【正文】 直接成本：指與生產(chǎn)過程相關(guān)，但是可能采取追溯方式整體計入相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)或部門的成本。包括直接材料、直接人工和直接費用。固定成本：指一定期間內(nèi)發(fā)生的、在一定的相關(guān)范圍內(nèi)不會受業(yè)務(wù)高低影響的成本。如機器設(shè)備的折舊，生產(chǎn)車間的水電費等。變動成本：指隨著業(yè)務(wù)量變化而變化的成本。包括隨生產(chǎn)量的增加而增加的直接人工成本和材料成本。如不銹鋼制品廠生產(chǎn)產(chǎn)品用的鋼材成本、車間生產(chǎn)工人的工資。邊際成本：每增加一個單位產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的總成本的增加額。三、 簡答題 間接費用分為哪幾類？答：間接成本即間接費用：指與生產(chǎn)過程相關(guān)，但是不可能采取追溯方式整體計入特定產(chǎn)品的成本。如管理人員的工資，辦公費等。具體分為：制造費用，包括所有的間接材料成本、所有的間接人工成本以及生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)時所發(fā)生的全部間接費用，如潤滑油、生產(chǎn)設(shè)備的折舊費和廠房租金；管理費用，指企業(yè)管理活動所發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費用，如辦公設(shè)備的折舊費、管理人員的工資；銷售費用，指為銷售產(chǎn)品或吸引顧客而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費用，如廣告費、產(chǎn)品展覽室的租金；配送費用，指為確保將產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)出或送達顧客而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費用，如包裝成本、送貨人員工資及倉庫的租金；研究費用，指為鞏固企業(yè)的市場份額而開發(fā)新產(chǎn)品或改良現(xiàn)有產(chǎn)品而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費用，如研究人員工資、研究設(shè)施相關(guān)的租金；開發(fā)費用，指為建立確保研制出的新產(chǎn)品可以有效投產(chǎn)并獲利的系統(tǒng)而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費用，如參與開發(fā)活動人員的工資以及開發(fā)設(shè)施相關(guān)的租金；財務(wù)費用，指確保企業(yè)有足夠資金進行持續(xù)的生產(chǎn)而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費用，如財務(wù)人員的工資財務(wù)活動相關(guān)的辦公費。其中研究費用、開發(fā)費用和財務(wù)費用稱為一般間接費用。 企業(yè)的責任中心有哪幾種？答：責任權(quán)限范圍及業(yè)務(wù)活動的特點不同，可分為成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心。成本中心：是指對成本或費用承擔責任的責任中心。成本中心往往沒有收入，其職責是用一定的成本去完成規(guī)定的具體任務(wù)。一般包括產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門、提供勞務(wù)的部門和有一定費用控制指標的企業(yè)管理部門。收入中心：只對產(chǎn)品銷售相關(guān)的收入負責的責任中心。其特點是所承擔的經(jīng)濟責任只有收入，不對成本負責，因此，對收入中心只考核其收入實現(xiàn)情況。此類責任中心一般是創(chuàng)造收入的部門。利潤中心：是既能控制成本，又能控制收入，對利潤負責的責任中心，它是處于比成本中心高一層次的責任中心，其權(quán)利和責任都相對較大。利潤中心通常是那些具有產(chǎn)品或勞務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的部門。投資中心是既對成本、收入和利潤負責，又對投資效果負責的責任中心。投資中心的管理層通常必須考慮產(chǎn)生利潤所需的資本投入，以及投資所需資金的融資渠道。四、案例分析題波特公司生產(chǎn)家俱，包括桌子。給定成本如下：（1）桌子由木料做成，每桌材料成本為$100。（2）工人制作桌子，每桌人工工資成本為$40。