【正文】 產(chǎn)品成本 的計(jì)算工作。 2試說(shuō)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的程序 1)確定預(yù)測(cè)目標(biāo) 2)收集、整理和分析資料 3)、選擇預(yù)測(cè)方法 4)實(shí)際預(yù)測(cè)過(guò)程 5)檢查驗(yàn)證 6)修正預(yù)測(cè)結(jié)果 7)報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論 三 計(jì)算題（參考題型 ） 1：某企業(yè)某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下：?jiǎn)挝恢苯硬牧铣杀緸?10 元，單位直接人工成本為 5 元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用為 7 元，固定 性制造費(fèi)用總額為 4000 元，單位變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用為 4元，固定性銷售及管理費(fèi)用為 1000元。 （ 2）投產(chǎn)前需墊支流動(dòng)資本 100000 元 （ 3）固定資產(chǎn)可使用 5 年，按直線法計(jì)提折舊，期末殘值為 15000 元。要求：分別采用完全戚本法和變動(dòng)成本法確定該企業(yè)本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。 某企業(yè) A產(chǎn)品 2021 年 2 季度各月的維修費(fèi)與維修工時(shí)的歷史資料如下： 項(xiàng)目 1月份 2 月份 3 月份 4 月份 5 月份 6 月份 維修工時(shí)（小時(shí)） 1700 1820 2750 1200 2200 2021 3000 1800 2500 1900 2700 維修費(fèi)（元） 2200 要求：（ 1）采用高低點(diǎn)法對(duì)維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型。該企業(yè)單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)為 2 工時(shí)， 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為 12 元 / 工時(shí)。 202100 X 100% = 40 % 乙產(chǎn)品的銷售比重 =60000 。 （ 2）“繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案的機(jī)會(huì)成本為 25000 元，因?yàn)槔^續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品可獲得的貢獻(xiàn)毛益 20210元小于“繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案的機(jī)會(huì)成本 25000元，因此應(yīng)停止生產(chǎn)。以便分別反映在各業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)開(kāi)支（或取得）的 費(fèi)用 （或利潤(rùn)）水平 。 4） 有利于 短期經(jīng)營(yíng)決策 。 1固定成本的概念及特征 固定成本，（又稱 固定費(fèi)用 ）相對(duì)于 變動(dòng)成本 ，是指成本總額在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)， 不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)影響而能保持不變的成本。 （ 3）短期經(jīng)營(yíng)決策是多種方案的選擇。 （ 4）銷貨成本計(jì)算公式不同。 本 存成本 催收時(shí)，必須權(quán)衡催賬費(fèi)用和預(yù)期的催賬收益的關(guān)系，一般而言（ ACD ）。經(jīng)研究決定，在產(chǎn)品完全成本的基礎(chǔ)上加成 40%作為產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)。 下列各選項(xiàng)中，在其他條件不變情況下，導(dǎo)致利潤(rùn)減少的因素有：（ B單價(jià)降低 C變動(dòng)成本增加 E銷售量減少）。 1變動(dòng)成本具有以下特征：（ D 變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性 E 單位變動(dòng)成本的不變性）。 A．項(xiàng)目投資額 B．固定資產(chǎn)的凈殘值收入 C．稅后凈利 D．墊付流動(dòng)資金的回收 199．銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于（ A ）。 184． ( C )是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。 A. 單位貢獻(xiàn)毛益 B．單位變動(dòng)成本 C．貢獻(xiàn)邊際率 D．固定成本 169．某公司生產(chǎn) A 產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為 50元，單價(jià)為 80 元，如果固定成本保持不變，當(dāng)單位變動(dòng)成本上升 20%時(shí)，想保持保本銷售量不變，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為（ C）。 A．責(zé)任人 B．個(gè)別產(chǎn)品 C．總經(jīng)理 D．個(gè)別部門 155．下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（ D）。 139 根據(jù)《公司法》規(guī)定，可以發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的公司是（ A ）。 B.法制環(huán)境 （ D ）。 8投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率稱為：（ C 投資歷利潤(rùn)率）。 70、企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的具體落實(shí)以及將其分解為責(zé)任目標(biāo)并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行者的過(guò)程稱為：（ A預(yù)算編制）。 5預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是：（ B收付款時(shí)間不同）。用本量利分析法預(yù)測(cè)下年的銷售利潤(rùn)為：（ A 108000 元）。 2當(dāng)單位變動(dòng)成本單獨(dú)增加而其他因素均不變時(shí)，會(huì)引起：（ A保本點(diǎn)升高，利潤(rùn)減少）。這一目標(biāo)屬于：（ B 合理規(guī)劃）。 