【正文】 2021 年春電大 《管理會計(jì)》 ?？破谀? 重點(diǎn)復(fù)習(xí)考試小抄 一 、 選擇題 泰羅提出的企業(yè)管理方法是：（ B 科學(xué)管理）。 典型的管理會計(jì)創(chuàng)新方法與理念不包括：（ D傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)方法）。 EVA 與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別是：（ A將權(quán)益資本計(jì)入資本成本）。 以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營和員工四方面及業(yè)績指標(biāo)的因果關(guān)系，全面管理和評價(jià)企業(yè)綜合業(yè)績的系統(tǒng)是：（ ABSC）。 現(xiàn)代管理會計(jì)的核心是：（ D 規(guī)劃與控制會計(jì)）。 業(yè)績評價(jià)會計(jì)又稱為：（ A責(zé)任會計(jì)）。 側(cè)重于對未來預(yù)測、決策 和規(guī)劃以及對現(xiàn)在控制、考核和評價(jià)，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是：（ C管理會計(jì)）。 管理會計(jì)的主體一般不為：（ D 整個企業(yè)）。 將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工落實(shí)，將經(jīng)營管理決策具體化，合理有效地組織各部門，協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，保證企業(yè)總目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)及完成，并為控制和考核創(chuàng)造條件。這一目標(biāo)屬于：（ B 合理規(guī)劃）。 產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于：（ A短期經(jīng)營決策）。 1單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動規(guī)律為：（ A 隨業(yè)務(wù)量的增加而減少）。 1當(dāng)相關(guān)系數(shù) R 等于 1 時，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是 ：（ B 完全正相關(guān)）。 1單耗相對穩(wěn)定的外購零部件成本屬于：（ D 酌量性變動成本）。 1下列各選項(xiàng)中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償，不可能遞延到下期的成本是：（ D 期間成本）。 1為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會計(jì)中，反映變動成本水平的指標(biāo)一般是指：（ B 單位變動成本）。 1下列成本項(xiàng)目中，屬于變動成本構(gòu)成內(nèi)容的是：（ B生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料）。 1在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本習(xí)性分析時，必須首先確定 A，然后才能計(jì)算出 B的方法是：（ C 散布圖法）。 1下列各選項(xiàng)中，能構(gòu)成變動成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是：（ D 變動生產(chǎn)成本）。 1在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是：（ A貢獻(xiàn)邊際）。 如果某期按變動成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為 5000 元，該期產(chǎn)量為 2021 件，銷售量為 1000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為 2021 元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為：（ D 6000 元）。 2某產(chǎn)品單位變動成本為 30 元，貢獻(xiàn)毛益率為 70%，則該產(chǎn)品單價(jià)為：（ C 100 元）。 2貢獻(xiàn)毛益率與變動成本率二者之間的關(guān)系是：（ B 變動成本率高，則貢獻(xiàn)毛益率低）。 2某產(chǎn)品營業(yè)凈利潤為 6000元，固定成本為 16000元，則該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為：（ A 10000 元）。 2當(dāng)單價(jià)上漲，而其他因素不變時，會引起：（ D 保本點(diǎn)升高，利潤增加）。 2當(dāng)單位變動成本單獨(dú)增加而其他因素均不變時，會引起：（ A保本點(diǎn)升高，利潤減少）。 2某產(chǎn)品保本銷售量為 1000件，單位變動成本為 6元，貢獻(xiàn)毛益率為 40%，則銷售 1500 件的利潤為：（ C 2021元）。 2假定下列各選項(xiàng)中的因素變動均處于相關(guān)范圍內(nèi)，則能夠?qū)е卤１军c(diǎn)升高的是：（ B 單位變動成本升高）。 2在利潤 —業(yè)量式盈虧臨界圖中，若橫軸表示銷售量，則利潤線的 斜率表示：（ C 單位貢獻(xiàn)邊際）。 2當(dāng)企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際總額等于利潤時，該企業(yè)的固定成本總額：（ B 等于 0）。 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率為 70%，本期銷售額為 202100 元，營業(yè)利潤為 100000元，則該產(chǎn)品的固定成本為：（ A 40000 元）。 3可以掌握未來的成本水平及其變動趨勢的預(yù)測是：（ B成本預(yù)測） 3經(jīng)營預(yù)測必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，該特點(diǎn)是：（ D 客觀性）。 3利用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢進(jìn)行銷售預(yù)測的方法是：（ D 產(chǎn)品生命周期法） 。 3 ABC 企業(yè) 6 月份實(shí)際銷售額為 60 萬元，計(jì)算的預(yù)測銷售額為 62 萬元，該平滑系數(shù) A=0。 4，按指數(shù)平滑法預(yù)測的 7 月份銷售額為：（ C 萬元）。 3在產(chǎn)品成本的變動趨勢比較穩(wěn)定的情況下，預(yù)測成本應(yīng)采用：（ A高低點(diǎn)預(yù)測法）。 3在下列選項(xiàng)中，屬于銷售預(yù)測的定量分析方法是：（ A因果預(yù)測法）。 3 ABC 企業(yè)上年某產(chǎn)品單位成本 400 元，其中直接材料 300 元，預(yù)計(jì)今年單位產(chǎn)品材料費(fèi)用可節(jié)約 20%。