【正文】 相關(guān)的聯(lián)合成本的最佳描述是（ ） 7．對(duì)副產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值的最佳描述是（ ） 參考答案：C D 3 、C D B A C 二、多選題1．下列關(guān)于工作成本法的描述錯(cuò)誤的是（ ） 2．工作成本法與合同成本法的聯(lián)系與區(qū)別在于（ ） 3. 下列屬于工序成本法的特點(diǎn)的是（ ） （ ） 5．服務(wù)與產(chǎn)品的區(qū)別表現(xiàn)在以下方面（ ） ，不能儲(chǔ)存 參考答案BCD ABC ABCD CD ABCD 三、名詞解釋：是與單個(gè)訂單或則合同有關(guān)的成本單位或成本中心。：是由于生產(chǎn)工序的連續(xù)性而不能計(jì)算個(gè)別產(chǎn)品成本時(shí)采用的一種成本核算方法。：是指實(shí)際損失超過(guò)預(yù)期損失并應(yīng)計(jì)算其成本的損失。：是單一生產(chǎn)工序?qū)е碌膬煞N或兩種以上的產(chǎn)品，他們?cè)诘竭_(dá)工序的某一階段，既分離點(diǎn)之前彼此之間不能加以區(qū)別。：是確定所提供的服務(wù)而不是產(chǎn)品成本的成本核算方法。四、簡(jiǎn)答題1．成本加成法的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？ 答： 優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)清楚的知道銷售每一單位的產(chǎn)品帶來(lái)的利潤(rùn) 設(shè)置的利潤(rùn)水平確保銷售價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)力，從而能夠使銷售量達(dá)到合理水平 缺點(diǎn)：企業(yè)沒(méi)有動(dòng)力控制成本水平，因?yàn)槔麧?rùn)水平由成本決定，只要完成了銷售，利潤(rùn)水平就有保障。 數(shù)字是估計(jì)出來(lái)的，如果業(yè)務(wù)量水平存在重大差異，制造費(fèi)用將會(huì)被過(guò)高或過(guò)低地分?jǐn)偂? 可能存在無(wú)效率和浪費(fèi). 價(jià)格可能會(huì)固定在一個(gè)很高的水平上，從而導(dǎo)致銷售量的下滑2．服務(wù)與產(chǎn)品的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？ 答： 服務(wù)是無(wú)形的。 服務(wù)與消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行。 服務(wù)容易消失而不能儲(chǔ)存。 服務(wù)可能會(huì)因顧客的需求而出現(xiàn)微小的變化。五、計(jì)算題1．某工廠要依次分三個(gè)車間（車間一、車間二、車間三）生產(chǎn)完工產(chǎn)品，三個(gè)車間生產(chǎn)單位產(chǎn)品的直接材料，直接人工（工時(shí)）消耗如下表。車間一車間二車間三直接材料100元200元300元直接人工20小時(shí)40小時(shí)50小時(shí)工資率：車間一 7元/小時(shí) 車間二 4元/小時(shí) 車間三6元/小時(shí)三個(gè)車間的制造費(fèi)用分配率（按工時(shí)分配）分別為：10元/小時(shí) 15元/小時(shí) 20元/小時(shí)要求：若企業(yè)按照25%的毛利率確定售價(jià)，則按照成本加成法確定產(chǎn)品的售價(jià)應(yīng)該為多少？參考答案直接材料=100+200+300=600直接人工=140+160+300=600制造費(fèi)用=200+600+1000=1800總成本=600+600+1800=3000 銷售價(jià)格=3000/（125%）=4000、B兩種產(chǎn)品需要甲材料。甲材料經(jīng)過(guò)三道工序才能生產(chǎn)分割成A、B兩種產(chǎn)品。在前三道工序中分別產(chǎn)生的總成本為5000元、4000元、6000元。生產(chǎn)的A產(chǎn)品重量為200噸，售價(jià)500元/噸 B產(chǎn)品重量400噸，售價(jià)100元/噸。則聯(lián)產(chǎn)品的成本和利潤(rùn)率是多少?參考答案共同成本總額=5000+4000+6000=15000聯(lián)產(chǎn)品A=15000*200/600=5000聯(lián)產(chǎn)品B=15000*400/600=10000A產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)率=（500*2005000）/500*200=95%B產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)率=（400*1005000）/400*100=%第六章 本量利分析本章重點(diǎn)本量利分析投資評(píng)價(jià)定價(jià)決策考核要求：理解本量利分析并能夠運(yùn)用這種分析方法進(jìn)行有效決策理解進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)的必要性并能夠應(yīng)用各種投資評(píng)價(jià)方法進(jìn)行有效決策理解定價(jià)目標(biāo)以及確定銷售價(jià)格的各種方法一、單項(xiàng)選擇題1．