側(cè)重于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)、決策 和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在控制、考核和評(píng)價(jià)，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是：（ C管理會(huì)計(jì)）。 2貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率二者之間的關(guān)系是：（ B 變動(dòng)成本率高，則貢獻(xiàn)毛益率低）。其他影響因素不變時(shí)，預(yù)測(cè)今年該產(chǎn)品的單位成本為：（ D 340 元）。 5投資決策過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)是：（ C 選擇最優(yōu)實(shí)施方案）。 6 對(duì)任何一個(gè)預(yù)算期、任何一種預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目的開(kāi)支都不是從原有的基礎(chǔ)出發(fā)，不考慮基期的費(fèi)用開(kāi)支水平，一切以零為起點(diǎn)，這種編制預(yù)算的方法是：（ C零基預(yù)算）。 8投資中心和利潤(rùn)中心的主要區(qū)別是：（ A 投資中心擁有投資決策權(quán)）。 10下列哪項(xiàng)不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算：（ B、現(xiàn)金預(yù)算） 10現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)和（ A、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)） 10標(biāo)準(zhǔn)式混合成本又稱（ A、半變動(dòng)成本） 10計(jì)算貢獻(xiàn)毛益率， 可以用單位貢獻(xiàn)毛益去除以 (C、單位售價(jià) ) 10已知一企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為 20 元， 保本銷售量為500 件， 固定成本總額 為 8000 元，則單位變動(dòng)成本應(yīng)控制在（ C、 4 元 /件） 10經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容不包括 (B、所得稅預(yù)測(cè) ) 10在短期經(jīng)營(yíng)決策中， 可以不考慮的因素有（ B、沉沒(méi)成本） 10跨國(guó)公司為了實(shí)現(xiàn)整體利益最大化， 可以根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)在稅率、匯率、外匯管制等方面的差異而采取不同的轉(zhuǎn)移定價(jià)政策。 賴賬的可能性 與財(cái)務(wù)狀況 （ B ）。 A．變動(dòng)成本法 B．經(jīng)濟(jì)增加值 C．本量利分析 D．預(yù)算控制 152．管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容不包括（ D ）。 A. 變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率 B．變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率 C．變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率 D．兩者相加等于 1 166．保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，還有（ C ）。 A．競(jìng)爭(zhēng) B．需求 C．利益 D．成本 182．在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率 =（ B） 247。 A．沉沒(méi)成本 B．差量成本 C．邊際成本 D．專屬成本 195．短期經(jīng)營(yíng)決策分析中，（ B）是金額低的方案為優(yōu)。 管理會(huì)計(jì)的方法包括：（ B 預(yù)測(cè)與決策方法 C規(guī)劃與控制的方法 D 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法）。 2下列各式中，計(jì)算結(jié)果等于固定成本的有：（ B 貢獻(xiàn)毛益 利潤(rùn)率 C 銷售額 *貢獻(xiàn)毛益率 利潤(rùn) D 銷售額 *（ 1變動(dòng)成本率） 利潤(rùn) E 單位貢獻(xiàn)毛益 *銷售量利潤(rùn)） 2在銷售量不變的情況下，如果保本點(diǎn)降低，則（ A盈利區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大 D 虧損區(qū)的三角形面積有所縮小）。 4定價(jià)決策的影響因素有：（ B 產(chǎn)品的價(jià)值 C 產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期 D 供求關(guān)系 E 政策與法律的約束）。 款 （ BD ）。 簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法的根本區(qū)別 ? 答：（ 1）應(yīng)用的前提條件不同。 資本成本不僅反映了項(xiàng)目的資金成本，還體現(xiàn)了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。 1簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過(guò)程 答：制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通常先首先確定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本，其次確定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，最后確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。 2） 便于進(jìn)行本 量 利分析，有利于和 銷售預(yù)測(cè) 。將成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本在很大程度上是假設(shè)的結(jié)果，不是一種精確的計(jì)算。 解：以貢獻(xiàn)毛益分析法為例 產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 單價(jià) 100 60 30 單位變動(dòng)成本 50 30 12 單位貢獻(xiàn)毛益 50 30 18 單件定額機(jī)時(shí) 40 20 10 單位資源貢獻(xiàn)毛益 50?40＝ 30?20＝ 18?10＝ 剩余生產(chǎn)能力 8000 8000 8000 最大產(chǎn)量 8000?40＝ 200 8000?20＝ 400 8000?10＝ 800 貢獻(xiàn)毛益總額 200 50＝ 10000 400 30＝12021 800 18＝ 14400 或 8000＝ 10000 8000＝ 12021 8000＝ 14400 由上表可知：從丙能提供的貢獻(xiàn)毛益總額和單位資源貢獻(xiàn)毛益最多，所以，開(kāi)發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。