管理會計期末復習資料(編輯修改稿)
2025-05-14 08:01 本頁面
【文章內容簡介】 件，而剩余能力只有160件相關損益分析表方案項目接受追加訂貨拒絕追加訂貨相關收入10000(20050)0相關成本合計96000其中：增量成本6400[40160]機會成本3200(80(200160))相關損益4000差別損益指標為400元，所以應該接受此項追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失400元利潤。(3) 相關損益分析表方案項目接受追加訂貨拒絕追加訂貨相關收入10000(20050)0相關成本合計98000其中：增量成本8000[40200] 專屬成本1800相關損益2000差別損益指標為200元，所以應該接受此項追加訂貨，企業(yè)將多獲得200元利潤。(4)此項追加訂貨沖擊了正常任務，追加訂貨量為200件，而剩余能力只有180件相關損益分析表方案項目接受追加訂貨拒絕追加訂貨相關收入10000(20050)0相關成本合計101000其中：增量成本7200[40180]專屬成本1100機會成本11600(80(200180))機會成本2200相關損益1000差別損益指標為100元，所以不應該接受此項追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失100元利潤。自制或外購零件的決策例11：某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產，年總成本為19000元，其中，固定生產成本為7000元。如果改從市場上采購，單價為8元，同時將剩余生產能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元。要求：為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。解：相關成本分析表自制A零件外購A零件變動成本190007000=1200082000=16000機會成本20000相關成本合計1400016000決策結論：應當安排自制A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約2000元成本(1600014000)。調價決策例12：某產品按每件10元的價格出售時，可獲得8000元貢獻邊際；貢獻邊際率為20%，企業(yè)最大生產能力為7000件。要求：分別根據以下不相關條件做出是否調價的決策：(1)將價格調低為9元時，預計可實現(xiàn)銷售9000件；(2)將價格調高為12元時，預計可實現(xiàn)銷售3000件。解： 單位變動成本=10(120%)=8元/件(1)利潤無差別點銷量=8000247。(98)=8000件因為最大生產能力7000件利潤無差別點銷量8000件和預計銷量9000件，所以不應調價。(2)利潤無差別點銷量=8000247。(128)=2000件因為最大生產能力7000件預計銷量3000件利潤無差別點銷量2000件，所以應當考慮調價。長期投資決策計算(凈現(xiàn)金流量NCF、凈現(xiàn)值NPV、凈現(xiàn)值率NPVR、現(xiàn)值指數PI、內含報酬率IRR)凈現(xiàn)金流量例13：某公司準備投資一新項目，有關資料如下該項目需固定資產投資共80萬元，第一年初和第二年初各投資40萬元。兩年建成投產，投產后一年達到正常生產能力。投產前需墊支流動資本10萬元，固定資產可使用5年，按直線法計提折舊，期末殘值為8萬元。該項目投產后第一年的產品銷售收入為20萬元，以后4年每年為85萬元，第一年的經營成本為10萬元，以后各年為55萬元。企業(yè)所得稅率為40%，流動資金于終結點一次性收回。計算該項目的凈現(xiàn)金流量。解：折舊＝(80－8)/5＝NCF0－1＝－40萬元NCF2＝－10萬元NCF3＝(20－10－)＋＝10萬元NCF4－6＝(85－55－)(1－40%)＋＝NCF7＝(85－55－)(1－40%)＋＋8＋10＝差量凈現(xiàn)金流量例14：已知，企業(yè)現(xiàn)有一臺舊設備，尚可繼續(xù)使用5年，預計5年后殘值為3000元，目前變價出售可獲
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