【導讀】管理會計側重于為企業(yè)內部的經營管理服務。管理會計是從傳統(tǒng)、單一的會計系統(tǒng)中分離出來，成為與財務會計并列并獨立的學科。①執(zhí)行性管理會計階段。的會計信息系統(tǒng)，主要內容包括標準成本、差異分析、預算控制等方面。它對促進企業(yè)提高。生產效率和生產經濟效果是有幫助的。其主要缺陷在于，同企業(yè)管理的全局、企業(yè)與外界關。系的有關問題沒有在會計體系中得到應有的反映。還只是一種局部性、執(zhí)行性的管理會計，仍處于管理會計發(fā)展的初級階段。它是一種全局性的，以服務于企業(yè)提高經濟效益為核心的決策性。是以“決策與計劃會計”和“執(zhí)行會計”為主體，并把決策會計放在首位。等方面的研究成果，形成了新的與管理現代化相適應的會計信息系統(tǒng)。這是因為現金流動具有最大的綜合性，其流入與流出

　　

【正文】 保持不變 ) 追加資金 =銷售收入增加額 籌集資金百分比 折舊提取數 本年留存利潤 +零星資金需要量 =(500000425000)()+10000= 元 由于結果為負數，說明該公司資金充裕，不需要追加資金。 第七章 決策概述 第一節(jié) 決策的意義和分類 決策是指人們?yōu)榱藢崿F一定的目標，借助于科學的理論和方法，進行必要的計算、分析和判斷，從若干個可供選擇的方案中，選擇并決定采 用一個最優(yōu)方案。 決策的分類： 按時間長短分類分為長期決策與短期決策 長期決策是指為改變或擴大企業(yè)的生產能力或服務能力而進行的決策。特點是投資大，執(zhí)行后難以改變，起長期作用。 短期決策是指企業(yè)為有效地組織現在的生產經營活動，合理利用經濟資源，以期取得最佳的經濟效益而進行的決策。特點與上述相反。 按決策的層次分類分為高層決策，中層決策和基層決策。 高層決策是指企業(yè)的最高階層領導所作的決策，亦稱戰(zhàn)略性決策。 中層決策是指由企業(yè)中級管理人員所作的決策，亦稱為戰(zhàn)術性決策。 基層決策是指企業(yè)基層管理人員所作的決策，屬于執(zhí)行性決策。 按決策所依據的環(huán)境、條件的狀況分類 確定型決策是指與決策相關的那些客觀條件或自然狀態(tài)是肯定的、明確的，并且可用具體的數字表示出來，決策者可直接根據完全確定的情況，從中選擇最有利的方案。 風險型決策是指與決策相關的因素的未來狀況不能完全肯定，只能預計大概情況，無論選擇哪一種方案都帶有一定的風險。 非確定型決策是指影響這類決策的因素不僅不能肯定，而且連出現這種可能結果的概率也無法較確切地進行預計。 第二節(jié) 決策的 程序和方法 一、決策的基本程序 提出決策問題，確定決策目標。 為了作出最優(yōu)的方案，必須擬定達到目標的各種可能的行動方案，以便進行比較，從中選擇最優(yōu)的方案。 廣泛地搜集與決策有關的信息。為了正確進行決策，所搜集的信息必須符合決策所需的質量要求。 對與各種可能行動方案的有關資料進行分析、評價與對比。 選定最優(yōu)方案。 (關鍵環(huán)節(jié) ) 組織與監(jiān)督方案的實施。 二、風險型決策常用的方法 1. 常用方法：決策樹分析法是指在決策過程中，把各種方案以及可能出現的狀態(tài)、 后果，用樹枝狀的圖形表示出來。 2. 步驟： 1) 畫出樹分析圖 。 2)計算每種方案的收益期望值。 (這可必須掌握的：理解其計算公式，它考慮每種方案在其使用年限中各種概率下企業(yè)最有可能的收益，別忘記了年限與原始投資額在公式中的位置。 ) 3) 決策取期望值大者。 決策樹分析法是常用方法。注意教材 136 頁第 6 行決策樹分析法的特點。 實質是一種概率分析法，與概率統(tǒng)計中數學期望的關系非常密切。 三、非確定型決策常用的方法 小中取大決策法 (悲觀決策方法， wald 決策準則、最大的最小收 益法 )是首先從每個方案中選出一個最小的收益值，然后再從中選出一個收益值最大的方案作為決策方案。 推薦例題：江蘇省淮安市清江電機廠股份有限公司決定生產新產品甲，根據銷售部門的預測資料，提出三種不同的產量方案： 20200 件、 25000 件與 30000 件。在銷路好壞不同的情況下，三種產量方案估計可能獲得的貢獻毛益如下： 項目 暢銷 一般 滯銷 20200 件 80000 元 72020 元 24000 元 25000 件 100000 元 68000 元 32020 元 30000 件 112020 元 66000 元 18000 元 要求：采用小中取大法分析哪種產量方案為最優(yōu)方案 ? 