（3）一名工廠監(jiān)管人員監(jiān)督制作過程，其年報酬為$38,000。（4）生產(chǎn)桌子需租用一臺設(shè)備，每年租金$5000。（5）每機時電力成本是$2。生產(chǎn)一張桌子需用4個機時。（6）生產(chǎn)桌子的機器，其折舊是每年$10,000。機器沒有再出售價值，也不會隨生產(chǎn)而損耗。（7）波特公司總裁年薪為$100,000。（8）波特公司每年花$250,000廣告其產(chǎn)品。（9）銷售人員每銷售一張桌子獲傭金$30。要求：（1） 按照本章的成本術(shù)語將上述成本進行歸類。（2） 假定工廠每年生產(chǎn)1000張桌子，計算桌子的主要成本和完全生產(chǎn)成本。 解答：（1）變動成本固定成本銷售和管理費用制造費用主要成本直接材料直接人工直接費用1．桌子耗用的木料（每桌$100）2．組裝桌子的人工成本（每桌$40）3．工廠監(jiān)工的報酬（年薪$38,000）（每年$5,000）5．生產(chǎn)桌子的電力成本（每機時$2）6．生產(chǎn)桌子的機器的折舊（每年$10,000）7．公司總裁工薪（年薪$100,000）8．廣告費用（每年$250,000）9．支付給銷售人員的傭金（每售出一張$30） （2）主要成本=100+40+5000/1000=$145 完全生產(chǎn)成本=145+2*4+（38000+10000）/1000=$201華北公司準備按照分權(quán)管理的要求建立責任會計制度，設(shè)立內(nèi)部責任中心。該企業(yè)是一個規(guī)模較大的機器制造行業(yè)，主要有五個生產(chǎn)制造車間和三個輔助性部門，三個輔助性部門分別是維修部門、供電供暖部門和行政管理部門。以上各部門都具有較大的獨立性。該公司在建立責任會計制度的過程中，業(yè)務(wù)經(jīng)理提出以下主要設(shè)想供參考：（1）董事長主持討論責任會計制度的建立方案，責成總經(jīng)理具體實施。（2）建立責任會計制度的宗旨是把它看作是企業(yè)全面質(zhì)量管理的有效途徑。（3）該企業(yè)內(nèi)部各機構(gòu)、部門都可以被確認成為一個責任中心，指定專人承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任。（4）各成本中心為有效地管理該中心而發(fā)生的成本應(yīng)被確定為責任成本。（5）對于利潤中心的考核，可以采用投資報酬率和剩余收益兩種指標來衡量，但要注意前一指標可能導致職能失調(diào)的行為。要求：根據(jù)建立責任會計制度和責任中心的原則，指出以上的設(shè)想在實際中是否可操作？哪些設(shè)想有明顯的錯誤？答：根據(jù)建立責任會計制度和責任中心的基本原則，業(yè)務(wù)經(jīng)理的總體設(shè)想是符合企業(yè)實際管理需要的，也符合管理控制系統(tǒng)和責任會計的基本思路，具有一定的可操作性。但是他的設(shè)想也并非盡善盡美，有些具體方面存在著明顯的錯誤。下面針對他的具體設(shè)想一一詳細分析如下：（1）錯誤。董事長是企業(yè)最高決策層次的人員，根據(jù)公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的特點，作為企業(yè)最高決策層的董事長一般不直接參與企業(yè)經(jīng)營管理和管理方案的制定，而是委托總經(jīng)理來進行，甚至可以由總經(jīng)理指定熟悉業(yè)務(wù)的分部經(jīng)理來設(shè)計出具體方案，除非該董事長本人兼總經(jīng)理。如本案例中，責任會計制度和責任中心的建立方案可由總經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理具體負責。但是重大方案經(jīng)過經(jīng)理層討論確定后，應(yīng)報請董事會批準，再下達實施。（2）錯誤。建立責任會計制度的主要目的有兩個：一是有利于貫徹經(jīng)濟責任制及考核評價各責任中心的工作業(yè)績與經(jīng)營成果；二是便于把各個責任中心的經(jīng)營目標與企業(yè)經(jīng)營的總目標統(tǒng)一起來，確立經(jīng)營目標的一致性。當然，責任會計制度的建立對于促進企業(yè)全面質(zhì)量管理會有較好的推動作用，但是把全面質(zhì)量管理看成其宗旨，則違反責任會計制度的本意。（3）正確。責任中心的含義就是指由專人承擔一定的經(jīng)濟責任，并具有相應(yīng)管理權(quán)限的企業(yè)內(nèi)部單位。每一個責任中心都有一定的組織結(jié)構(gòu)，并受一名責任人如經(jīng)理、部門主任或其他管理人員等的領(lǐng)導。（4）錯誤。成本中心當期發(fā)生的各項可控成本之和為該中心的責任成本，而不是為有效地管理成本中心而發(fā)生的成本。凡是責任中心能夠直接控制的各種耗費，稱為可控成本。