某公司計(jì)劃銷售乙產(chǎn)品20萬(wàn)臺(tái)，單位售價(jià)為2元，貢獻(xiàn)毛益率25%。該公司在此銷售水平上恰好保本。其固定成本總額為（ ）A．10萬(wàn)元 B．16萬(wàn)元 C．20萬(wàn)元 D．30萬(wàn)元2．本量利分析法的核心部分是確定（ ）A．盈虧臨界點(diǎn) B．安全邊際 C．單位貢獻(xiàn)毛益 D．貢獻(xiàn)毛益總額3．在盈虧臨界圖中，損益平衡點(diǎn)的特征是（ ） A．總收入等于變動(dòng)成本 B．總收入等于總成本 C．總收入等于固定成本 D．貢獻(xiàn)毛益等于零4．銷售量不變，保本點(diǎn)越高，則能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)（ ） A．越小 B．不變 C．越大 D．不一定5．某企業(yè)全年發(fā)生的固定成本總額為100000元，預(yù)計(jì)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)300000元，產(chǎn)品銷售單價(jià)200元/件，變動(dòng)成本率為50％，則企業(yè)保本量是（ ） A．1000件 B．1500件 C．4000件 D．5000件6．某產(chǎn)品保本點(diǎn)為l000臺(tái)，實(shí)際銷售1500臺(tái)，每臺(tái)單位貢獻(xiàn)毛益為10元，則實(shí)際獲利額為（ ）A．5000元 B．10000元 C．15000元 D．25000元7．安全邊際率等于安全邊際除以（ ） A．保本點(diǎn)銷售量 B．當(dāng)前的銷售額 C．價(jià)格調(diào)查 D．保本點(diǎn)銷售額8．某公司2005年預(yù)計(jì)的固定成本總額為200000元，單位變動(dòng)成本為4元，單位銷售價(jià)格為6元，其盈虧臨界點(diǎn)的實(shí)物銷售量為（ ）A．600000件 B．200000件 C．100000件 D．50000件9．下列表述中正確的是（ ）A．安全邊際量與安全邊際率都是正指標(biāo),其數(shù)值越大,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全程度越大B．安全邊際率是保本作業(yè)率的倒數(shù)C．安全邊際率越小越好,而保本作業(yè)率越大越好D．安全邊際率與保本作業(yè)率均越大越好10．某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單價(jià)為100元，單位變動(dòng)成本為80元，乙產(chǎn)品單價(jià)為30元，單位變動(dòng)成本為18元。甲、乙產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為4000件和8000件。綜合貢獻(xiàn)毛益率為（ ）A．20% B．% C．40% D．60%11．某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，其單位貢獻(xiàn)毛益為4元，固定成本為10000元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為10000元，則其銷售量應(yīng)為（ ）A．2500件 B．3000件 C．5000件 D．8000件12．單位價(jià)格上漲而其他因素不變，則（ ） A．保本點(diǎn)和保利點(diǎn)降低，安全邊際降低，利潤(rùn)減少 B．保本點(diǎn)和保利點(diǎn)上升，安全邊際上升，利潤(rùn)增加 C．保本點(diǎn)和保利點(diǎn)上升，安全邊際降低，利潤(rùn)降低 D．保本點(diǎn)和保利點(diǎn)降低，安全邊際上升，利潤(rùn)增加13．單位變動(dòng)成本單獨(dú)增加而其他因素均不變時(shí)（ ）A．保本點(diǎn)和保利點(diǎn)升高，安全邊際下降，利潤(rùn)減少 B．保本點(diǎn)和保利點(diǎn)降低，安全邊際上升，利潤(rùn)增加 C．保本點(diǎn)和保利點(diǎn)升高，安全邊際上升，利潤(rùn)增加 D．保本點(diǎn)和保利點(diǎn)降低，安全邊際下降，利潤(rùn)減少14．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其單位變動(dòng)成本為45元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單位價(jià)格為120元，為了使安全邊際率達(dá)到60％，則該企業(yè)應(yīng)該銷售產(chǎn)品量為（ ）A．