【正文】 6．對于聯(lián)產(chǎn)品相關(guān)的聯(lián)合成本的最佳描述是（ ） 7．對副產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值的最佳描述是（ ） 參考答案：C D 3 、C D B A C 二、多選題1．下列關(guān)于工作成本法的描述錯誤的是（ ） 2．工作成本法與合同成本法的聯(lián)系與區(qū)別在于（ ） 3. 下列屬于工序成本法的特點的是（ ） （ ） 5．服務(wù)與產(chǎn)品的區(qū)別表現(xiàn)在以下方面（ ） ，不能儲存 參考答案BCD ABC ABCD CD ABCD 三、名詞解釋：是與單個訂單或則合同有關(guān)的成本單位或成本中心。：是由于生產(chǎn)工序的連續(xù)性而不能計算個別產(chǎn)品成本時采用的一種成本核算方法。：是指實際損失超過預(yù)期損失并應(yīng)計算其成本的損失。：是單一生產(chǎn)工序?qū)е碌膬煞N或兩種以上的產(chǎn)品，他們在到達(dá)工序的某一階段，既分離點之前彼此之間不能加以區(qū)別。：是確定所提供的服務(wù)而不是產(chǎn)品成本的成本核算方法。四、簡答題1．成本加成法的優(yōu)缺點有哪些？ 答： 優(yōu)點：企業(yè)清楚的知道銷售每一單位的產(chǎn)品帶來的利潤 設(shè)置的利潤水平確保銷售價格具有競爭力，從而能夠使銷售量達(dá)到合理水平 缺點：企業(yè)沒有動力控制成本水平，因為利潤水平由成本決定，只要完成了銷售，利潤水平就有保障。 數(shù)字是估計出來的，如果業(yè)務(wù)量水平存在重大差異，制造費用將會被過高或過低地分?jǐn)偂? 可能存在無效率和浪費. 價格可能會固定在一個很高的水平上，從而導(dǎo)致銷售量的下滑2．服務(wù)與產(chǎn)品的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？ 答： 服務(wù)是無形的。 服務(wù)與消費同時進(jìn)行。 服務(wù)容易消失而不能儲存。 服務(wù)可能會因顧客的需求而出現(xiàn)微小的變化。五、計算題1．某工廠要依次分三個車間（車間一、車間二、車間三）生產(chǎn)完工產(chǎn)品，三個車間生產(chǎn)單位產(chǎn)品的直接材料，直接人工（工時）消耗如下表。車間一車間二車間三直接材料100元200元300元直接人工20小時40小時50小時工資率：車間一 7元/小時 車間二 4元/小時 車間三6元/小時三個車間的制造費用分配率（按工時分配）分別為：10元/小時 15元/小時 20元/小時要求：若企業(yè)按照25%的毛利率確定售價，則按照成本加成法確定產(chǎn)品的售價應(yīng)該為多少？參考答案直接材料=100+200+300=600直接人工=140+160+300=600制造費用=200+600+1000=1800總成本=600+600+1800=3000 銷售價格=3000/（125%）=4000、B兩種產(chǎn)品需要甲材料。甲材料經(jīng)過三道工序才能生產(chǎn)分割成A、B兩種產(chǎn)品。在前三道工序中分別產(chǎn)生的總成本為5000元、4000元、6000元。生產(chǎn)的A產(chǎn)品重量為200噸，售價500元/噸 B產(chǎn)品重量400噸，售價100元/噸。則聯(lián)產(chǎn)品的成本和利潤率是多少?參考答案共同成本總額=5000+4000+6000=15000聯(lián)產(chǎn)品A=15000*200/600=5000聯(lián)產(chǎn)品B=15000*400/600=10000A產(chǎn)品的銷售利潤率=（500*2005000）/500*200=95%B產(chǎn)品的銷售利潤率=（400*1005000）/400*100=%第六章 本量利分析本章重點本量利分析投資評價定價決策考核要求：理解本量利分析并能夠運用這種分析方法進(jìn)行有效決策理解進(jìn)行系統(tǒng)評價的必要性并能夠應(yīng)用各種投資評價方法進(jìn)行有效決策理解定價目標(biāo)以及確定銷售價格的各種方法一、單項選擇題1．某公司計劃銷售乙產(chǎn)品20萬臺，單位售價為2元，貢獻(xiàn)毛益率25%。該公司在此銷售水平上恰好保本。其固定成本總額為（ ）A．10萬元 B．16萬元 C．20萬元 D．30萬元2．本量利分析法的核心部分是確定（ ）A．盈虧臨界點 B．安全邊際 C．單位貢獻(xiàn)毛益 D．貢獻(xiàn)毛益總額3．在盈虧臨界圖中，損益平衡點的特征是（ ） A．總收入等于變動成本 B．總收入等于總成本 C．總收入等于固定成本 D．貢獻(xiàn)毛益等于零4．銷售量不變，保本點越高，則能實現(xiàn)的利潤（ ） A．越小 B．不變 C．越大 D．不一定5．某企業(yè)全年發(fā)生的固定成本總額為100000元，預(yù)計當(dāng)年實現(xiàn)目標(biāo)利潤300000元，產(chǎn)品銷售單價200元/件，變動成本率為50％，則企業(yè)保本量是（ ） A．1000件 B．1500件 C．4000件 D．5000件6．某產(chǎn)品保本點為l000臺，實際銷售1500臺，每臺單位貢獻(xiàn)毛益為10元，則實際獲利額為（ ）A．5000元 B．10000元 C．15000元 D．25000元7．安全邊際率等于安全邊際除以（ ） A．保本點銷售量 B．當(dāng)前的銷售額 C．價格調(diào)查 D．保本點銷售額8．某公司2005年預(yù)計的固定成本總額為200000元，單位變動成本為4元，單位銷售價格為6元，其盈虧臨界點的實物銷售量為（ ）A．600000件 B．200000件 C．100000件 D．