「解答提示」 首先從每個方案中選出一個最小的收益值，然后再從中選出一個收益最大的方案作為決策方案。根據題目涉及的資料，各個方案的最小的收益值如下： 三個方案的最小收益分別為： 24000 元、 32020 元、 18000 元。 然后以最小收益值為最大的方案為最優(yōu)的方案。在上述三個方案中，產量為 25000 件是這些最小收益值方案中收益最大的方案，所以它是最優(yōu)的方案。 大中取小法 (最小的最大后悔值決策法， savage 決策準則 ) 后悔值是指最優(yōu)方案的收益值與所采取的方案收益值之差。 步驟： (1)根據方案求各方案各種情況下的后悔值 。 (2)在各個方案中每種情況下取最大的后悔值 。 (3)在各方案的最大后悔值一欄中取最小的一個后悔值，即與之相對應的方案。 推薦例題：江蘇省淮安市清江電機廠股份有限公司為了擴大營業(yè)額，擬訂三種方案，各個方案在三種自然狀態(tài)下可能造成的損益計算如下： 生產方案 自然狀態(tài) 需求量較好 需求量一般 需求量很差 方案 A 1200 800 300 方案 B 1600 700 600 方案 C 800 500 180 要求：運用大中取小法分析哪種方案為最優(yōu)秀的決策方案 ? 首先找出不同自然狀態(tài)下各個方案的最大收益值：分別為： 1600、 800 和 180. 然后，計算在不同自然狀態(tài)下各個方案的后悔值，其計算公式為： 各個方案的后悔值 =最大收益值 該方案的收益值 具體計算結果如下表格： 生產方案 自然狀態(tài) 需求量較好 需求量一般 需求量很差 方案 A 16001200=400 800800=0 180+300=480 方案 B 16001600=0 800700=100 180+600=780 方案 C 1600800=800 800500=300 180180=0 每個方案對應的最大后悔值分別是： 480、 780、 800. 最后，從以上各個方案的最大后悔值中，選擇最小的最大后悔值為最優(yōu)秀的方案。 A 方案的最大后悔值 480 千元最小，所以該方案是最優(yōu)的決策方案。 [引申 ]如果利用本例題資料，采用小中取大法進行決策，三個方案的最小收益分別為：300。600。180，選擇其中最大的一個是 180，其對應的方案是 C 大中取大決策 法 (樂觀決策法、最大最大原則、最大的最大收益法 )：從各方案中找一個收益最大值，在收益最大值中找一個最大的，與對之相對應的方案即可。這種決策方法有較大的冒險性。 推薦例題： 資料：假定某廠擬生產一種新產品甲，經過市場調查，提出三種不同的產量方案可供選擇，它們能提供的貢獻毛益資料如下： 銷售情況 (萬噸 ) 貢獻毛益 (萬元 ) 產量暢銷 產量正常 產量滯銷 600 1000 700 360 400 720 600 400 100 188 160 100 要求：分別采 用以下方法選擇最滿意的方案： (1)大中取大法 。(2)大中取小法 。 「解答提示」 (1)大中取大法的思路是在三個方案的最大貢獻毛益中選擇最大的一個：銷售情況是 600 萬噸方案對應的最大貢獻毛益是 1000 萬元 。銷售情況是 400 萬噸方案對應的最大貢獻毛益是 720 萬元 。銷售情況是 100 萬噸方案對應的最大貢獻毛益是 188 萬元 。以上三個最大貢獻毛益中選擇的最大數是 1000 萬元，它對應的是銷售情況是 600 萬噸方案。 (2)大中取小法的思路是在三個方案的最大后悔值中選擇最小的一個 。 銷售情況是 600 萬噸方案對 應的三種自然狀態(tài)的后悔值分別為： 0。0。40。最大后悔值是 40. 銷售情況是 400 萬噸方案對應的三種自然狀態(tài)的后悔值分別為： 280。100。0。最大后悔值是 280. 銷售情況是 100 萬噸方案對應的三種自然狀態(tài)的后悔值分別為： 812。540。300。最大后悔值是 812. 以上三個最大后悔值中選擇最小的一個是 40，對應的是銷售情況是 600 萬噸方案。 補充如果是小中去大法怎么辦 ?(思路是最小收益中選擇最大者 ) 銷售情況是 600 萬噸方案對應的最小貢獻毛益是 360 萬元 。