【正文】 產(chǎn)品成本 的計算工作。 2試說經(jīng)營預測的程序 1)確定預測目標 2)收集、整理和分析資料 3)、選擇預測方法 4)實際預測過程 5)檢查驗證 6)修正預測結果 7)報告預測結論 三 計算題（參考題型 ） 1：某企業(yè)某產(chǎn)品有關成本資料如下：單位直接材料成本為 10 元，單位直接人工成本為 5 元，單位變動制造費用為 7 元，固定 性制造費用總額為 4000 元，單位變動性銷售及管理費用為 4元，固定性銷售及管理費用為 1000元。 （ 2）投產(chǎn)前需墊支流動資本 100000 元 （ 3）固定資產(chǎn)可使用 5 年，按直線法計提折舊，期末殘值為 15000 元。要求：分別采用完全戚本法和變動成本法確定該企業(yè)本年度的營業(yè)利潤。 某企業(yè) A產(chǎn)品 2021 年 2 季度各月的維修費與維修工時的歷史資料如下： 項目 1月份 2 月份 3 月份 4 月份 5 月份 6 月份 維修工時（小時） 1700 1820 2750 1200 2200 2021 3000 1800 2500 1900 2700 維修費（元） 2200 要求：（ 1）采用高低點法對維修費進行成本性態(tài)分析并建立成本模型。該企業(yè)單位產(chǎn)品直接人工標準為 2 工時， 價格標準為 12 元 / 工時。 202100 X 100% = 40 % 乙產(chǎn)品的銷售比重 =60000 。 （ 2）“繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案的機會成本為 25000 元，因為繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品可獲得的貢獻毛益 20210元小于“繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案的機會成本 25000元，因此應停止生產(chǎn)。以便分別反映在各業(yè)務量的情況下所應開支（或取得）的 費用 （或利潤）水平 。 4） 有利于 短期經(jīng)營決策 。 1固定成本的概念及特征 固定成本，（又稱 固定費用 ）相對于 變動成本 ，是指成本總額在一定時期和一定業(yè)務量范圍內， 不受業(yè)務量增減變動影響而能保持不變的成本。 （ 3）短期經(jīng)營決策是多種方案的選擇。 （ 4）銷貨成本計算公式不同。 本 存成本 催收時，必須權衡催賬費用和預期的催賬收益的關系，一般而言（ ACD ）。經(jīng)研究決定，在產(chǎn)品完全成本的基礎上加成 40%作為產(chǎn)品的目標售價。 下列各選項中，在其他條件不變情況下，導致利潤減少的因素有：（ B單價降低 C變動成本增加 E銷售量減少）。 1變動成本具有以下特征：（ D 變動成本總額的正比例變動性 E 單位變動成本的不變性）。 A．項目投資額 B．固定資產(chǎn)的凈殘值收入 C．稅后凈利 D．墊付流動資金的回收 199．銷售預算、采購預算、生產(chǎn)預算屬于（ A ）。 184． ( C )是按復利計算的某一特定金額在若干期后的本利和。 A. 單位貢獻毛益 B．單位變動成本 C．貢獻邊際率 D．固定成本 169．某公司生產(chǎn) A 產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動成本為 50元，單價為 80 元，如果固定成本保持不變，當單位變動成本上升 20%時，想保持保本銷售量不變，單價應調整為（ C）。 A．責任人 B．個別產(chǎn)品 C．總經(jīng)理 D．個別部門 155．下列哪個選項不屬于管理會計和財務會計的區(qū)別內容（ D）。 139 根據(jù)《公司法》規(guī)定，可以發(fā)行可轉換債券的公司是（ A ）。 B.法制環(huán)境 （ D ）。 8投資中心的利潤與其投資額的比率稱為：（ C 投資歷利潤率）。 70、企業(yè)預算總目標的具體落實以及將其分解為責任目標并下達給預算執(zhí)行者的過程稱為：（ A預算編制）。 5預付年金與普通年金的區(qū)別是：（ B收付款時間不同）。用本量利分析法預測下年的銷售利潤為：（ A 108000 元）。 2當單位變動成本單獨增加而其他因素均不變時，會引起：（ A保本點升高，利潤減少）。這一目標屬于：（ B 合理規(guī)劃）。 側重于對未來預測、決策 和規(guī)劃以及對現(xiàn)在控制、考核和評價，并向企業(yè)內部提供信息的是：（ C管理會計）。 