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電大管理會(huì)計(jì)??破谀┲攸c(diǎn)復(fù)習(xí)考試小抄-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 ( 1)高點(diǎn)( 2021, 3000);低點(diǎn)( 1200, 2200) b=( 30002200) /( 20211200) =800/800=1 元 /小時(shí) 將 b=1 元 /件代入高點(diǎn)或低點(diǎn), a=30002021 1=1000 元 或 a=22001200 1=1000 元 成本模型為 y=1000+x 從案例解析可得,維修費(fèi)用中固定部分為 1000 元,變動(dòng)部分為 x。 答: (1) 單位貢獻(xiàn)毛益 =160120=40 元 貢獻(xiàn)毛益總額 = 4 0 X 10000=400000 元 (2) 貢獻(xiàn)毛益率 =40+160X 100%=25% 變動(dòng)成本率 = 1 2 5 % = 7 5 % (3) 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) = 400000180000 = 220210 元 1某電水壺生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有 機(jī)器設(shè)備可用于生產(chǎn)甲、乙兩個(gè)類型的產(chǎn)品, 相關(guān)資料如下 :項(xiàng)目甲類型乙類型 銷售量〈只〉 5000 6500 單位售價(jià)〈?!?34. 5 25 單位變動(dòng)成本〈?!?20 15 要求 :作出開發(fā)哪個(gè)類型的電水壺的決策 ? 答:差量收入 = 5 0 0 0 X 3 4 . 5 6 5 0 0 X 2 5 = 1 0 0 0 0 元 差量成本 = 5 0 0 0 X206500 X 15=2500 元 差量利潤(rùn) = 1 0 0 0 0 2 5 0 0 = 7 5 00 元 決策結(jié)論 :以上計(jì)算說(shuō)明生產(chǎn)甲類型的電水壺獲得的利 潤(rùn)大于生產(chǎn)乙類型的電水壺,所以 應(yīng)選擇甲類型電水壺進(jìn)行生產(chǎn)。銷售單價(jià)分別為 z 甲產(chǎn)品 50 元,乙產(chǎn)品 40元 F貢獻(xiàn)毛益率分別為 z甲產(chǎn)品 2 5 % ,乙產(chǎn)品 7 5 %。500 X 100%=40 % 丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率 =(600300) 。 ( 5)流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次回收 ( 6)目前資金成本為 10%,所得稅率為 40%。 6 例:某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng) ,其中有一種變動(dòng)成本率為80%的產(chǎn)品于 1998年虧損了 10000元 ,其完全銷售成本為110000 元 .假定 1999年市場(chǎng)銷售、成本水平均不變。 要求:按變動(dòng)成本法、完全成本法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo):( 1)單位產(chǎn)品成本;( 2)期間費(fèi)用;( 3)銷貨成本;( 4)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。 什么是彈性預(yù)算??jī)?yōu)缺點(diǎn) 彈性 預(yù)算 法又稱變動(dòng)預(yù)算法、滑動(dòng)預(yù)算法,是在 變動(dòng)成本法 的基礎(chǔ)上,以未來(lái)不同業(yè)務(wù) 水平 為基礎(chǔ) 編制 預(yù)算的方法,是固定預(yù)算的對(duì)稱。 AAA 的成本概念和準(zhǔn)則委員會(huì)認(rèn)為 “成本是為了達(dá)到一個(gè)特定的目的而已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的,以 貨幣計(jì)量 的犧牲 ”。變動(dòng)成本法的基本理論和程序揭示了成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)之間的 內(nèi)在關(guān)系。 1內(nèi)部轉(zhuǎn) 移價(jià)格及作用 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指有利益關(guān)系的各企業(yè)之間、企業(yè)集團(tuán)或公司內(nèi)部各 利潤(rùn)中心 之間調(diào)撥產(chǎn)品或商品的結(jié)算價(jià)格。 15 簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策的程序 答:一個(gè)企業(yè)要想維持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,就要不斷的發(fā)掘新的投資機(jī)會(huì),再經(jīng)過(guò)投資決策程序進(jìn)行決策,以尋求最佳的投資 方案。 1什么是預(yù)算控制?預(yù)算控制的程序包括哪些具體步驟? 答:預(yù)算控制是以實(shí)現(xiàn)確定好的預(yù)算目標(biāo)作為依據(jù)和標(biāo)桿對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制,目的在于確保預(yù)算能夠被有效執(zhí)行,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為不至于偏離既定目標(biāo)。 簡(jiǎn)述短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn) ? 