淺談企業(yè)成本管理會計(參考版)
2024-12-09 21:31本頁面
【正文】 參考文獻： [1]楊玉榮 .對現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式問題的探討 [J] .民營科技 .2021(2) . 12 [2]杜艷麗 .當(dāng)前 企業(yè) 成本管理的 幾點思考 [J].經(jīng)濟師 .2021，（ 7） . [3]樊行健 .關(guān)于成本費用內(nèi)部會計控制問題的研究 [J]. 時代財會 .2021. (07). [4]胡千俊 .當(dāng)前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與對策 [J].山西財政稅務(wù)?？茖W(xué)校學(xué)報 .2021.(4). [5]王敏 .企業(yè)成本管理存在的問題及完善對策 [J].時代報告 .2021.（ 3） . [6]劉強 .建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理、提升經(jīng)營管理水平 [J].會計之友 .2021. [7]劉紅霞 .企業(yè)成本管理前沿問題研究 [J].中國工商 .2021.(09). [8]孫雷平 .淺談企業(yè)成本控制存在的問題及對 策 [J].中小企業(yè)管理與科技 .2021.(01). 。成本檢查工作納入各成本責(zé)任部門正常工作，成本考核以計劃指標(biāo)為主為準(zhǔn)，據(jù)以衡量各成本責(zé)任部門成本管理水平和應(yīng)負(fù)經(jīng)濟責(zé)任的大小，成本考核按月進行，并直接在各月各部門的職工利益中體現(xiàn)。要利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑。 (九 )建立健全 企業(yè)銷售 信用管理 制度 ， 督促產(chǎn)品銷售貨款及時回籠 11 依據(jù)公司經(jīng)營 戰(zhàn)略 方針 ， 建立一套適合企業(yè)自身 發(fā)展 要求的信用評級標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督 銷售部門嚴(yán)格按照信用部門制定的信用標(biāo)準(zhǔn)進行銷售，嚴(yán)禁越權(quán)違規(guī)銷售，充分發(fā)揮 賒銷政策對企業(yè)銷售的促進作用，同時要嚴(yán)格控制產(chǎn)品賒銷風(fēng)險， 定期與客戶 進行 應(yīng)收 賬款 核對 、催收 、清理 ， 盡量保證 公司應(yīng)收賬款不發(fā)生壞 賬 損失 ，加快 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù) ，增加資金使用效益。 (八 )加強 對 企業(yè) 存貨的日常管理工作 ， 不斷 提高存貨管理 水平 企業(yè)存貨占流動資產(chǎn)較大比例，其管理質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的資產(chǎn)管理水平。責(zé)任轉(zhuǎn)賬的目的是為了劃清各責(zé)任中心的成本責(zé)任，使不應(yīng)承擔(dān)損失的責(zé)任中心在經(jīng)濟上得到合理補償。企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，常常會發(fā)生責(zé)任成本發(fā)生的責(zé)任中心與應(yīng)承擔(dān)責(zé)任成本的中心不是同一責(zé)任中心的情況。審計部門要以會計資料為基礎(chǔ)，對企業(yè)資產(chǎn)和財務(wù)運行情況進行監(jiān)督，檢查企業(yè)是否有侵害企業(yè)資產(chǎn)及所有者權(quán)益的情況，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)是否客觀公證，會計核算是否真實，收入是否如實反映，開支是否合理，有無浪費等。在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識。 10 (六 )實行全員成本管理，增強成本觀念，全面降低成本費用水平 提高廣大職工對成本管理的認(rèn)識，增強成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部控制已不是傳統(tǒng)的查弊和糾錯，其內(nèi)容涉及到企業(yè)治理機構(gòu)的各個方面和各個層次。 (四 )加強預(yù)算控制，規(guī)范 企業(yè) 費用 支出 公司除了經(jīng)營成本，費用是最主要的支出，費用管理是財務(wù)管理的核心之一，加強企業(yè)內(nèi)控管理，如 :費用申請、費用報銷、費用分?jǐn)?、費用審批、費用控制和費用支付、費用歸集等，通過科學(xué)有效的管理方法規(guī)范企業(yè)費用管理，可以更好進行費用分析和預(yù)算控制，評估企業(yè)、產(chǎn)品及客戶的盈利能力。在工作實踐中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和成本控制需要，還會出現(xiàn)動力定額、費用定額等。工時定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。 (三 )推行定額管理，降低制造成本 定 額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時定額。因此，企業(yè)要培養(yǎng)復(fù)合型人才，提高勞動生產(chǎn)率，降低成本，獲取最大的經(jīng)濟收益。工人的平均薪酬增加，分配到單位產(chǎn)品成本中的工資費用數(shù)額就大，成本增加，經(jīng)濟效益減少；反之經(jīng)濟效益增加。 2， 兼顧保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量前提下，進行的不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)、技術(shù)中心對產(chǎn)品研究設(shè)計成本、工藝方案成本、產(chǎn)品產(chǎn)量進行不斷優(yōu)化，提高投入產(chǎn)出率，節(jié)約材料消耗，降低生產(chǎn)用料成本。具體分為以下幾點： (一 )降低采購成本，節(jié)約材 料消耗，降低直接材料費用 原料是在多數(shù)企業(yè)中點產(chǎn)品成本占重要組成部分 ，因此在原料上狠下功夫，降低成本具有重要意義。加強成本控制是改進我國企業(yè)成本管理的關(guān)鍵，只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運用于實踐當(dāng)中，使會計和管理科學(xué)作出適應(yīng)環(huán)境的經(jīng)濟化調(diào)整，配合經(jīng)濟發(fā)展的步伐，有節(jié)奏地對現(xiàn)有的成本管理體系實施改革，才能促進經(jīng)濟發(fā)展水平的提高。目前我國許多企業(yè)所采用的傳統(tǒng)成本管理方法存在著諸多缺陷，難以滿足企業(yè)參與市場競爭的需要，必須加以改進和完善。企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施改進成本管理，以低于競爭對手的成本水平進行生產(chǎn)經(jīng)營，才能在競爭中立于不敗之地。 綜上所述，在社會主義市場經(jīng) 濟和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過程中，深化成本管理改革一直是一個突出而又迫切的問題。 成本會計最核心的是了解企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個關(guān)鍵的作業(yè)，了解車間最新的生產(chǎn)情況，公司的管理層在不同的階段有著不一樣的關(guān)注點 ,
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