2貢獻毛益率與變動成本率二者之間的關系是：（ B 變動成本率高，則貢獻毛益率低）。其他影響因素不變時，預測今年該產(chǎn)品的單位成本為：（ D 340 元）。 5投資決策過程中的核心環(huán)節(jié)是：（ C 選擇最優(yōu)實施方案）。 6 對任何一個預算期、任何一種預算費用項目的開支都不是從原有的基礎出發(fā)，不考慮基期的費用開支水平，一切以零為起點，這種編制預算的方法是：（ C零基預算）。 8投資中心和利潤中心的主要區(qū)別是：（ A 投資中心擁有投資決策權）。 10下列哪項不屬于經(jīng)營預算：（ B、現(xiàn)金預算） 10現(xiàn)代管理會計的基本內容包括預測決策會計、業(yè)績評價會計和（ A、規(guī)劃控制會計） 10標準式混合成本又稱（ A、半變動成本） 10計算貢獻毛益率， 可以用單位貢獻毛益去除以 (C、單位售價 ) 10已知一企業(yè)某產(chǎn)品的單價為 20 元， 保本銷售量為500 件， 固定成本總額 為 8000 元，則單位變動成本應控制在（ C、 4 元 /件） 10經(jīng)營預測分析的內容不包括 (B、所得稅預測 ) 10在短期經(jīng)營決策中， 可以不考慮的因素有（ B、沉沒成本） 10跨國公司為了實現(xiàn)整體利益最大化， 可以根據(jù)不同國家和地區(qū)在稅率、匯率、外匯管制等方面的差異而采取不同的轉移定價政策。 賴賬的可能性 與財務狀況 （ B ）。 A．變動成本法 B．經(jīng)濟增加值 C．本量利分析 D．預算控制 152．管理會計的基本內容不包括（ D ）。 A. 變動成本率大于貢獻毛益率 B．變動成本率小于貢獻毛益率 C．變動成本率等于貢獻毛益率 D．兩者相加等于 1 166．保本點的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，還有（ C ）。 A．競爭 B．需求 C．利益 D．成本 182．在完全成本加成定價法下，成本加成率 =（ B） 247。 A．沉沒成本 B．差量成本 C．邊際成本 D．專屬成本 195．短期經(jīng)營決策分析中，（ B）是金額低的方案為優(yōu)。 管理會計的方法包括：（ B 預測與決策方法 C規(guī)劃與控制的方法 D 業(yè)績評價方法）。 2下列各式中，計算結果等于固定成本的有：（ B 貢獻毛益 利潤率 C 銷售額 *貢獻毛益率 利潤 D 銷售額 *（ 1變動成本率） 利潤 E 單位貢獻毛益 *銷售量利潤） 2在銷售量不變的情況下，如果保本點降低，則（ A盈利區(qū)的三角形面積有所擴大 D 虧損區(qū)的三角形面積有所縮?。? 4定價決策的影響因素有：（ B 產(chǎn)品的價值 C 產(chǎn)品的市場生命周期 D 供求關系 E 政策與法律的約束）。 款 （ BD ）。 簡述變動成本法與完全成本法的根本區(qū)別 ? 答：（ 1）應用的前提條件不同。 資本成本不僅反映了項目的資金成本，還體現(xiàn)了項目的風險價值。 1簡述標準成本的制定過程 答：制定標準成本，通常先首先確定直接材料和直接人工的標準成本，其次確定制造費用的標準成本，最后確定單位產(chǎn)品的標準成本。 2） 便于進行本 量 利分析，有利于和 銷售預測 。將成本劃分為固定成本和變動成本在很大程度上是假設的結果，不是一種精確的計算。 解：以貢獻毛益分析法為例 產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 單價 100 60 30 單位變動成本 50 30 12 單位貢獻毛益 50 30 18 單件定額機時 40 20 10 單位資源貢獻毛益 50?40＝ 30?20＝ 18?10＝ 剩余生產(chǎn)能力 8000 8000 8000 最大產(chǎn)量 8000?40＝ 200 8000?20＝ 400 8000?10＝ 800 貢獻毛益總額 200 50＝ 10000 400 30＝12021 800 18＝ 14400 或 8000＝ 10000 8000＝ 12021 8000＝ 14400 由上表可知：從丙能提供的貢獻毛益總額和單位資源貢獻毛益最多，所以，開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。400 X 100% =50% 乙產(chǎn)品貢獻毛益率 =(500300) 。(3) 計算該產(chǎn)品的營業(yè)利潤。 （ 2） 7 月份的維修費用 y＝ 1000＋ x＝ 1000＋ 2300＝ 3300（元） 某家電企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)空調，該企業(yè)近 6 個月的產(chǎn)銷量及成本水平如下： 項目 1 月份 2 月份 3 月份 4 月份 5 月份 6 月份 產(chǎn)銷量（臺） 總成本（元） 340 143000 300 138000 200 100000 330 135000 280 115000 360 148000 要求：如果 7月份預計產(chǎn)銷量為 350臺，采用高低點法預測 7 月份的總成本和單位成本（保留整數(shù)）。本年固定成本總額 1 3 3 8 7 5元。 注：（ 4 年， 10％）的復利現(xiàn)值系數(shù)＝ 年金現(xiàn)值系數(shù)＝ （ 5 年， 10％）的復利現(xiàn)值系數(shù)＝ 年金現(xiàn)值系數(shù)＝ （ 4 年， 9％）的復利現(xiàn)值系數(shù)＝ 年金現(xiàn)值系數(shù)＝ （ 5 年， 9％）的復利現(xiàn)值系數(shù)＝ 年金現(xiàn)值系數(shù)＝ 要求：用凈現(xiàn)值法評價該投資方案是否可行。 解： 完全成本法： 1）單位產(chǎn)品成本＝單位直接材料 +單位直接人工 +單位制造費用＝ 10+5+7+4000／ 1000＝ 26 元 2）期間費用＝變動性銷售及管理費用＋固定性銷售及管理費用＝ 600 4+1000＝ 3400 元 3）銷貨成本＝ 26 600＝ 15600 元 4）營業(yè)利潤＝營業(yè)收入－銷貨成本－期間費用＝ 40600156003400＝ 5000 元 變動成本法： 1）單位產(chǎn)品成本＝單位直接材料 +單位直接人工 +單位變動制造費用＝ 10+5+7＝ 22 元 2）期間費用＝固定性制造費用 +變動性銷售及管理費用＋固定性銷售及管理費用 ＝ 4000+600 4+1000＝ 7400 元 3）銷貨成本＝ 22 600＝ 13200 元 4）營業(yè)利潤＝營業(yè)收入－銷貨成本－期間費用＝ 40600132007400＝ 3400 元 或貢獻毛益總額＝ 40 600（ 13200+600 4）＝ 8400 元 營業(yè)利潤＝貢獻毛益總額－固定成本總額＝ 8400（ 4000+1000）＝ 3400 元 2 例：已知某企業(yè) 2021 年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關的業(yè)務量、售價與成本資料如下： 期初存貨量（件） 0 變動生產(chǎn)成本（元） 60000 本期生產(chǎn)量（件） 6000 固定制造費用（元） 15000 本期銷售量（件） 4500 變動銷售費用（元） 900 期末存貨量（件） 1500 固定銷售費用（元） 2100 售價（元／件） 20 變動管理費用（元） 450 固定管理費用（元） 4050 要求：分別按變動成本法和完全成本法編制收益表。依照這個傳統(tǒng)觀點，不論固定成本還是變動成本都要記入產(chǎn)品成本。又稱 調撥價格 。 預算控制包括下達執(zhí)行反饋結果、分析偏差、采取措施等程序。 （ 2）規(guī)劃與控制會計 規(guī)劃與控制會計就是企業(yè)在進行預測與決策的基礎上，主要包括預算管理、成本控制等。在實現(xiàn)目標的過程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進。 4生產(chǎn)決策要解決的問題主要有三個，即：（ A 各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量是多少 C 利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)什么產(chǎn)品 D如何組織和實施生產(chǎn)）。 3利潤預測的意義為：（ A有助于生產(chǎn)經(jīng)營決策 B有助于企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn) C 有助于改善經(jīng)營管理 E 有助于提高市場占有率）。 根據(jù)成本按習性分類，不隨產(chǎn)量的變化而變化的是：（ A固定制造費用總額 B 單位變動成本）。 規(guī)劃與控制會計就是企業(yè)在進行預測與決策的基礎上，需要將預測所確定的目標進一步細化與分解，主要包括：（ A預算管理 B 成本控制）。 A. 變動成本 B．固定成本 C．期間成本 D．全部成本 190．已知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價為 500 元