400 X 100% =50% 乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率 =(500300) 。(3) 計(jì)算該產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。 （ 2） 7 月份的維修費(fèi)用 y＝ 1000＋ x＝ 1000＋ 2300＝ 3300（元） 某家電企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)空調(diào)，該企業(yè)近 6 個(gè)月的產(chǎn)銷量及成本水平如下： 項(xiàng)目 1 月份 2 月份 3 月份 4 月份 5 月份 6 月份 產(chǎn)銷量（臺(tái)） 總成本（元） 340 143000 300 138000 200 100000 330 135000 280 115000 360 148000 要求：如果 7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量為 350臺(tái)，采用高低點(diǎn)法預(yù)測(cè) 7 月份的總成本和單位成本（保留整數(shù)）。本年固定成本總額 1 3 3 8 7 5元。 注：（ 4 年， 10％）的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)＝ 年金現(xiàn)值系數(shù)＝ （ 5 年， 10％）的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)＝ 年金現(xiàn)值系數(shù)＝ （ 4 年， 9％）的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)＝ 年金現(xiàn)值系數(shù)＝ （ 5 年， 9％）的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)＝ 年金現(xiàn)值系數(shù)＝ 要求：用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)該投資方案是否可行。 解： 完全成本法： 1）單位產(chǎn)品成本＝單位直接材料 +單位直接人工 +單位制造費(fèi)用＝ 10+5+7+4000／ 1000＝ 26 元 2）期間費(fèi)用＝變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用＋固定性銷售及管理費(fèi)用＝ 600 4+1000＝ 3400 元 3）銷貨成本＝ 26 600＝ 15600 元 4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝營(yíng)業(yè)收入－銷貨成本－期間費(fèi)用＝ 40600156003400＝ 5000 元 變動(dòng)成本法： 1）單位產(chǎn)品成本＝單位直接材料 +單位直接人工 +單位變動(dòng)制造費(fèi)用＝ 10+5+7＝ 22 元 2）期間費(fèi)用＝固定性制造費(fèi)用 +變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用＋固定性銷售及管理費(fèi)用 ＝ 4000+600 4+1000＝ 7400 元 3）銷貨成本＝ 22 600＝ 13200 元 4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝營(yíng)業(yè)收入－銷貨成本－期間費(fèi)用＝ 40600132007400＝ 3400 元 或貢獻(xiàn)毛益總額＝ 40 600（ 13200+600 4）＝ 8400 元 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝貢獻(xiàn)毛益總額－固定成本總額＝ 8400（ 4000+1000）＝ 3400 元 2 例：已知某企業(yè) 2021 年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關(guān)的業(yè)務(wù)量、售價(jià)與成本資料如下： 期初存貨量（件） 0 變動(dòng)生產(chǎn)成本（元） 60000 本期生產(chǎn)量（件） 6000 固定制造費(fèi)用（元） 15000 本期銷售量（件） 4500 變動(dòng)銷售費(fèi)用（元） 900 期末存貨量（件） 1500 固定銷售費(fèi)用（元） 2100 售價(jià)（元／件） 20 變動(dòng)管理費(fèi)用（元） 450 固定管理費(fèi)用（元） 4050 要求：分別按變動(dòng)成本法和完全成本法編制收益表。依照這個(gè)傳統(tǒng)觀點(diǎn)，不論固定成本還是變動(dòng)成本都要記入產(chǎn)品成本。又稱 調(diào)撥價(jià)格 。 預(yù)算控制包括下達(dá)執(zhí)行反饋結(jié)果、分析偏差、采取措施等程序。 （ 2）規(guī)劃與控制會(huì)計(jì) 規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，主要包括預(yù)算管理、成本控制等。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進(jìn)。 4生產(chǎn)決策要解決的問(wèn)題主要有三個(gè)，即：（ A 各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量是多少 C 利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)什么產(chǎn)品 D如何組織和實(shí)施生產(chǎn)）。 3利潤(rùn)預(yù)測(cè)的意義為：（ A有助于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策 B有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) C 有助于改善經(jīng)營(yíng)管理 E 有助于提高市場(chǎng)占有率）。 根據(jù)成本按習(xí)性分類，不隨產(chǎn)量的變化而變化的是：（ A固定制造費(fèi)用總額 B 單位變動(dòng)成本）。 規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測(cè)所確定的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化與分解，主要包括：（ A預(yù)算管理 B 成本控制）。 A. 變動(dòng)成本 B．固定成本 C．期間成本 D．全部成本 190．已知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價(jià)為 500 元