銷售情況是 400 萬噸方案對應 的最小貢獻毛益是 400 萬元 。銷售情況是 100 萬噸方案對應的最小貢獻毛益是 100 萬元 。以上三個最小貢獻毛益中選擇的最大數是 400 萬元，它對應的是銷售情況是 400 萬噸方案。 ※※※※※ 管理會計同步練習題與解答 一、教材 141 頁習題一 「解答提示」 大批經營的收益期望值 =100000**=12500 小批經營的收益期望值 =50000**=22500 不經營的的收益期望值 =0(可以不考慮 ) 由于小批經營的收益期望值明顯大于大批經營，所以應該采 取小批經營。 二、教材 141 頁習題二 「解答提示」小中取大法的基本思路是在每個方案的最小收益中選擇最大者 產量為 40000 件的方案的最小收益是 24000 元 。產量為 50000 件的方案的最小收益是 32000 元 。產量為 60000 件的方案的最小收益是 18000 元 。應該產量為 50000 件的方案。 三、教材 142 頁習題三 「解答提示」 編制各方案的后悔值表如下： 生產方案 不同自然狀態(tài)下的后悔值 各方案中的最大后悔值 暢銷 平銷 滯銷 方案 A 100 0 120 120 方案 B 0 25 195 195 方案 C 200 75 0 200 顯然三個最大后悔值中最小的一個是 120，其對應的是方案 A，所以應該選擇之。 歡迎下載資料，下面是附帶送個人簡歷資料用不了的話可以自己編輯刪除，謝謝！下面黃顏色背景資料下載后可以編輯刪除 X X X 個 人 簡 歷 個人資料 姓 名： xxxx 婚姻狀況：未婚 照片 出 生： 19870624 政治面貌 :團員 性 別：男 民 族：漢 學 位：本科 移動電話： 專 業(yè)：英語 電子郵 件： 地 址： 教育背景 吉林工程技術師范學院 外國語言文學系 主修課程 本科階段主修 大學英語精讀，大學英語泛讀，英語口語，英語聽力，英語寫作， 英語口譯， 翻譯學，詞匯學，語法學，英美概況，英國文學，美國文學，語言學，日語，中外名勝。 特長及興趣愛好 除了有專業(yè)的英語方面知識外，我在校生活部工作一年 , 在系宣傳部和秘書處各工作一年。為全面發(fā)展，大三上學期，我加入系文學社，參于了我系《心韻》雜志的創(chuàng)刊和編輯工作。在這些活動中鍛煉了我的領導和團隊協(xié)作能力 ，學會了更好的與人相處，這些在我以后的工作中一定會有很大的幫助。 計算機能力 能熟悉使用 Office 工具以及 Photoshop、 Flash 等軟件。 獲國家計算機二級等級資格證書。 外語水平 通過英語專業(yè)四級考試，能熟練進行聽說讀寫譯。 獎勵情況 ： 20202020 優(yōu)秀學生會干部 2020／ 07 師生合唱比賽一等獎 普通話水平測試等級證書 英語專業(yè)四級證書 自我評價 X X X 個 人 簡 歷 個人資料 姓 名： 婚姻狀況：未 婚 出 生： 政治面貌：團員 性 別： 民 族：漢 學 位： 移動電話： 專 業(yè)： 電子郵件： 地 址： 教育背景 吉林工程技術師范學院 外國語言文學系 主修課程 大學英語精讀，大學英語泛讀，英語口語，英語聽力，英語寫作，英語口譯，翻譯學，詞匯學，語法學，英美概況，英國文學，美國文學，語言學，日語，中外名勝。 能力及特長 這 要寫你明你有什么樣的能力及經驗，最重要就是告訴用人單位，你會做什么？ 計算機能力 能熟悉使用 Office 工具以及 Photoshop、 Flash 等軟件。 獲國家計算機二級等級資格證書。 外語水平 通過英語專業(yè)四級考試，能熟練進行聽說讀寫譯。 獎勵情況 20202020 優(yōu)秀學生會干部 2020／ 07 師生合唱比賽一等獎 普通話水平測試等級證書 英語專業(yè)四級證書 實習經驗（或實踐經驗或兼職經驗） 這里寫上你的實習經驗或實踐經驗或兼職經驗等信息吧，標題自己起一 個貼切的。 自我評價 本人性格開朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠。工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞。有較強的組織能力、實際動手能力和團體協(xié)作精神，能迅速的適應各種環(huán)境，并融入其中。我不是最優(yōu)秀的，但我是最用功的；我不是太顯眼，但我很踏實；希望我的努力可以讓您滿意。 這里不要照抄哦， 不會寫自我評