【正文】 直接人工價格差異＝實際工。直接人工總差異＝標準工時＊標準工資率－實際成本＝生產(chǎn)量＊（產(chǎn)品）標準成本－實際成本。20．直接人工總差異是產(chǎn)品直接人工成本的實際成本與生產(chǎn)過程中應(yīng)該支付的標準成本之間的差額。19．直接材料數(shù)量差異是實際生產(chǎn)的產(chǎn)品標準耗用量與實際耗用量按單位材料標準成本計算的成本差額。18．直接材料價格差異是生產(chǎn)實際耗用量的標準成本與實際成本之間的差額。由直接材料價格差異和直接材料數(shù)量差異2部分構(gòu)成。16．差異分析是通過分析差異來評價企業(yè)的業(yè)績，以便讓管理層采取正確的措施。15．標準成本是產(chǎn)品的單位計劃成本。對每個業(yè)務(wù)活動都評價其與企業(yè)的相關(guān)性，以及預(yù)計取得的資金價值。12．不利差異是指由小于預(yù)期的收入或大于預(yù)期的成本導(dǎo)致的差異，以字母A表示。10．差異預(yù)算值與實際值之差。9． 彈性預(yù)算完全按照固定預(yù)算編制的方法編制，但它包括不同業(yè)務(wù)量水平對應(yīng)的預(yù)算報表。7． 預(yù)算控制過程包括對公司未來的展望、公司希望達到的目標以及如何實現(xiàn)這些目標。5． 總預(yù)算是指預(yù)算利潤表與預(yù)算資產(chǎn)負債表。4． 主要預(yù)算因素是制約企業(yè)經(jīng)營的主要因素，例如機器生產(chǎn)能力，因為企業(yè)最多只能生產(chǎn)出令機器滿負荷運轉(zhuǎn)對應(yīng)的產(chǎn)品。2． 預(yù)測是指可能發(fā)生的事情。試著比較相似企業(yè)的指標，即大企業(yè)與大企業(yè)相對比，小企業(yè)與小企業(yè)相對比。第7章 　預(yù)算與業(yè)務(wù)評價課堂練習(xí)1． 個人預(yù)算編制下個月的個人預(yù)算，從你預(yù)計獲得的個人收入開始，然后加上日常開支，再加上你計劃的所有特別支出。原因分析如下：材料成本節(jié)約＝（$2－$）＊320 000＝$80 000生產(chǎn)的殘料損失＝殘料＊單位變動成本＝（363 636－320 000）＊$＝43 636＊$＝$76 363殘料的人工損失＝殘料＊單位人工成本＝（363 636－320 000）＊$＝43 636＊$＝$139 因此，凈利潤損失＝$76 363＋$139 －$80 000＝$135 。利潤＝（銷售單價－變動成本）＊年產(chǎn)量－固定成本如果利潤為0，則有利潤＝0＝（$－$）＊損益平衡點－$1 400 000因此，損益平衡點＝$1 400 000∕$＝264 151件安全邊際＝全部產(chǎn)量－損益平衡點＝400 000－264 151＝135 849件。邊際貢獻＝銷售收入－變動成本＝320 000＊$－320 000＊（$＋$）＝$3 360 000 －$1 664 000＝$1 696 000利潤＝邊際貢獻－固定成本＝$1 696 000－$1 400 000＝$296 000。案例分析1． 紅龍制造公司（第1部分）⑴繪制公司2010年的損益平衡圖。33．邊際收入可以定義為銷售量每增加一單位時總收入的增加額。31．總成本總成本＝銷售量＊單位成本。29．總收入總收入＝單價＊銷售量。27．招標邀請所有感興趣的各方提交合同價格。26．特殊訂單特殊訂單是企業(yè)獲得收入的一次性機會。25．市場定價法是指供貨商向每個人提供同樣的價格。24．統(tǒng)一（或系列）定價法這種方法向每一位顧客報送統(tǒng)一價格，沒有折扣。價格由潛在的顧客提出，而賣方則計算他自己的報價。額外的銷售收入（又稱邊際收入）超過邊際成本（變動成本）產(chǎn)生的利潤可以抵減一些固定成本。