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企業(yè)成本管理會計復(fù)習(xí)資料(已修改)

2025-05-23 23:15 本頁面
 

【正文】 《企業(yè)成本管理會計》復(fù)習(xí)資料 齊青樺老師編寫第一、二、三章滕建富老師編寫第四、五章王素珍老師編寫第六、七章第一章 成本管理會計概述本章重點戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運作信息決策過程財務(wù)會計與成本管理會計的差別成本管理會計性質(zhì)考核要求:理解戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運營信息的概念、信息使用者、特征的不同,會區(qū)分三種信息識記決策過程理解決策過程涉及的管理人員理解財務(wù)會計與成本管理會計的差別理解成本會計系統(tǒng)的構(gòu)成要素一、單項選擇題以下屬于戰(zhàn)略信息的是( ) 以下屬于戰(zhàn)術(shù)信息的是( ) 以下屬于運營信息的是( ) 以下屬于戰(zhàn)略信息特征的是( ) 以下屬于戰(zhàn)術(shù)信息特征的是( ) 以下屬于運營信息特征的是( ) (生產(chǎn)、定價、庫存) 戰(zhàn)略信息的使用者主要是( ) 戰(zhàn)術(shù)信息的使用者主要是( ) 運營信息的使用者主要是( ) 決策的計劃過程的步驟是( ),確定備選方案,選擇方案,收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)。,選擇方案,確定備選方案,收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)。,收集分析相關(guān)數(shù)據(jù),選擇方案,確定備選方案。,確定備選方案,收集分析相關(guān)數(shù)據(jù),選擇方案。1決策的控制過程的步驟是( ),選擇方案。,收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)。,將實際數(shù)據(jù)與預(yù)期結(jié)果對比評價,必要時采取糾錯行動。,必要時采取糾錯行動。1決策的計劃職能由( )實施。 1決策的控制職能由( )實施。 1以下最可能運用成本管理會計信息的人是( )。 ( ) 16. 以下最可能只運用財務(wù)會計信息的人是( )。 ( ) ( ) 19. 以下不屬于成本會計內(nèi)容的是( ) ( ) 參考答案A D C A C B A B C D1C 1A 1C 1D 1D 1C 1D 1C 1D D二、名詞解釋題:利用各種財務(wù)數(shù)據(jù)位使用者提供相關(guān)信息的會計。使用者可利用這些信息做出決策、制定計劃并控制企業(yè)活動。:指收集企業(yè)內(nèi)部與業(yè)務(wù)活動的成本信息,并利用這些信息編制報表,如預(yù)算、產(chǎn)品成本核算以及對產(chǎn)品、服務(wù)和存貨進(jìn)行成本核算的會計。三、簡答題簡述決策的過程。答:(1)識別目的或問題;(2)確定有助于實現(xiàn)目標(biāo)或解決問題的備選方案;(3)收集并分析與各備選方案相關(guān)的數(shù)據(jù);(4)進(jìn)行決策,描述預(yù)期的結(jié)果,并檢查其是否與整體目標(biāo)一致;(5)實施決策;(6)獲得關(guān)于實際結(jié)果的數(shù)據(jù);(7)將實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相比,進(jìn)行績效評價;(8)必要時采取糾錯行動,使實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相一致。 簡述財務(wù)會計與成本管理會計的區(qū)別。 答:財務(wù)會計提供企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績信息,成本管理會計是管理人員計劃和控制企業(yè)活動,并采取有效決策的工具;財務(wù)會計信息是法律要求法人單位必須提供的,成本管理會計信息不是法律要求提供的信息; 法律和會計準(zhǔn)則規(guī)定了財務(wù)會計信息的格式,成本管理會計信息的格式由企業(yè)自主確定; 財務(wù)會計將企業(yè)看做一個整體,關(guān)注總體數(shù)量,最終得出財務(wù)報表,成本管理會計關(guān)注企業(yè)特定領(lǐng)域或活動,收集的信息用于決策;大多數(shù)財務(wù)會計信息是以貨幣表示的,成本管理會計通常包括非貨幣信息;財務(wù)會計主要是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行計量,成本管理會計既包括歷史數(shù)據(jù),又包括未來的預(yù)測數(shù)據(jù)。