管理會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)資料-資料下載頁
2025-04-17 08:01本頁面
【正文】 造費(fèi)用購置設(shè)備支付股利35000250008000200045000300008000200048000300001000020003500028000100002000163000113000360008000現(xiàn)金支出合計(jì)70000850009000075000320000現(xiàn)金結(jié)余(不足)(2000)(10000)11000250009000現(xiàn)金籌集與運(yùn)用 銀行借款(期初) 歸還本息(期末)7000—15000——(6000)—(17000)22000(23000)現(xiàn)金籌集與運(yùn)用合計(jì)700015000(6000)(17000)(1000)期末現(xiàn)金余額50005000500080008000成本差異計(jì)算(直接材料成本差異、直接人工成本差異、固定制造費(fèi)用成本差異)直接材料成本差異、直接人工成本差異例19：根據(jù)下列資料計(jì)算確定直接材料與直接人工的成本差異總額。成本項(xiàng)目價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)直接材料6千克直接人工8元/工時(shí)本月實(shí)際發(fā)生：購進(jìn)直接材料21000千克，實(shí)際支付34650元；所購材料全部用于生產(chǎn)，共生產(chǎn)A產(chǎn)品3400件；本期共耗用人工1600工時(shí)，支付工資成本13000元。計(jì)算直接材料與直接人工成本差異。解：直接材料成本差異總額＝34650－63400＝4050元直接材料價(jià)格差異=(34650/21000－)21000=3150元直接材料耗用量差異=(21000－20400)=900元直接人工成本差異總額＝13000－83400＝－600元直接人工工資率差異=13000－81600=200元直接人工效率差異=(1600－3400) 8=－800元固定制造費(fèi)用差異分析例20：某企業(yè)月固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為100 000元，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為10元／小時(shí)，本月制造費(fèi)用實(shí)際開支額為88 000元，生產(chǎn)A產(chǎn)品4 000個(gè)，其單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)／個(gè)，實(shí)際用工7 400小時(shí)。要求：用兩差異分析法和三差異分析法進(jìn)行固定制造費(fèi)用差異分析。解：兩差異分析法：總差異＝88000－4000210＝8000（元） 預(yù)算差異＝88000－100000＝－12000（元） 能量差異＝100000－80000＝20000（元） 三差異分析法： 總差異＝88000－4000210＝8000（元） 開支差異＝88000－100000＝－12000（元） 生產(chǎn)能力差異＝100000－740010＝26000（元）效率差異＝74000－80000＝－6000（元）投資中心的考核(投資報(bào)酬率、剩余收益)例21：某公司的平均報(bào)酬率為13％，其所屬某投資中心的經(jīng)營資產(chǎn)為800萬元，經(jīng)營凈收益為130萬元。(1)計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率、剩余收益。(2)假定追加投資300萬元后，可為企業(yè)增加利潤45萬元，計(jì)算此時(shí)該投資中心的投資報(bào)酬率、剩余收益.解：(1)投資報(bào)酬率＝130/800＝％剩余收益＝130－80013％＝26萬元(2)投資報(bào)酬率＝(130＋45)/(800＋300)＝％剩余收益＝175－110013％＝32萬元固定資產(chǎn)殘值的現(xiàn)值計(jì)算和折舊抵稅額的計(jì)算例22：某企業(yè)投資一設(shè)備，共需資金100萬元，可使用5年，其滿有凈殘值5萬元，直線法計(jì)提折舊。企業(yè)最低投資報(bào)酬率為10％，所得稅率為33％。計(jì)算固定資產(chǎn)殘值的現(xiàn)值計(jì)算和折舊抵稅額。解：殘值的現(xiàn)值＝5(P/F，10％，5)＝5＝ 折舊抵稅額＝(100－5)/533％＝7 / 7
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