如果企業(yè)有額外的業(yè)務(wù)，在為這些額外業(yè)務(wù)定價時可以忽略固定成本。無論企業(yè)的資源是否得到充分利用，固定成本都會發(fā)生。22．邊際成本定價法有閑置生產(chǎn)能力的企業(yè)通常使用這種方法。21．促銷定價法這種方法制定的價格比正常要低。諸如天然氣、電和電話的價格可能會隨著使用時間的不同以及是居民使用還是商業(yè)使用而不同。大客戶通常由于購買量大而獲得折扣，而小客戶則需付全價。企業(yè)偶爾為了獲得更高的市場份額，也會將售價降到成本以下，以消除競爭，當達到目的后再提高價格。17．滲透定價法利用低價格擴大市場份額，從而向市場滲透；也可以用它在市場上推出生命周期長并有增長潛力的新產(chǎn)品。一旦開發(fā)這種產(chǎn)品的企業(yè)或進入該市場的競爭者提高了商品的供應(yīng)量，就應(yīng)該低價格。這種定價策略通常意味著企業(yè)開發(fā)了一種需求量很大的創(chuàng)新性和時尚性的產(chǎn)品。15．內(nèi)插法求使凈現(xiàn)值為0的折現(xiàn)率的一種方法，通過畫一條將正凈現(xiàn)值與負凈現(xiàn)值連接起來的直接得到。13．凈現(xiàn)值（NPV）按當前價格表示的未來現(xiàn)金流的總價值。因此它強調(diào)對未來某個時間將取得的收入的處理，并將其與現(xiàn)在取得的收入進行對比。12．折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法是考慮資金時間價值的一種投資評價方法。一個用于計算平均報酬率的簡單公式為：平均報酬率＝平均凈收益∕初始投資成本＊100%。決策原則是：擁有最短投資回收期的項目要優(yōu)于其他投資期更長的投資項目。10．回收期是投資評價法中最簡單的一種方法，即計算收回初始投資額所需要的時間。8． 邊際貢獻圖用來說明不同業(yè)務(wù)量下的邊際貢獻水平。7． 損益平衡圖是用圖形來表示不同業(yè)務(wù)量下的成本與收入之間的關(guān)系。6． 安全邊際是指預(yù)計的銷售收入與損益平衡點銷售額之差。5． 利量比說明了當業(yè)務(wù)量水平發(fā)生變化時利潤水平是如何變化的。3． 損益平衡點銷售量即損益平衡點處的銷售量。2． 損益平衡點就是總成本等于總收入的那一點。專利為制造商提供了生產(chǎn)與銷售相關(guān)產(chǎn)品的獨家權(quán)力，但專利是有時間限制的。如果區(qū)別不同市場或市場的不同分區(qū)是可能的，那么可以試著采用不同的價格，然后采用能實現(xiàn)企業(yè)目標的價格，例如高價格可能與短期利潤最大化相關(guān)，但是企業(yè)可能更關(guān)心保持市場領(lǐng)導(dǎo)者地位，而這可能通過低價策略實現(xiàn)。如果有幾家企業(yè)都以類似的新產(chǎn)品進入市場，定價將變得更加復(fù)雜，對于不同情況需要采用不同的戰(zhàn)略。4． 專利查看你家里所有的耐用消費品，找到那些受專利保護的產(chǎn)品。在現(xiàn)實世界里，影響供求的因素是不斷變化的，市場很少能夠達到上述模型中的均衡狀態(tài)，供需問題試圖達到均衡。然而，當價格下降時，意味著顧客需求下降，因此生產(chǎn)商將通過分配更少的資源給這類產(chǎn)品或服務(wù)以進行回應(yīng)。 S0價格 D S1P0P1　　　　　　　　　　　　　　　　　 Q0 Q1　　　　　　　　　　　　銷售量市場均衡變化：供給上升市場將會在顧客與生產(chǎn)商之間傳遞信號，使得資源能夠按需求進行分配。這條線與需求曲線D相交于不同的點（Q1，P1），因此供給的上升導(dǎo)致了價格下降到P1，而成交量上升到Q1。④供給上升：D表示最初的需求曲線，它與最初的供給曲線S0相交產(chǎn)生均衡點（Q0，P0）。