50000件9．下列表述中正確的是（ ）A．安全邊際量與安全邊際率都是正指標(biāo),其數(shù)值越大,企業(yè)經(jīng)營的安全程度越大B．安全邊際率是保本作業(yè)率的倒數(shù)C．安全邊際率越小越好,而保本作業(yè)率越大越好D．安全邊際率與保本作業(yè)率均越大越好10．某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單價為100元，單位變動成本為80元，乙產(chǎn)品單價為30元，單位變動成本為18元。甲、乙產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為4000件和8000件。綜合貢獻(xiàn)毛益率為（ ）A．20% B．% C．40% D．60%11．某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，其單位貢獻(xiàn)毛益為4元，固定成本為10000元，營業(yè)利潤為10000元，則其銷售量應(yīng)為（ ）A．2500件 B．3000件 C．5000件 D．8000件12．單位價格上漲而其他因素不變，則（ ） A．保本點和保利點降低，安全邊際降低，利潤減少 B．保本點和保利點上升，安全邊際上升，利潤增加 C．保本點和保利點上升，安全邊際降低，利潤降低 D．保本點和保利點降低，安全邊際上升，利潤增加13．單位變動成本單獨增加而其他因素均不變時（ ）A．保本點和保利點升高，安全邊際下降，利潤減少 B．保本點和保利點降低，安全邊際上升，利潤增加 C．保本點和保利點升高，安全邊際上升，利潤增加 D．保本點和保利點降低，安全邊際下降，利潤減少14．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其單位變動成本為45元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單位價格為120元，為了使安全邊際率達(dá)到60％，則該企業(yè)應(yīng)該銷售產(chǎn)品量為（ ）A．800 B．1290 C．1333 D．200015．某企業(yè)銷售一種產(chǎn)品，銷售量為9000件，銷售收入為81000元，變動成本45000元，則其單位貢獻(xiàn)毛益為（ ）A．1元 B．2元　 C．3元 D．4元16．某企業(yè)計劃年銷售A產(chǎn)品40000件，每件單位售價60元，單位產(chǎn)品變動成本為40元，全年固定成本總額為600000元，則該企業(yè)在計劃期間預(yù)計可實現(xiàn)利潤為（ ） A．100000元 B．200000元 C．300000元 D．400000元 17．某產(chǎn)品的固定成本總額為35000元，單位變動生產(chǎn)成本為15元，變動非生產(chǎn)成本為3元，產(chǎn)品單位變動成本率為30%，則該產(chǎn)品的保本量應(yīng)為（ ） A．778臺 B．834臺 C．1000聯(lián)單 D．50000臺18．貢獻(xiàn)毛益率與變動成本率二者之間的關(guān)系是（ ） A．變動成本率越高，貢獻(xiàn)毛益率越高 B．變動成本率越高，貢獻(xiàn)毛益率越低 C．變動成本率與貢獻(xiàn)毛益率二者之間沒有關(guān)系 D．變動成本率是貢獻(xiàn)毛益率的倒數(shù)1下列關(guān)于回收期的說法中，不正確的是（ ），容易理解 D. 按現(xiàn)金流量計算使投資項目的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率，即為該項目的（ ） A．外部收益率 B．現(xiàn)值指數(shù) C．投資收益率 D．內(nèi)部收益率參考答案1．A； 2．A； 3．B； 4．A； 5．A； 6．A； 7．B； 8．C； 9．A； 10．B； 11．C；12．D； 13．A；14．D； 15．D； 16．B； 17．B；18．B；； 二、名詞解釋：本量利分析就是對成本、利潤和業(yè)務(wù)量三者之間的相互關(guān)系所進(jìn)行的研究。：是指總成本等于總收入的業(yè)務(wù)量水平。3. 回收期：回收期法是投資評價方法中最簡單的一種方法，即計算收回初始投資額所需要的時間。4. 安全邊際：指預(yù)計的銷售收入與損益平衡點銷售額之差?？梢员硎緸殇N售量、預(yù)計銷售量的百分比或預(yù)計銷售收入的百分比。：是投資項目的平均期望報酬，表示為投資項目初始成本的一定百分比，年凈收益除以初始投資額。：是計算項目獲得的報酬率的一種折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法，它是使項目凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率。：是指對于同一種產(chǎn)品在不同地區(qū)或細(xì)分市場，采用不同的銷售價格。三、案例分析，單位售價為12元，單位變動成本為8元，固定成本總額為60000元，計劃期預(yù)計銷售數(shù)量為18000件。要求：（1）繪出盈虧臨界圖。（2）分別計算以實物量和金額表示的損益平衡點銷售量。（3）計算安全邊際量及安全邊際率。（4）計算計劃期預(yù)計利潤。參考答案（1）圖略（2損益平衡點銷售數(shù)量（實物量）=60000247。（128）=15000（件）損益平衡點銷售數(shù)量（金額）=1500012=180000（元） （3）安全邊際=1800015000=3000（件）或=300012=36000（元） 安全邊際率=3000247。18000=%（1分）或36000247。216000=% （4）計劃期預(yù)計利潤=18000（128）60000=12000（元）或=3000（128