可控成本一般應(yīng)具備以下三個條件：成本中心能預知將要發(fā)生的耗費；成本中心能夠?qū)Πl(fā)生的耗費進行計量；成本中心能夠?qū)ζ浜馁M加以調(diào)節(jié)和控制。（5）錯誤。由于利潤中心無投資決策權(quán)，所以對利潤中心的考核，一般采用單一的利潤指標體系即可，如部門貢獻邊際、部門經(jīng)理可控邊際、部門邊際、部門稅前利潤和公司稅前利潤等。而投資中心具有投資決策權(quán)，對其不但要考核和評價利潤指標，而且還要考核和評價其所用資金的使用效果，即考核其投資報酬率和剩余收益兩種指標。同時要注意前一指標可能會給投資中心帶來職能失調(diào)行為。拉姆公司生產(chǎn)氣候風向標。到本年年底，拉姆公司生產(chǎn)了10000個風向標，生產(chǎn)部門經(jīng)理和銷售部門經(jīng)理從會計部門取得的總成本資料如下： 公司產(chǎn)品總成本資料 （單位：美元）直接材料 20000直接人工 35000制造費用 10000銷售費用 6250管理費用 14400 在這一年，拉姆公司以每個12美元的價格銷售了9800單位的產(chǎn)品，期初產(chǎn)成品存貨包括總成本4095美元的630個產(chǎn)品。期初期末沒有在產(chǎn)品。兩位經(jīng)理與管理會計師一起詳細研究了拉姆公司的氣候風向標的成本、利潤相關(guān)的問題。要求： （1）幫助他們討論成本的構(gòu)成要素；（2）計算以下單位成本：直接材料、直接人工、制造費用、主要成本。（3）編制產(chǎn)品生產(chǎn)成本和產(chǎn)品銷售成本計算表。答：（1）產(chǎn)品或服務(wù)的總成本主要由三個要素構(gòu)成：原材料成本，指生產(chǎn)過程中使用的原材料；人工成本，指與生產(chǎn)過程中雇傭的勞動力相關(guān)的費用；其他費用，指與生產(chǎn)相關(guān)的其他費用，如電費、設(shè)備的折舊費。 （2）單位直接材料=20000/10000=$2單位直接人工=35000/10000=$單位制造費用=10000/10000=$1單位主要成本=2+=$ （3）產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算表直接材料 20000直接人工 35000制造費用 10000本期生產(chǎn)成本合計 65000加：期初在產(chǎn)品 0減：期末在產(chǎn)品 0產(chǎn)品生產(chǎn)成本 65000產(chǎn)品銷售成本計算表產(chǎn)品生產(chǎn)成本 65000加：期初產(chǎn)成品存貨 4095減：期末產(chǎn)成品存貨 830= 5395產(chǎn)品銷售成本第三章 成本性態(tài)本章重點成本性態(tài)的重要性成本性態(tài)的表現(xiàn)形式半變動成本其他類型的成本性態(tài)影響業(yè)務(wù)量水平與成本水平的因素考核要求：理解成本性態(tài)的重要性；區(qū)分固定成本與變動成本理解半變動成本的性態(tài)理解成本性態(tài)的變化理解影響業(yè)務(wù)量水平的主要因素及其對成本的影響。一、單項選擇題，基本工資總額5000元，同時工人每包裝發(fā)運1件產(chǎn)品支付工資1元，則該企業(yè)成品庫的人工成本屬于（ ） （ ）。，一定期間的固定成本總額是固定不變的，一定期間的單位變動成本是不變的（ ） （ ） 會影響成本性態(tài)分類的因素是（ ） B. 業(yè)務(wù)量的大小 C. 時間的長短和業(yè)務(wù)量的大小 D. 以上都不是以下哪一項對企業(yè)來說是變動成本（ ） 不改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的前提下,采取降低固定成本總額的措施是降低（ ） 某保險公司的推銷員每月固定工資2000元，在此基礎(chǔ)上，推銷員還可按銷售保險金額的1‰領(lǐng)取獎金，那么推銷員的工資費用屬于（ ）。A、半固定成本 B、半變動成本 　　C、變動成本 　 D、固定成本以下屬于固定成本的是（ ） A、生產(chǎn)工人的計件工資 B、直接材料 C、設(shè)備的折舊費 　　 D、支付的銷售傭金相關(guān)范圍內(nèi)，當業(yè)務(wù)量增加時，下列將增加的是（ ） A、單位固定成本 B、單位變動成本 C、總固定成本　　 D、總變動成本1業(yè)務(wù)量對成本的影響大小決定于（ ） A、是否為勞動密集型企業(yè) B、企業(yè)管理方式 C、企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力 　　 D、以上皆是1業(yè)務(wù)量對成本的影響大小決定于（ ） A、員工的素質(zhì) B、通貨膨脹狀態(tài) C、失業(yè)率高低