因此，供給的下降導(dǎo)致了價格的上升與成交量的下降。③供給下降：D表示最初的需求曲線，它與最初的供給曲線S0相交產(chǎn)生均衡點（Q0，P1）。因此，需求的下降導(dǎo)致了價格、成交量、銷售額的下降。如果需求下降，則出現(xiàn)新的需求曲線D1。價格　　　　D1　　　　　　　　　　　SP1　　　D0　　　　　　　　　bP0　　　　　　　　　　　　a　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　銷售量　　　　　　　　Q0　　　　Q1　　　　Q2市場均衡變化：需求上升如果需求下降，則會產(chǎn)生相反的影響。這條線與供給曲線S相交于不同的點（Q1，P1），因此需求變化的結(jié)果是價格上升到P1，成交量上升到Q1。①需求上升：D0表示最初的需求曲線，與最初的供給曲線S相交產(chǎn)生均衡點（Q0，P0）。3． 需求與供給的應(yīng)用你的學(xué)校讓你對公眾說明市場機制在建立價格方面是如何發(fā)揮作用的。各個超市里的特價商品都是針對同類商品不是屬于不同的商品？你認為他們?yōu)槭裁床捎眠@種策略？某些情況下同類型商品打折，而另一些情況下是不同類的商品在打折。如果是新功能手機或筆記本電腦可以采用撇脂定價法，如果是模仿機可以采用滲透定價法，也可以采用混合定價法；CD適合采用撇脂定價法?，F(xiàn)在考慮你上個月購買的商品，你認為供應(yīng)商銷售這些商品時使用了什么定價策略？所有產(chǎn)品都是新型高技術(shù)產(chǎn)品，將會產(chǎn)生較多的開發(fā)成本。這些數(shù)字表明需要為營銷部門提供更精確與更新的成本數(shù)據(jù)，否則企業(yè)將冒著虧損和（或）損失銷售機會的風險。工作1的銷售價格為$4 325，工作2的銷售價格為$5 000，總批次的成本為$25 500。工作1的工作成本法報表工作1$直接材料500直接人工部門X（30＊$20）600部門Y（20＊$25）500部門Z（25＊$30）750總直接成本2 350間接費用部門X（30＊$12）360部門Y（20＊$15）300部門Z（25＊$18）450總成本3 460利潤（25%）865銷售價格4 325工作2的工作成本法報表工作2$直接材料800直接人工部門X（20＊$20）400部門Y（40＊$25）1 000部門Z（20＊$30）600總直接成本2 800間接費用部門X（20＊$12）240部門Y（40＊$15）600部門Z（20＊$18）360總成本4 000利潤（25%）1 000銷售價格5 000中外工程產(chǎn)品有限公司分批法報表$直接材料4 000直接費用直接人工部門X　200＊$204 000部門Y　250＊$256 250主要成本14 250制造費用部門X　200＊$122 400部門Y　250＊$153 750生產(chǎn)成本20 400銷售、配送及管理費用（25%）5 100全部分批成本25 500這批產(chǎn)品的單位成本為$25 500 ∕ 2 000＝$⑵營銷部門在成本報表編制出來以前已經(jīng)簽署了包括產(chǎn)品價格在內(nèi)的購銷合同。18．服務(wù)成本法是指確定所提供的服務(wù)成本而不是產(chǎn)品成本的成本核算方法，有時也叫功能成本法。16．共同成本是指同時生產(chǎn)兩種或兩種以上產(chǎn)品而發(fā)生的聯(lián)合生產(chǎn)成本。它們只有極小的銷售價值，例如鋸木廠生產(chǎn)的幾種產(chǎn)品：鋸屑、樹皮等。聯(lián)產(chǎn)品具有不同的銷售價值，因此必須單獨計算成本。14．聯(lián)產(chǎn)品是單一生產(chǎn)工序?qū)е碌膬煞N或兩種以上的產(chǎn)品，它們在到達工序的某一階段，即分離點之前不能加以區(qū)別。