其他影響因素不變時，預(yù)測今年該產(chǎn)品的單位成本為：（ D 340 元）。 3利潤預(yù)測的相關(guān)比率 分析法常用的相關(guān)比率不包括：（ A總資產(chǎn)利潤率）。 3 ABC 企業(yè)某產(chǎn)品銷售單價(jià)為 80元，單位變動成本為50 元，固定成本總額為 12021 元，預(yù)測下年的銷售量可達(dá) 4000 件。用本量利分析法預(yù)測下年的銷售利潤為：（ A 108000 元）。 ABC 企業(yè) 2021 年的實(shí)際銷售收入為 20210 元， 2021年度預(yù)計(jì)銷售收入增長率為 10%，預(yù)計(jì)銷售利潤率為 8%，則其 2021 年的目標(biāo)利潤為：（ B 1760 元）。 4新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營能力不確定時，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是：（ B貢獻(xiàn)毛益）。 4下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是：（ B 虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零）。 4如果開發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成本，在決策時作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的：（ C 剩余貢獻(xiàn)毛益總額）。 4剩余貢獻(xiàn)毛益等于：（ D 貢獻(xiàn)毛益總額 —專屬固定成本）。 4為了彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足的缺陷，增加有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是：（ A專屬成本）。 4差量成本也稱為差別成本，形成成本差異的原因是：（ A生產(chǎn)能力利用程序不同）。 4在決策過程，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案喪失的潛在收益，也就是選擇目 前接受的方案所付出的代價(jià)的成本是：（ C 機(jī)會成本）。 4定價(jià)決策的基本目標(biāo)不包括：（ D 貢獻(xiàn)毛益總額最大）。 4某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為 100 千克，如果自制，單位變動成本 20 元，而且需購買生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定費(fèi)用 2021元；如果外購，單價(jià)為 30 元。企業(yè)應(yīng)選擇：（ B 外購）。 50、在需求導(dǎo)向的定價(jià)策略中，對于彈性較小的產(chǎn)品，可以：（ C 制定較高的價(jià)格）。 5投資決策過程中的核心環(huán)節(jié)是：（ C 選擇最優(yōu)實(shí)施方案）。 5長期投資決策的主要影響因素不包括：（ C 費(fèi)用支出）。 5 1元錢存入銀行， 假設(shè)銀行的年利率是 10%，則 4 年后的復(fù)利終值是：（ D ）。 5預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是：（ B收付款時間不同）。 5遞延年金的特點(diǎn)是：（ C 沒有第一期的支付額）。 5 ABC 公司投資某項(xiàng)目，其中股權(quán)融資 800 萬元，要求的最低報(bào)酬率為 10%，債務(wù)融資 200萬元，同期銀行貸款利率為 8%，則該項(xiàng)目的資本成本是：（ B %）。 5不考慮貨幣時間價(jià)值的項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)是：（ D 平均報(bào)酬率）。 5能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是：（ C 內(nèi)含報(bào)酬率）。 5采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行決策分析時，選 擇方案的標(biāo)準(zhǔn)是：（ C 大于等于零）。 60、屬于長期投資決策靜態(tài)評價(jià)指標(biāo)的是：（ B 投資回收期）。 6企業(yè)編制全面預(yù)算的依據(jù)是：（ B 戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃）。 6按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是：（ D 銷售預(yù)算）。 6下列選項(xiàng)中，不屬于經(jīng)營預(yù)算的是：（ B現(xiàn)金預(yù)算）。 6根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的邏輯關(guān)系，以多個業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是：（ A彈性預(yù)算）。 6下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是：（ D 現(xiàn)金收支預(yù)算）。 6預(yù)算最基本的功能是：（ A控制業(yè)務(wù)）。 6 對任何一個預(yù)算期、任何一種預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目的開支都不是從原有的基礎(chǔ)出發(fā)，不考慮基期的費(fèi)用開支水平，一切以零為起點(diǎn)，這種編制預(yù)算的方法是：（ C零基預(yù)算）。 6在編制預(yù)算時以下不變的會計(jì)期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法是：（ D 定期預(yù)算）。 6下列各選項(xiàng)中，其預(yù)算期可以不與會計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是：（ B 滾動預(yù)算）。 70、企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的具體落實(shí)以及將其分解為責(zé)任目標(biāo)并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行者的過程稱為：（ A預(yù)算編制）。 7從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制，即在企業(yè)中要求人人、處處、時時都要進(jìn)行成本 控制，是指堅(jiān)持：（ A 全面性原則）。 7成本控制的形式不包含：（ D 預(yù)算成本控制）。 