freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

企業(yè)成本管理會計復習資料-wenkub

2023-05-26 23:15:36 本頁面
 

【正文】 息的使用者主要是( ) 決策的計劃過程的步驟是( ),確定備選方案,選擇方案,收集分析相關數(shù)據(jù)。1決策的控制過程的步驟是( ),選擇方案。1決策的計劃職能由( )實施。 ( ) ( ) 19. 以下不屬于成本會計內容的是( ) ( ) 參考答案A D C A C B A B C D1C 1A 1C 1D 1D 1C 1D 1C 1D D二、名詞解釋題:利用各種財務數(shù)據(jù)位使用者提供相關信息的會計。答:(1)識別目的或問題;(2)確定有助于實現(xiàn)目標或解決問題的備選方案;(3)收集并分析與各備選方案相關的數(shù)據(jù);(4)進行決策,描述預期的結果,并檢查其是否與整體目標一致;(5)實施決策;(6)獲得關于實際結果的數(shù)據(jù);(7)將實際結果與預期結果相比,進行績效評價;(8)必要時采取糾錯行動,使實際結果與預期結果相一致。A公司有一個新近從財務會計工作轉入管理會計工作的會計人員張某,對于管理會計知識不甚了解。管理會計與財務會計的職能不同,財務會計的職能是核算和監(jiān)督,而管理會計的職能是為決策提供可靠信息 (2)錯誤。管理會計服務于企業(yè)內部,根據(jù)內部管理的需要提供,不受會計法規(guī)的約束。在會計信息質量特征上,管理會計信息與財務會計信息在很多方面相同,如可靠性、相關性、可理解性和及時性等。 C. 1對于印刷企業(yè)而言,紙張的成本屬于( ) 1生產(chǎn)設備用的潤滑用費用可計入( ) 1以下哪一項對企業(yè)來說是間接變動成本( )。固定成本:指一定期間內發(fā)生的、在一定的相關范圍內不會受業(yè)務高低影響的成本。如不銹鋼制品廠生產(chǎn)產(chǎn)品用的鋼材成本、車間生產(chǎn)工人的工資。具體分為:制造費用,包括所有的間接材料成本、所有的間接人工成本以及生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務時所發(fā)生的全部間接費用,如潤滑油、生產(chǎn)設備的折舊費和廠房租金;管理費用,指企業(yè)管理活動所發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費用,如辦公設備的折舊費、管理人員的工資;銷售費用,指為銷售產(chǎn)品或吸引顧客而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費用,如廣告費、產(chǎn)品展覽室的租金;配送費用,指為確保將產(chǎn)品或服務發(fā)出或送達顧客而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費用,如包裝成本、送貨人員工資及倉庫的租金;研究費用,指為鞏固企業(yè)的市場份額而開發(fā)新產(chǎn)品或改良現(xiàn)有產(chǎn)品而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費用,如研究人員工資、研究設施相關的租金;開發(fā)費用,指為建立確保研制出的新產(chǎn)品可以有效投產(chǎn)并獲利的系統(tǒng)而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費用,如參與開發(fā)活動人員的工資以及開發(fā)設施相關的租金;財務費用,指確保企業(yè)有足夠資金進行持續(xù)的生產(chǎn)而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費用,如財務人員的工資財務活動相關的辦公費。成本中心往往沒有收入,其職責是用一定的成本去完成規(guī)定的具體任務。此類責任中心一般是創(chuàng)造收入的部門。投資中心的管理層通常必須考慮產(chǎn)生利潤所需的資本投入,以及投資所需資金的融資渠道。(3)一名工廠監(jiān)管人員監(jiān)督制作過程,其年報酬為$38,000。(6)生產(chǎn)桌子的機器,其折舊是每年$10,000。(9)銷售人員每銷售一張桌子獲傭金$30。變動成本固定成本銷售和管理費用制造費用主要成本直接材料直接人工直接費用1.桌子耗用的木料(每桌$100)2.組裝桌子的人工成本(每桌$40)以上各部門都具有較大的獨立性。(4)各成本中心為有效地管理該中心而發(fā)生的成本應被確定為責任成本。下面針對他的具體設想一一詳細分析如下:(1)錯誤。(2)錯誤。責任中心的含義就是指由專人承擔一定的經(jīng)濟責任,并具有相應管理權限的企業(yè)內部單位。凡是責任中心能夠直接控制的各種耗費,稱為可控成本。而投資中心具有投資決策權,對其不但要考核和評價利潤指標,而且還要考核和評價其所用資金的使用效果,即考核其投資報酬率和剩余收益兩種指標。期初期末沒有在產(chǎn)品。答:(1)產(chǎn)品或服務的總成本主要由三個要素構成:原材料成本,指生產(chǎn)過程中使用的原材料;人工成本,指與生產(chǎn)過程中雇傭的勞動力相關的費用;其他費用,指與生產(chǎn)相關的其他費用,如電費、設備的折舊費。,一定期間的固定成本總額是固定不變的,一定期間的單位變動成本是不變的( ) ( ) 會影響成本性態(tài)分類的因素是( ) B. 