四、案例分析題。A公司有一個新近從財務(wù)會計工作轉(zhuǎn)入管理會計工作的會計人員張某,對于管理會計知識不甚了解。以下是他對管理會計提出的個人觀點:(1)管理會計與財務(wù)會計的職能一樣,主要是核算和監(jiān)督;(2)管理會計報告要在會計期末以報表的形式上報;(3)管理會計服務(wù)于企業(yè)外部,受會計法規(guī)的約束;(4)管理會計的主要職能是滿足企業(yè)各項管理職能的需要;(5)管理會計的信息質(zhì)量特征與財務(wù)會計的信息質(zhì)量特征完全不同。要求對以上觀點加以分析說明,指出正確與否。 答:(1)錯誤。管理會計與財務(wù)會計的職能不同,財務(wù)會計的職能是核算和監(jiān)督,而管理會計的職能是為決策提供可靠信息 (2)錯誤。財務(wù)會計報表必須在規(guī)定的日期進(jìn)行上報,但管理會計信息的提供有其獨特的時間特征,即不必拘泥時間的限制。管理會計信息服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部,根據(jù)內(nèi)部管理的需要,當(dāng)在經(jīng)營管理中發(fā)現(xiàn)需要管理會計解決的問題,就可提出管理會計報告。 (3)錯誤。管理會計服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部,根據(jù)內(nèi)部管理的需要提供,不受會計法規(guī)的約束。(4)正確。管理會計服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理,無論是制定計劃、編制預(yù)算、成本確定、成本計算還是成本控制,都是以企業(yè)經(jīng)營管理為出發(fā)點,圍繞管理理念進(jìn)行的。(5)錯誤。在會計信息質(zhì)量特征上,管理會計信息與財務(wù)會計信息在很多方面相同,如可靠性、相關(guān)性、可理解性和及時性等。第二章 成本分類本章重點直接成本和間接成本間接費用固定成本與變動成本成本中心、利潤中心、收入中心與投資中心總成本、平均成本與邊際成本考核要求:理解直接成本和間接成本理解間接費用的概念和內(nèi)容理解固定成本和變動成本理解總成本的構(gòu)成,掌握成本報表的編制方法理解各種責(zé)任中心的含義理解總成本、平均成本與邊際成本的關(guān)系一、 單項選擇題產(chǎn)品的總成本的構(gòu)成要素為( ) 一個生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)兩類產(chǎn)品:足球用品和曲棍球用品。對于曲棍球用品來說間接成本是( ) 以下哪一項對企業(yè)來說是直接成本( ) 以下哪一項對企業(yè)來說是間接成本( )。 以下屬于直接材料成本的是( ) 以下屬于直接費用的是( ) 制造費用稱為( ) C. 間接費用 采用追溯方式不能整體計入特定產(chǎn)品或服務(wù)的工人工資屬于( ) 下列不屬于間接費用的是( ) 主要成本的構(gòu)成不包括( ) 1完全生產(chǎn)成本等于主要成本加( ) 1完全銷售成本等于完全生產(chǎn)成本加( ) 1一家飲食店每天可提供1000份盒飯,所使用的材料成本為6000元,每天的人工成本為500元,每天的間接費用為300元,則1000份盒飯的單位成本為( )。 C. 1對于印刷企業(yè)而言,紙張的成本屬于( ) 1生產(chǎn)設(shè)備用的潤滑用費用可計入( ) 1以下哪一項對企業(yè)來說是間接變動成本( )。 1一家自行車廠生產(chǎn)1000輛自行車,總成本為200000元,現(xiàn)在多生產(chǎn)一輛自行車,總成本比原來多180元,則這輛多生產(chǎn)的自行車的邊際成本是( )。 C. 200000元 1成本按照成本對象的可追溯性( ) C. 產(chǎn)品成本和期間費用 1以下不能作為成本中心的成本單位的( ) C. 生產(chǎn)工人數(shù) 利潤中心不需要考慮的內(nèi)容是( ) C. 資本投入 2投資中心需要考慮的內(nèi)容是( ) C. 投資所需資金的融資渠道 2一家飲食店每天可提供1000份盒飯,所使用的材料成本為6000元,每天的人工成本為500元,每天的間接費用為300元,則1000份盒飯的總成本為( ) C. 6800元 參考答案D D C B C D D B A D 1D 1D 1C 1A 1B 1C 1A 1A 1C C 2D 2C二、 名詞解釋
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