答:( 1)短期經(jīng)營(yíng)決策分析必須著眼于未來(lái)。 簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容 答:( 1)預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì) 主要包括經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策等方面。 ( 2)產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同。 A.資產(chǎn)利潤(rùn)率 率 ,則( BCD ) 持有量越多,現(xiàn)金管理總成本越高 ,現(xiàn)金持有成本越大 ,與轉(zhuǎn)換成本成反比 ,現(xiàn)金轉(zhuǎn)換成本越高三 簡(jiǎn)答題 簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別 答:( 1)聯(lián)系 信息資源共享,共同服務(wù)于企業(yè)管理,最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。 C.信用政策 ( DBCA )。下列選項(xiàng)中正確的有:( A、甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額為 160000 元 C、乙丙兩種產(chǎn)品的差別收入為 162021 元 E、甲乙兩種產(chǎn)品的差別利潤(rùn)為 82021元)。 4定價(jià)策略的主要類型有:( A 需求導(dǎo)向的定價(jià)策略 B競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略 C 利益導(dǎo)向的定價(jià)策略 D 成本導(dǎo)向的定價(jià)策略)。 3影響銷售的外部因素主要有:( A市場(chǎng)需求變化 B 經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì) C 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向 D 企業(yè)的市場(chǎng)占有率 E 政府相關(guān)政策及其變化)。 2貢獻(xiàn)毛益率的計(jì)算公式可表示為:( B、 1變動(dòng)成本率 D、貢獻(xiàn)毛益 /銷售收入 E、固定成本 /保本銷售額)。 1下列項(xiàng)目中,屬于混合成本類型的有:( B 階梯式混合成本 C 標(biāo)準(zhǔn)式混合成本 D 低坡式混合成本 E 曲線式混合成本)。 屬于短期經(jīng)營(yíng)決策的有:( A銷售定價(jià)決策 C 產(chǎn)品生產(chǎn)決策 D 產(chǎn)品成本決策)。 A. 將權(quán)益資本成 本計(jì)入資本成本 B. 不考慮權(quán)益資本成本 C. 以作業(yè)為基礎(chǔ) D. 容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者操縱利潤(rùn) 二 多選題 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括:( A 預(yù)測(cè)目標(biāo) B 決策目標(biāo) C規(guī)劃目標(biāo) D 控制目標(biāo) E 評(píng)價(jià)目標(biāo)) 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括:( A預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì) C 規(guī)劃與控制會(huì)計(jì) E 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì))。 D.利潤(rùn)總額對(duì)比法 196.某股票每年的股利為 4 元,若某人想長(zhǎng)期持有,則其在股票價(jià)格為( B )時(shí)才愿意買?假 設(shè)銀行的存款利率為 8% A. 32 B. 50 C. 10 D. 200 197.當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí),其內(nèi)部收益率 (D )。它是指產(chǎn)品銷售收入減去( A)后的余額。 完全成本。 B. 5700 C. 5800 175.某服裝生產(chǎn)企業(yè), 2021 年實(shí)際銷售收入 20 萬(wàn)元,2021 年度預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率為 10%,預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為 8%,預(yù)測(cè) 2021 年的目標(biāo)利潤(rùn)( D )萬(wàn)元。 A. 實(shí)際銷售量 B.實(shí)際銷售額 C.保 本銷售額 D.預(yù)計(jì)銷售額 167.某公司單位變動(dòng)成本為 10 元,單價(jià) 15 元,固定成本 10000 元,欲實(shí)現(xiàn)保本,應(yīng)銷售 (B )件產(chǎn)品。歷史資料分析法不包括( A )。 A.成本控制 B.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) C.預(yù)算管理 D.成本核算 153.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支:除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還 有( C)。 B.專用性強(qiáng) 145 下列不屬于企業(yè)組織形式的是( C )。 策 ( C )。 貨 ( A )的倍數(shù)。