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企業(yè)成本管理會計復(fù)習(xí)資料(參考版)

2025-05-14 23:15本頁面
  

【正文】 18000=%(1分)或36000247。參考答案(1)圖略(2損益平衡點銷售數(shù)量(實物量)=60000247。(3)計算安全邊際量及安全邊際率。要求:(1)繪出盈虧臨界圖。:是指對于同一種產(chǎn)品在不同地區(qū)或細分市場,采用不同的銷售價格。:是投資項目的平均期望報酬,表示為投資項目初始成本的一定百分比,年凈收益除以初始投資額。4. 安全邊際:指預(yù)計的銷售收入與損益平衡點銷售額之差。:是指總成本等于總收入的業(yè)務(wù)量水平。綜合貢獻毛益率為( )A.20% B.% C.40% D.60%11.某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品,其單位貢獻毛益為4元,固定成本為10000元,營業(yè)利潤為10000元,則其銷售量應(yīng)為( )A.2500件 B.3000件 C.5000件 D.8000件12.單位價格上漲而其他因素不變,則( ) A.保本點和保利點降低,安全邊際降低,利潤減少 B.保本點和保利點上升,安全邊際上升,利潤增加 C.保本點和保利點上升,安全邊際降低,利潤降低 D.保本點和保利點降低,安全邊際上升,利潤增加13.單位變動成本單獨增加而其他因素均不變時( )A.保本點和保利點升高,安全邊際下降,利潤減少 B.保本點和保利點降低,安全邊際上升,利潤增加 C.保本點和保利點升高,安全邊際上升,利潤增加 D.保本點和保利點降低,安全邊際下降,利潤減少14.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,其單位變動成本為45元,固定成本總額為60000元,產(chǎn)品單位價格為120元,為了使安全邊際率達到60%,則該企業(yè)應(yīng)該銷售產(chǎn)品量為( )A.800 B.1290 C.1333 D.200015.某企業(yè)銷售一種產(chǎn)品,銷售量為9000件,銷售收入為81000元,變動成本45000元,則其單位貢獻毛益為( )A.1元 B.2元  C.3元 D.4元16.某企業(yè)計劃年銷售A產(chǎn)品40000件,每件單位售價60元,單位產(chǎn)品變動成本為40元,全年固定成本總額為600000元,則該企業(yè)在計劃期間預(yù)計可實現(xiàn)利潤為( ) A.100000元 B.200000元 C.300000元 D.400000元 17.某產(chǎn)品的固定成本總額為35000元,單位變動生產(chǎn)成本為15元,變動非生產(chǎn)成本為3元,產(chǎn)品單位變動成本率為30%,則該產(chǎn)品的保本量應(yīng)為( ) A.778臺 B.834臺 C.1000聯(lián)單 D.50000臺18.貢獻毛益率與變動成本率二者之間的關(guān)系是( ) A.變動成本率越高,貢獻毛益率越高 B.變動成本率越高,貢獻毛益率越低 C.變動成本率與貢獻毛益率二者之間沒有關(guān)系 D.變動成本率是貢獻毛益率的倒數(shù)1下列關(guān)于回收期的說法中,不正確的是( ),容易理解其固定成本總額為( )A.10萬元 B.16萬元 C.20萬元 D.30萬元2.本量利分析法的核心部分是確定( )A.盈虧臨界點 B.安全邊際 C.單位貢獻毛益 D.貢獻毛益總額3.在盈虧臨界圖中,損益平衡點的特征是( ) A.總收入等于變動成本 B.總收入等于總成本 C.總收入等于固定成本 D.貢獻毛益等于零4.銷售量不變,保本點越高,則能實現(xiàn)的利潤( ) A.越小 B.不變 C.越大 D.不一定5.某企業(yè)全年發(fā)生的固定成本總額為100000元,預(yù)計當(dāng)年實現(xiàn)目標利潤300000元,產(chǎn)品銷售單價200元/件,變動成本率為50%,則企業(yè)保本量是( ) A.1000件 B.1500件 C.4000件 D.5000件6.某產(chǎn)品保本點為l000臺,實際銷售1500臺,每臺單位貢獻毛益為10元,則實際獲利額為( )A.5000元 B.10000元 C.15000元 D.25000元7.安全邊際率等于安全邊際除以( ) A.保本點銷售量 B.當(dāng)前的銷售額 C.價格調(diào)查 D.保本點銷售額8.某公司2005年預(yù)計的固定成本總額為200000元,單位變動成本為4元,單位銷售價格為6元,其盈虧臨界點的實物銷售量為( )A.600000件 B.200000件 C.100000件 D.50000件9.下列表述中正確的是( )A.安全邊際量與安全邊際率都是正指標,其數(shù)值越大,企業(yè)經(jīng)營的安全程度越大B.安全邊際率是保本作業(yè)率的倒數(shù)C.安全邊際率越小越好,而保本作業(yè)率越大越好D.安全邊際率與保本作業(yè)率均越大越好10.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單價為100元,單位變動成本為80元,乙產(chǎn)品單價為30元,單位變動成本為18元。