800 B．1290 C．1333 D．200015．某企業(yè)銷售一種產(chǎn)品，銷售量為9000件，銷售收入為81000元，變動(dòng)成本45000元，則其單位貢獻(xiàn)毛益為（ ）A．1元 B．2元　 C．3元 D．4元16．某企業(yè)計(jì)劃年銷售A產(chǎn)品40000件，每件單位售價(jià)60元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為40元，全年固定成本總額為600000元，則該企業(yè)在計(jì)劃期間預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為（ ） A．100000元 B．200000元 C．300000元 D．400000元 17．某產(chǎn)品的固定成本總額為35000元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為15元，變動(dòng)非生產(chǎn)成本為3元，產(chǎn)品單位變動(dòng)成本率為30%，則該產(chǎn)品的保本量應(yīng)為（ ） A．778臺(tái) B．834臺(tái) C．1000聯(lián)單 D．50000臺(tái)18．貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率二者之間的關(guān)系是（ ） A．變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)毛益率越高 B．變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)毛益率越低 C．變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)毛益率二者之間沒(méi)有關(guān)系 D．變動(dòng)成本率是貢獻(xiàn)毛益率的倒數(shù)1下列關(guān)于回收期的說(shuō)法中，不正確的是（ ），容易理解 D. 按現(xiàn)金流量計(jì)算使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率，即為該項(xiàng)目的（ ） A．外部收益率 B．現(xiàn)值指數(shù) C．投資收益率 D．內(nèi)部收益率參考答案1．A； 2．A； 3．B； 4．A； 5．A； 6．A； 7．B； 8．C； 9．A； 10．B； 11．C；12．D； 13．A；14．D； 15．D； 16．B； 17．B；18．B；； 二、名詞解釋：本量利分析就是對(duì)成本、利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量三者之間的相互關(guān)系所進(jìn)行的研究。：是指總成本等于總收入的業(yè)務(wù)量水平。3. 回收期：回收期法是投資評(píng)價(jià)方法中最簡(jiǎn)單的一種方法，即計(jì)算收回初始投資額所需要的時(shí)間。4. 安全邊際：指預(yù)計(jì)的銷售收入與損益平衡點(diǎn)銷售額之差?？梢员硎緸殇N售量、預(yù)計(jì)銷售量的百分比或預(yù)計(jì)銷售收入的百分比。：是投資項(xiàng)目的平均期望報(bào)酬，表示為投資項(xiàng)目初始成本的一定百分比，年凈收益除以初始投資額。：是計(jì)算項(xiàng)目獲得的報(bào)酬率的一種折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法，它是使項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值為零的折現(xiàn)率。：是指對(duì)于同一種產(chǎn)品在不同地區(qū)或細(xì)分市場(chǎng)，采用不同的銷售價(jià)格。三、案例分析，單位售價(jià)為12元，單位變動(dòng)成本為8元，固定成本總額為60000元，計(jì)劃期預(yù)計(jì)銷售數(shù)量為18000件。要求：（1）繪出盈虧臨界圖。（2）分別計(jì)算以實(shí)物量和金額表示的損益平衡點(diǎn)銷售量。（3）計(jì)算安全邊際量及安全邊際率。（4）計(jì)算計(jì)劃期預(yù)計(jì)利潤(rùn)。參考答案（1）圖略（2損益平衡點(diǎn)銷售數(shù)量（實(shí)物量）=60000247。（128）=15000（件）損益平衡點(diǎn)銷售數(shù)量（金額）=1500012=180000（元） （3）安全邊際=1800015000=3000（件）或=300012=36000（元） 安全邊際率=3000247。18000=%（1分）或36000247。216000=% （4）計(jì)劃期預(yù)計(jì)利潤(rùn)=18000（128）60000=12000（元）或=3000（128）=12000（元）第七章 預(yù)算與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)本章重點(diǎn)預(yù)算程序