薪酬管理復(fù)習(xí)資料-資料下載頁
2025-05-02 22:56本頁面
【正文】 能力薪酬計劃試用誰？白領(lǐng)階層。 薪酬調(diào)查結(jié)果的方法有哪些？P101頻度分析、居中趨勢分析、離中趨勢分析、回歸分析。 平衡記分卡突出的特點是什么？ P153將企業(yè)愿景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的業(yè)績評價系統(tǒng)聯(lián)系起來，它把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和評測指標(biāo)，以實現(xiàn)戰(zhàn)略和績效的有機結(jié)合。 團隊績效薪酬是什么？P147團隊績效薪酬鼓勵員工與員工之間的互相支持和協(xié)作，用于獎勵員工的集體績效。適用于制造業(yè)和提供服務(wù)的環(huán)境互相依靠的工作班組。 彈性福利的核心思想。P198~199彈性福利也稱為“自助福利”，強調(diào)員工依照自己的需求從企業(yè)所提供的福利項目中來選擇、組合屬于自己的一套福利套餐。 薪酬預(yù)算的方法是什么？P211~213一、宏觀接近法 ；二、微觀接近法 薪酬調(diào)查對象是什么？P95薪酬調(diào)差能夠向?qū)嵤┱{(diào)查的企業(yè)提供市場上得各種相關(guān)企業(yè)向員工支付的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)等方面信息。1 薪酬可劃分為什么？可變薪酬、直接薪酬、間接薪酬。1 薪酬分配中企業(yè)要持續(xù)可持續(xù)發(fā)展必須解決價值分配中以下三個問題。P11~12（1）現(xiàn)在與將來的矛盾 （2）老員工和新員工的矛盾 （3）個體與團體的矛盾。1 薪酬管理理論有什么？企業(yè)工時學(xué)（泰勒）、員工激勵理論（馬斯洛、赫茲伯格）、期望理論（弗魯姆）1 薪酬分配理論有什么？P34公平理論（赫茲伯格）、分享經(jīng)濟理論（馬丁魏茲曼）1 成長戰(zhàn)略是什么？1 因素計點法是什么？P62因素計點法是一種定量的評價方法，它以數(shù)字來代表工作的報酬因素的價值量，各可酬要素價值量加起來就是工作總價值量，通過各職位總價值量的相對比較來確定職位價值的方法。1 影響薪酬水平原因是什么？P92~93外部因素：勞動力市場的供求關(guān)系；產(chǎn)品市場上的競爭程度和企業(yè)產(chǎn)品的市場需求水平；地區(qū)及行業(yè)因素；地區(qū)生活指數(shù)；現(xiàn)行工資率；社會經(jīng)濟環(huán)境；與薪酬相關(guān)的法律法規(guī)。企業(yè)內(nèi)部因素：組織戰(zhàn)略；企業(yè)的規(guī)模；企業(yè)經(jīng)營狀況；企業(yè)遠景；薪酬政策；企業(yè)文化；人才價值觀。個人因素：工作表現(xiàn)；資歷水平；工作技能；工作年限；工作量；崗位及職務(wù)差別。1 福利分哪兩大類類？總得兩大類：法定、自愿。1 工作分析的來源？P56工作分析指了解一種工作并以一種格式把這種信息描述出來，從而使其他人能了解這種工作的過程。工作分析是工作評價最重要的來源。 薪酬診斷分哪幾種方法？P220。正規(guī)方式：問題獲得、問題分析、問題診斷三方面。非正規(guī)方式員工薪酬滿意度調(diào)查。2 工資決定理論是什么？邊際生產(chǎn)力理論、集體交涉薪酬理論、勞動力市場歧視理論、人力資本理論、效率薪酬理論。2 戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計模型包括？P44米爾科的薪酬設(shè)計四維度模型、思考組織戰(zhàn)略薪酬2 基本薪酬考慮什么？p6職位、能力、技能。2 薪酬水平是靠什么體現(xiàn)？P85薪酬標(biāo)準(zhǔn)。2 薪酬標(biāo)準(zhǔn)是什么 P85薪酬標(biāo)準(zhǔn)就是單位時間的薪酬金額。2 薪酬水平策略四種模式。P88~P90領(lǐng)先型薪酬模式、跟隨型薪酬模式、滯后型薪酬模式、混合型薪酬模式。2 薪酬調(diào)查目的是什么P96（1）薪酬水平的調(diào)整（2）薪酬組合形式的調(diào)整（3）薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整（4）估計競爭對手的勞動力成本（5）了解薪酬管理時間的發(fā)展趨勢（6）特殊人才薪酬資料的評估。2 員工績效取決于哪四個方面？P142員工的知識、員工的能力、員工的工作動機、機會2 福利分哪幾類？P185~186按常規(guī)劃分方法，福利可分為強制性福利和自愿性福利；從員工所享受到的福利形式來看，員工福利可分為物質(zhì)性福利和服務(wù)性福利；據(jù)福利來源的不同，可劃分為企業(yè)福利與法定福利從福利的享受對象來看，福利可分為全員福利、特種福利和特困補助。從福利表現(xiàn)形式來看，員工福利可以分為經(jīng)濟型福利、設(shè)施性福利、工時性福利、娛樂性及輔導(dǎo)性福利。從員工享受到福利內(nèi)容來分，員工福利可以分為員工法定福利、企業(yè)物質(zhì)性福利計劃及員工服務(wù)企業(yè)福利計劃。6 / 6
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