13．處置成本當不得不處置損失時就會發(fā)生處置成本，如可能會有一些有害的廢料。11．非正常收益是指實際損失低于預(yù)期損失，表現(xiàn)為負的成本損失。9． 正常損失預(yù)期發(fā)生的沒有帶來成本的損失。8． 工序成本法是指由于生產(chǎn)工序的連續(xù)性而不可能計算個別產(chǎn)品成本時采用的一種成本核算方法。施工款將按照完成工作的價值占全部合同報價的比例作為基準，完成的工作要經(jīng)過獨立專家的證實并簽署進度報告。5． 一批全部完成一定數(shù)量的產(chǎn)品集合，可以將一批中每件產(chǎn)品構(gòu)成的總成本歸集起來。3． 成本加成法一種常用的確定報價的方法，它將目標利潤以加成百分比的方式加到預(yù)計的成本上。企業(yè)為了修復(fù)不符合標準的產(chǎn)品而需要花費的額外成本。通常該工作工序短，并且在完成產(chǎn)品的過程中，可以清晰地分辨其從一個工序到另一個工序。副產(chǎn)品不具有實際的銷售價值，因此沒有必要單獨核算成本。②副產(chǎn)品是伴隨主產(chǎn)品（目標產(chǎn)品）而生產(chǎn)出來的產(chǎn)品。例如提煉原油工序中產(chǎn)生的幾種產(chǎn)品，如汽油、柴油和煤油等。第5章 成本核算系統(tǒng)課堂練習(xí)1． 聯(lián)產(chǎn)品與副產(chǎn)品根據(jù)你自己或親友的經(jīng)歷，試著確認企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品。④它不易操作；⑤分攤固定成本的標準是主觀的；⑥對存貨的計價不夠真實；⑦對未來損益的計算不夠精確；⑧有時認為，完全成本法為管理層提供了錯誤的信號，因為它將生產(chǎn)目標與彌補固定成本聯(lián)系起來。型號生產(chǎn)數(shù)量固定成本$變動成本$總成本$單位產(chǎn)品成本$銷售單價$單位利潤$總利潤$115 00030 00066 00096 00012 000220 00040 000110 000150 00018 000330 00060 000198 000258 00030 000430 00060 000264 000324 0001236 00055 00010 00055 00065 000137 000型號1：單位邊際貢獻＝銷售單價－單位變動成本＝$－$66 000∕15 000＝$單位損益（單位利潤）＝單位邊際貢獻－單位固定成本＝$－$30 000∕15 000＝$總損益（總利潤）＝單位損益＊總銷量＝$＊15 000＝$12 000⑶采用邊際成本法，編制新的計劃利潤表。2． 里爾建筑集團⑴計算每種型號支架的新的單位成本。目前的額外福利減少，可能會引起員工或管理人員的反對?！昂谩眴T工可能會認為自己沒有受到公平對待，因為他們不得不與生產(chǎn)率低的員工一起分享獎金。減少目前的額外福利，實施利潤共享計劃，引入遞延股票信托計劃。利潤共享的另一個問題是獎金需要納稅。這種計劃的一個主要問題是獎金在不同年度之間會產(chǎn)生波動，而它與個人的努力無關(guān)。這些股票不會立即帶來納稅義務(wù)，雖然這些股票被出售后需要納稅。這種計劃也可能存在問題，因為一些認為個人努力沒有被認可的員工會有意見，他們可能會變得消極?！昂谩眴T工可能會認為自己沒有受到公平對待，因為他們不得不與生產(chǎn)率低的員工一起分享獎金。新計劃包括：①集體激勵計劃，為達到目標的團隊提供獎勵。這些股票不會立即帶來納稅義務(wù)，雖然這些股票被出售后需要納稅。簡單利潤共享計劃的一種方案是遞延股票信托計劃。員工會變得消極，因為即使他們更努力地工作，如果企業(yè)沒有賺到足夠的利潤，也不能得到獎金。④利潤