這種定價(jià)策略屬于 (D、利益導(dǎo)向的定價(jià)策略 ) 10下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于普通年金終值系數(shù) (C、 (F/A,I,n) 1在其他因素不變的條件下, 其變動(dòng)不能影響保本點(diǎn)的因素是 (C、銷售量 ) 11某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn) 品, 單價(jià) 6 元, 單位變動(dòng)成本為 4 元, 固定成本 800 元, 則企業(yè)盈虧臨界點(diǎn)總銷售量為 (D、 400) 11側(cè)重于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在控制、考核和評(píng)價(jià),并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是( C、管理會(huì)計(jì)) 11企業(yè)的管理人員通過(guò)分析企業(yè)歷史和現(xiàn)狀,依據(jù)預(yù)測(cè),通過(guò)一定程序?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)實(shí)踐的方向、目標(biāo)、原則和方法做出決定的過(guò)程,是在描述下面哪項(xiàng)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)( D、決策目標(biāo)) 11下列選項(xiàng)中,哪個(gè)不屬于變動(dòng)成本( D、按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)) 11下列項(xiàng)目中,只有在變動(dòng)成本法下才應(yīng)作為期間成本處理的是( A、固定性制造費(fèi)用) 11在銷售量不變的情況下,保本點(diǎn)越高,能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)( B、越少) 11經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的方法分為兩大類,是指定量分析法和( B、定性分析法) 11可以明確歸屬于特定決策方案的固定成本,稱作( D、專屬成本) 11根據(jù)顧客的不同需求,區(qū)別對(duì)待,采用不同的定價(jià)方式,屬于下列哪種定價(jià)策略( D、需求導(dǎo)向的定價(jià)策略) 1下列項(xiàng)目中,不屬于先進(jìn)流出項(xiàng)目的是( C、折舊費(fèi)) 12現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)是( C )。 9經(jīng)濟(jì)增加值最大的優(yōu)點(diǎn)是:( A考慮了權(quán)益資本成本)。 8一個(gè)責(zé)任中心,不考核其收入,而是著重考核其所 發(fā)生的成本和費(fèi)用,稱為:( B 成本中心)。 7三因素分析法中,計(jì)算固定制造費(fèi)用差異時(shí),可將“能量差異”進(jìn)一步分拆為:( B 能力差異和效率差異)。 6在編制預(yù)算時(shí)以下不變的會(huì)計(jì)期間(如日歷年度)作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法是:( D 定期預(yù)算)。 60、屬于長(zhǎng)期投資決策靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是:( B 投資回收期)。 5長(zhǎng)期投資決策的主要影響因素不包括:( C 費(fèi)用支出)。 4為了彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足的缺陷,增加有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長(zhǎng)期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是:( A專屬成本)。 3利潤(rùn)預(yù)測(cè)的相關(guān)比率 分析法常用的相關(guān)比率不包括:( A總資產(chǎn)利潤(rùn)率)。 3可以掌握未來(lái)的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)是:( B成本預(yù)測(cè)) 3經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù),該特點(diǎn)是:( D 客觀性)。 2某產(chǎn)品營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)為 6000元,固定成本為 16000元,則該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為:( A 10000 元)。 1為排除業(yè)務(wù)量因素的影響,在管理會(huì)計(jì)中,反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指:( B 單位變動(dòng)成本)。 管理會(huì)計(jì)的主體一般不為:( D 整個(gè)企業(yè))。2021 年春電大 《管理會(huì)計(jì)》 專科期末 重點(diǎn)復(fù)習(xí)考試小抄 一 、 選擇題 泰羅提出的企業(yè)管理方法是:( B 科學(xué)管理)。 將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工落實(shí),將經(jīng)營(yíng)管理決策具體化,合理有效地組織各部門,協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物之間的關(guān)系,保證企業(yè)總目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)及完成,并為控制和考核創(chuàng)造條件。 