管理會計期末復習資料(已修改)
2025-04-29 08:01 本頁面
【正文】 管理會計期末復習資料（計算題）管理會計計算題類型匯總成本性態(tài)分析：高低點法例1：已知某公司2005年1－6月份維修費(混合成本)與有關業(yè)務量如下：直接人工小時(千小時)維修費(千元)138402466032440414285303664446解：高點(46，60)；低點：(14，28)變動成本法和完全成本法下利潤的計算變動成本法利潤計算［P＝(p―b)x―a］例2：某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，資料如下：項目第1年生產(chǎn)量2500銷售量2250年末存貨量250單位產(chǎn)品售價80單位產(chǎn)品變動成本15固定制造費用100000固定銷售管理費用25000解：貢獻式(變動成本法)傳統(tǒng)式(完全成本法)銷售收入180000銷售收入180000減：變動成本33750減：銷售成本123750貢獻邊際146250毛利56250減：固定成本125000減：推銷及管理費用25000 固定制造費用100000 固定推銷及管理費用25000利潤21250利潤31250本量利分析：保本、保利、影響利潤實現(xiàn)的因素分析保本量及保本額例3：某公司只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，本年度單位變動成本為6元，變動成本總額為84000元，獲營業(yè)利潤18000元，若該公司計劃下一年度變動成本率仍為40%，要求預測下年度的保本量及保本額。解：銷售收入＝84000/40%＝210000元銷售量＝84000/6＝14000件單位售價＝210000/14000＝15元/件單位貢獻邊際＝15－6＝9元/件固定成本＝210000－84000－18000＝108000元保本量＝108000/9＝12000件保本額＝108000/(1－40%)＝180000元綜合保本額例4：某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，其單價分別為8元和12元，貢獻邊際率分別為10%和20%，其全年固定成本總額為9000元，假設甲、乙兩種產(chǎn)品預計銷售量均為10000件。計算：甲、乙兩種產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售量(綜合保本額)。保本銷售量、保本銷售額、保利銷售量、保利銷售額例5：某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單價為300元，單位變動成本為180元，月固定成本總額為50000元，本年度的銷售量為10000件。要求：計算本年度的保本銷售量和保本銷售額；公司若實現(xiàn)利潤900000元，銷售量和銷售額為多少？解：保本銷售量＝1250000/(300－180)＝5000件保本銷售額＝1250000/［(300－180)/300］＝1500000元保利銷售量＝(1250000＋900000)/(300－180)＝12500件保利銷售額＝(1250000＋900000)/［(300－180)/300］＝3750000元利潤預測：DOL的運用例6：某企業(yè)生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，今年的產(chǎn)銷量為1000件，售價200元/件，單位變動成本90元/件，營業(yè)利潤為55000元。要求：計算DOL、明年計劃增加銷售5%，預測可實現(xiàn)的利潤、若明年目標利潤為66000元，計算應達到的銷售量。利潤＝55000(1+25%)＝60500元利潤變動率＝(66000－55000)/55000＝20%銷售量＝1000(1+20%/2)＝1100件生產(chǎn)經(jīng)營決策(半成品深加工決策、虧損產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)決策、生產(chǎn)能力對利潤影響決策、是否接受追加訂貨的決策、自制或外購零件的決策、調價決策)半成品深加工決策：例7：某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，其單位完全成本為18元(其中單位固定制造費用為2元)，直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動加工成本。乙產(chǎn)品的單價為30元。假定乙產(chǎn)品的廢品率為1%。要求：(1)如果深加工能力無法轉移，做出是否深加工的決策(2)深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務，預計可獲得貢獻邊際4000元，做出是否深加工的決策。解：(1)深加工相關損益＝100080%(
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