參考答案共同成本總額=5000+4000+6000=15000聯(lián)產(chǎn)品A=15000*200/600=5000聯(lián)產(chǎn)品B=15000*400/600=10000A產(chǎn)品的銷售利潤率=(500*2005000)/500*200=95%B產(chǎn)品的銷售利潤率=(400*1005000)/400*100=%第六章 本量利分析本章重點本量利分析投資評價定價決策考核要求:理解本量利分析并能夠運用這種分析方法進行有效決策理解進行系統(tǒng)評價的必要性并能夠應(yīng)用各種投資評價方法進行有效決策理解定價目標以及確定銷售價格的各種方法一、單項選擇題1.某公司計劃銷售乙產(chǎn)品20萬臺,單位售價為2元,貢獻毛益率25%。生產(chǎn)的A產(chǎn)品重量為200噸,售價500元/噸 B產(chǎn)品重量400噸,售價100元/噸。甲材料經(jīng)過三道工序才能生產(chǎn)分割成A、B兩種產(chǎn)品。五、計算題1.某工廠要依次分三個車間(車間一、車間二、車間三)生產(chǎn)完工產(chǎn)品,三個車間生產(chǎn)單位產(chǎn)品的直接材料,直接人工(工時)消耗如下表。 服務(wù)容易消失而不能儲存。 可能存在無效率和浪費. 價格可能會固定在一個很高的水平上,從而導(dǎo)致銷售量的下滑2.服務(wù)與產(chǎn)品的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面? 答: 服務(wù)是無形的。四、簡答題1.成本加成法的優(yōu)缺點有哪些? 答: 優(yōu)點:企業(yè)清楚的知道銷售每一單位的產(chǎn)品帶來的利潤 設(shè)置的利潤水平確保銷售價格具有競爭力,從而能夠使銷售量達到合理水平 缺點:企業(yè)沒有動力控制成本水平,因為利潤水平由成本決定,只要完成了銷售,利潤水平就有保障。:是單一生產(chǎn)工序?qū)е碌膬煞N或兩種以上的產(chǎn)品,他們在到達工序的某一階段,既分離點之前彼此之間不能加以區(qū)別。:是由于生產(chǎn)工序的連續(xù)性而不能計算個別產(chǎn)品成本時采用的一種成本核算方法。參考答案但這種方法,由于每次進貨后都要計算一次平均價,勢必會增加會計核算工作量。 16767 本期銷售成本 60401118012033 24016044 905500402444 5030561307944 18011000 7060420080604800 150609000 按移動加權(quán)平均法計算本期各批商品銷售成本和結(jié)存成本,以及庫存商品明細賬的登記結(jié)果,見下表 2002年摘要收入發(fā)出結(jié)存月日數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額61期初結(jié)存27030銷售28購進200681360024銷售20銷售7060420080604800150609000 2002年摘要收入發(fā)出結(jié)存月日數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額61期初結(jié)存 本期銷售成本參考答案30銷售24銷售15購進 本期銷售成本加權(quán)平均法法表格2012年摘要收 入發(fā) 出結(jié) 存月日數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額61期初結(jié)存30銷售24銷售15購進先進先出法表格2012年摘要收 入發(fā) 出結(jié) 存月日數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額61期初結(jié)存參考答案 收到的實際產(chǎn)量是20000單位,但是花費了320000小時。(1)先進先出法:甲材料5日發(fā)出的成本=801000=80000(元) 甲材料25日發(fā)出的成本=10980+201100=31800(元)期末結(jié)存的成本=601100=66000(元) (2)加權(quán)平均法:甲材料的加權(quán)平均單價=(1001000+501050+70980+801100)247。(2)假定A公司原材料采用實際成本核算,發(fā)出材料采用加權(quán)平均法,請根據(jù)上述資料計算A公司當(dāng)月結(jié)存材料的實際成本和發(fā)出材料的實際成本。 (6)25日,發(fā)出甲材料30公斤。(4)12日,發(fā)出甲材料130公斤。 (2)5日,發(fā)出甲材料80公斤。五、計算題1. A公司2009年7月1日結(jié)存甲材料100公斤,每公斤實際成本1000元。3.ABC分類法:根據(jù)存貨的單價將存貨分成A、B、C三類,A類存貨較為昂貴,進行嚴格控制;C類存貨較為廉價,成本較低大量持有。 收到的實際產(chǎn)量是50000單位,但是花費了300000小時。 2.下列選項屬于訂貨成本的是( ) ( )A. 再訂貨點=存貨最高好耗用率*收取訂貨的最大間隔時間B. 再訂貨點=存貨最高好耗用率*收取訂貨的最小間隔時間C. 再訂貨點=存貨最低好耗用率*收取訂貨的最大間隔時間D. 再訂貨點=存貨最低好耗用率*收取訂貨的最小間隔時間( )=緩沖持有量+2*再訂貨量 =緩沖持有量+1/2再訂貨量C平均持有量=緩沖持有量+再訂貨量 D. =緩沖持有量+1/4再訂貨量,下列說法不正確的是( ) ( ) 7. 在價格不斷上升的時期,使存貨期末余額最大的存貨成本計價法是( )
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