1下列成本項(xiàng)目中,屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是:( B生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料)。 2當(dāng)單價(jià)上漲,而其他因素不變時(shí),會(huì)引起:( D 保本點(diǎn)升高,利潤(rùn)增加)。 3利用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)的方法是:( D 產(chǎn)品生命周期法) 。 3 ABC 企業(yè)某產(chǎn)品銷售單價(jià)為 80元,單位變動(dòng)成本為50 元,固定成本總額為 12021 元,預(yù)測(cè)下年的銷售量可達(dá) 4000 件。 4差量成本也稱為差別成本,形成成本差異的原因是:( A生產(chǎn)能力利用程序不同)。 5 1元錢存入銀行, 假設(shè)銀行的年利率是 10%,則 4 年后的復(fù)利終值是:( D )。 6企業(yè)編制全面預(yù)算的依據(jù)是:( B 戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃)。 6下列各選項(xiàng)中,其預(yù)算期可以不與會(huì)計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是:( B 滾動(dòng)預(yù)算)。 7某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品 100件,預(yù)算產(chǎn)量為 120 件,固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為 1000 元,實(shí)際支付固定制造費(fèi)用1100 元,則固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為:( A 100 元)。 8具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán),并對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是( D 利潤(rùn)中心) 8如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)同一筆內(nèi)部交易進(jìn)行結(jié)算,則其采用的是:( B雙重價(jià)格)。 9 EVA與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系是:( A正相關(guān))。 大化 本最大化 ( D )。 額 ( C )。 A.利潤(rùn)最大化 利潤(rùn)率最大化 100 元,年利率為 12%,期限為2 年的債券,在市場(chǎng)利 率為 10%時(shí)的發(fā)行價(jià)格為( B )元。 B.合伙企業(yè) 府機(jī)關(guān) ( A )與平均資產(chǎn)總額的比率。 A.財(cái)務(wù)管理 B.預(yù)算會(huì)計(jì) C.管理會(huì)計(jì) D.成本會(huì)計(jì) 154.管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體不包括( C )。 A.直接分析法 B.高低點(diǎn)法 C.散布圖法 D.回歸直線法 161.變動(dòng)生產(chǎn)成本不包括以下哪個(gè)選項(xiàng)( C )。 A. 200 B. 2021 C. 100 D. 1000 168.在計(jì)算保本銷售量時(shí)公式的分母可以是 (A )。 B. C. 176.已知某企業(yè) 06 年、 07 年和 08 年的貢獻(xiàn)毛益總額分別為 500萬(wàn)元、 570 萬(wàn)元和 600 萬(wàn)元,三年相對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)分別 200萬(wàn)元、 300萬(wàn)元和 300 萬(wàn)元; 2021年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)( B)。 毛利 ,長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)不包括( B )。 A. 變動(dòng)成本 B.固定成本 C.期間成本 D.全部成本 190.已知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺,產(chǎn)品單價(jià)為 500 元 ,變動(dòng)成本率為 40%,固定成本總額為 9000 0元,則企業(yè)的保本量為( B )件。 A.可能大于零 B.可能等于設(shè)定折現(xiàn)率 C.一定小于零 D.一定大于設(shè)定折現(xiàn)率 198.項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量是指項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期終結(jié)時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量不包括( A)。 規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上,需要將預(yù)測(cè)所確定的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化與分解,主要包括:( A預(yù)算管理
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