成本管理最新復(fù)習(xí)資料-資料下載頁
2025-04-16 23:25本頁面
【正文】 邊際率 = 50% 40% + 50% 30% = 35% （4）綜合保本額 = 35000 247。 35% = 100 000 (元) 甲產(chǎn)品的保本額 = 綜合保本額B甲 = 100 000 50% = 50 000 (元) 乙產(chǎn)品的保本額 = 綜合保本額B乙 = 100 000 50% = 50 000 (元)4. 某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項(xiàng) 目計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價(jià)（元）500480材料費(fèi)用30000002956800要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度。 解：總差異 = 實(shí)際材料費(fèi)用 計(jì)劃材料費(fèi)用= 2956800 3000000 = 43200 (元) (節(jié)約) 因素分析: 由于產(chǎn)量下降對(duì)材料費(fèi)用的影響 = 22030500–20030500= 300000 (元) 由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響= 2202850022030500= 220000(元) 由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響= 2202848022028500= 123200 (元) 結(jié)論:上述產(chǎn)量、單耗、單價(jià)三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=300000+（220000）+(–123200)= 43200 (元) 5．某企業(yè)有關(guān)資料如下： 項(xiàng)目計(jì)量單位計(jì)劃實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量件210200材料單耗千克1012材料單價(jià)元54材料費(fèi)用元10 5009 600要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響。解：總差異 = 實(shí)際材料費(fèi)用 計(jì)劃材料費(fèi)用= 9600 10500 = 900 (元) (節(jié)約) 因素分析: 由于產(chǎn)量下降對(duì)材料費(fèi)用的影響 = 200105–210105= 500 (元) 由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響= 200125200105= 2000 (元) 由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響= 200124200125= 2400 (元)結(jié)論:上述產(chǎn)量、單耗、單價(jià)三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=（ 500）+2000+(–2400)= 900 (元) 6．某企業(yè)第一車間每月需要甲零件2000件，該零件既可以自制又可以外購。如果自制，每件發(fā)生直接材料30元，直接人工10元，變動(dòng)性制造費(fèi)用4元，分配固定性制造費(fèi)用12元，另外還需購置一專用模具，需支出2000元。如果外購，外購單價(jià)為46元。要求： （1）做出自制或外購的決策。 （2）如果該零件外購后，閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲銷售收入10000元，發(fā)生變動(dòng)成本4000元，每件分配固定成本2元。做出自制或外購的決策。 解：（1）相關(guān)成本分析表 相關(guān)成本自 制外 購直接材料302 000 = 60 000直接人工102 000 = 20 000變動(dòng)制造費(fèi)用42 000 = 8 000專屬成本2 000外購成本462 000 = 92 000合 計(jì)90 00092 000 自制成本 = (30 + 10 + 4)2000 + 2000 = 90 000 （元） 外購成本 = 46 2000 = 92 000 （元） 自制成本90 000＜外購成本92 000 （元） 結(jié)論：應(yīng)自制甲零件，這樣可以多獲得利潤2000元。（2）相關(guān)成本分析表相關(guān)成本自 制外 購直接材料302 000 = 60 000直接人工102 000 = 20 000變動(dòng)制造費(fèi)用42 000 = 8 000機(jī)會(huì)成本10 000–4 000 = 6 000專屬成本2 000外購成本462 000 = 92 000合 計(jì)96 00092 000 自制成本 = (30 + 10 + 4)2000 + 2000 + (10 000 – 4000) = 96 000 （元） 外購成本 = 46 2000 = 92 000 （元） 自制成本96 000＞外購成本92 000 （元） 結(jié)論：應(yīng)外購甲零件，這樣可以多獲得利潤4000元。 7．如果某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單價(jià)為20元，銷售量為10000件，單位變動(dòng)成本為12元，本期發(fā)生固定成本總額為20000元，先進(jìn)的銷售利潤率為35%。該企業(yè)期末存貨中的固定成本是3000元，期初存貨中的固定成本是2000元。要求： （1）預(yù)測該企業(yè)的保本點(diǎn)； （2）預(yù)測實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤時(shí)的單位變動(dòng)成本的降低額； （3）預(yù)測該企業(yè)完全成本法下的保本量。 解:（1）保本點(diǎn) = a247。( Pb) = 20 000 247。 (2012)= 2 500 （件） 保本額=250020=50000元 （2）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤時(shí)的b’ 目標(biāo)利潤=201000035%=70000元 由于：70000= PXbXa b=( PXa70000)247。X= (2010 00020 00070000)247。10000 =11（元/件） 即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤時(shí)的單位變動(dòng)成本的降低額= 1211 = 1 (元) （3）完全成本法下的保本量= (20000+20003 000)247。(2012) = 2 375 (件)11 /
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