(guān)業(yè)務(wù)量如下:?直接人工小時(千小時)維修費(fèi)(千元)138402466032440414285303664446解:高點(diǎn)(46,60);低點(diǎn):(14,2
2025-04-17 08:01