業(yè)務量的大小 C. 時間的長短和業(yè)務量的大小 D. 以上都不是以下哪一項對企業(yè)來說是變動成本( ) 不改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的前提下,采取降低固定成本總額的措施是降低( ) 某保險公司的推銷員每月固定工資2000元,在此基礎上,推銷員還可按銷售保險金額的1‰領取獎金,那么推銷員的工資費用屬于( )。如收取固定服務費同時按耗用數(shù)量支付變動費用的物業(yè)費,公路稅這種固定費用和燃料、維修費及服務費這些變動費用的交通費用。固定成本:車間管理人員工資、行政管理人員工資、按直線法計提的折舊費、廣告費、房屋租金、銷售人員的基本工資。如果企業(yè)為勞動密集型企業(yè),業(yè)務量上升會極大地增加成本,如果是資金密集型企業(yè),業(yè)務量上升可能只帶來較低的成本增加;(2)管理方式,如果管理層致力于成本降低,可能會降低間接生產(chǎn)成本;(3)企業(yè)是否滿負荷生產(chǎn)。有良好技能的員工的工作效率會更高,并會輕松地帶來高產(chǎn)量。 拉姆公司2012年作業(yè)及成本性態(tài)作業(yè) 成本性態(tài)組裝配件 每直接人工小時10美元調整設備 變動成本:每次調整100美元 半固定階梯成本:每階梯30000美元,每階梯=10次調整接收貨物 半固定階梯成本:每階梯40000美元,每階梯=2000小時 一個新產(chǎn)品有兩個設計方案:,每個設計方案的有關信息如下表: 拉姆公司新產(chǎn)品設計方案作業(yè)動因 設計1 設計2直接人工小時 3000 2000調整次數(shù) 10 20接收貨物小時 2000 4000 公司最近用直接人工小時作為成本動因建立了生產(chǎn)成本公式,Y=150000+20XR= 要求:(1)假定設計部門得知只有直接人工小時影響制造成本,只能根據(jù)直接人工小時計算每種設計的成本,你認為應選哪種設計?(2)如果利用所有的成本動因計算設計的成本,應該選哪種設計?答:(1)設計1成本:20*3000=$60000設計2成本:20*2000=$40000因為設計2成本低,應選設計2。40 000= 元/小時60 000個維修小時的維修材料和配件成本:60 000=18 000 元(2)由于租金 30 000 元是固定成本,則 60 000個維修小時的工資費用為:90 000―30 000―18 000=42 000 (3)分解混合成本工資費用如下:60 000 小時 42 000 元40 000小時 30 000元20 000 小時 12 000 元每小時變動成本=12 000247。 收到的實際產(chǎn)量是50000單位,但是花費了300000小時。五、計算題1. A公司2009年7月1日結存甲材料100公斤,每公斤實際成本1000元。(4)12日,發(fā)出甲材料130公斤。(2)假定A公司原材料采用實際成本核算,發(fā)出材料采用加權平均法,請根據(jù)上述資料計算A公司當月結存材料的實際成本和發(fā)出材料的實際成本。 收到的實際產(chǎn)量是20000單位,但是花費了320000小時。先進先出法表格2012年摘要收 入發(fā) 出結 存月日數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額61期初結存24銷售 本期銷售成本加權平均法法表格2012年摘要收 入發(fā) 出結 存月日數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額61期初結存24銷售 本期銷售成本參考答案1506090007060420080604800 150609000 7060420080604800 18011000 5030561307944 905500402444 24016044 60401118012033 參考答案:是單一生產(chǎn)工序導致的兩種或兩種以上的產(chǎn)品,他們在到達工序的某一階段,既分離點之前彼此之間不能加以區(qū)別。 可能存在無效率和浪費. 價格可能會固定在一個很高的水平上,從而導致銷售量的下滑2.服務與產(chǎn)品的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面? 答: 服務是無形的。五、計算題1.某工廠要依次分三個車間(車間一、車間二、車間三)生產(chǎn)完工產(chǎn)品,三個車間生產(chǎn)單位產(chǎn)品的直接材料,直接人工(工時)消耗如下表。生產(chǎn)的A產(chǎn)品重量為200噸,售價500元/噸 B產(chǎn)品重量400噸,售價100元/噸。其固定成本總額為( )A.10萬元 B.16萬元 C.20萬元 D.30萬元2.本量利分析法的核心部分是確定( )A.盈虧臨界點 B.安全邊際 C.單位貢獻毛益 D.貢獻毛益總額3.在盈虧臨界圖中,損益平衡點的特征是( ) A.總收入等于變動成本 B.總收入等于總成本 C.總收入等于固定成本 D.貢獻毛益等于零4.銷售量不變,保本點越高,則能實現(xiàn)的利潤( ) A.越小 B.不變 C.越大 D.不一定5.某企業(yè)全年發(fā)生的固定成本總額為100000元,預計當年
點擊復制文檔內容
教學教案相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1