7某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品 50 件，共耗用直接村料 100 斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為 斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為 20元，實(shí)際價(jià)格為 23 元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為：（ C 300 元） 7某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品 100 件，實(shí)際耗用工時為 200 小時，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為 小時，標(biāo)準(zhǔn)工資率為 5元 /小時，實(shí)際工資率為 元 /小時，則直接人工效率差異為：（ A 300 元）。 7一般情況下，對直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門應(yīng)該是：（ D 生產(chǎn)部門）。 7兩因素分析法中，固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱為：（ B 能量差異）。 7三因素分析法中，計(jì)算固定制造費(fèi)用差異時，可將“能量差異”進(jìn)一步分拆為：（ B 能力差異和效率差異）。 7某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品 100件，預(yù)算產(chǎn)量為 120 件，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為 1000 元，實(shí)際支付固定制造費(fèi)用1100 元，則固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為：（ A 100 元）。 7在經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料80 噸，每噸價(jià)格為 100元，每批訂貨成本為 50元，每噸材料年平均儲存成本為 20元，則經(jīng) 濟(jì)訂貨批量為：（ B 20噸）。 80、將企業(yè)的存貨按占用資金量的大小，按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類，然后按照其重要程度實(shí)施不同的控制，這種存貨管理方法是指：（ C ABC 存貨管理法）。 8下列各選項(xiàng)中，屬于責(zé)任會計(jì)主體的項(xiàng)目是：（ B 責(zé)任中心）。 8下列各選項(xiàng)中，應(yīng)作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是：（ D 責(zé)任成本）。 8下列說法中，不屬于成本中心特點(diǎn)的是：（ C 控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本）。 8投資中心和利潤中心的主要區(qū)別是：（ A 投資中心擁有投資決策權(quán)）。 8一個責(zé)任中心，不考核其收入，而是著重考核其所 發(fā)生的成本和費(fèi)用，稱為：（ B 成本中心）。 8具有獨(dú)立或相對獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，并對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（ D 利潤中心） 8如果一個企業(yè)內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對同一筆內(nèi)部交易進(jìn)行結(jié)算，則其采用的是：（ B雙重價(jià)格）。 8投資中心的利潤與其投資額的比率稱為：（ C 投資歷利潤率）。 8當(dāng)產(chǎn)品的市場價(jià)格不止一種，供求雙方有權(quán)在市場上銷售或采購，且供給部門的生產(chǎn)能力不受限制時，應(yīng)當(dāng)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的是：（ C 雙重市場價(jià)格）。 90、下列各選項(xiàng)中，不屬于利潤中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán) 利是：（投資決策權(quán)）。 9作業(yè)成本法的核算對象是：（ B 作業(yè)）。 9為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱為：（ B 作業(yè)鏈）。 9經(jīng)過調(diào)整的企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤扣除企業(yè)全部資本成本后的余額是：（ A經(jīng)濟(jì)增加值）。 9經(jīng)濟(jì)增加值最大的優(yōu)點(diǎn)是：（ A考慮了權(quán)益資本成本）。 9 EVA與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系是：（ A正相關(guān)）。 9平衡計(jì)分卡的創(chuàng)始人是：（ A卡普蘭和諾頓）。 9平衡計(jì)分卡的導(dǎo)向是：（企業(yè)戰(zhàn)略）。 9平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)了三方面的結(jié)合，其中不包括：（ C績效結(jié)果和外部評價(jià)相結(jié)合）。 9 平衡計(jì)分卡從四方面設(shè)計(jì)出相應(yīng)的評價(jià)指標(biāo)，來反映企業(yè)的整體運(yùn)營狀況，為企業(yè)的平衡管理和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)服務(wù)，其中不包括：（ D 銷售視角）。 100、作業(yè)成本法的英文簡稱是：（ A. ABC）。 10下列哪項(xiàng)不屬于經(jīng)營預(yù)算：（ B、現(xiàn)金預(yù)算） 10現(xiàn)代管理會計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測決策會計(jì)、業(yè)績評價(jià)會計(jì)和（ A、規(guī)劃控制會計(jì)） 10標(biāo)準(zhǔn)式混合成本又稱（ A、半變動成本） 10計(jì)算貢獻(xiàn)毛益率， 可以用單位貢獻(xiàn)毛益去除以 (C、單位售價(jià) ) 10已知一企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為 20 元， 保本銷售量為500 件， 固定成本總額 為 8000 元，則單位變動成本應(yīng)控制在（ C、 4 元 /件） 10經(jīng)營預(yù)測分析的內(nèi)容不包括 (B、所得稅預(yù)測 ) 10在短期經(jīng)營決策中， 可以不考慮的因素有（ B、沉沒成本） 10跨國公司為了實(shí)現(xiàn)整體利益最大化， 可以根據(jù)不同國家和地區(qū)在稅率、匯率、外匯管制等方面的差異而采取不同的轉(zhuǎn)移定價(jià)政策。這種定價(jià)策略屬于 (D、利益導(dǎo)向的定價(jià)策略 ) 10下列項(xiàng)目中哪個屬于普通年金終值系數(shù) (C、 (F/A,I,n) 1在其他因素不變的條件下， 其變動不能影響保本點(diǎn)的因素是 (C、銷售量 ) 11