【導(dǎo)讀】例3:某公司只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品,本年度單位變動成本為6元,變動成本總額為84000元,元,本年度的銷售量為10000件。保利銷售額=/[/300]=3750000元。元/件,營業(yè)利潤為55000元。要求:計算DOL、明年計劃增加銷售5%,預(yù)測可實現(xiàn)的利。潤、若明年目標(biāo)利潤為66000元,計算應(yīng)達到的銷售量。元),直接出售的價格為20元。但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動加工成本。解:深加工相關(guān)損益=1000×80%××30-1000×80%×5=19760元。元,其完全銷售成本為110000元。假定2020年市場銷售、成本水平均不變。已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力,表無法轉(zhuǎn)移,2020年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品。解:該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際=×=20200元。所以應(yīng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是600件,為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。所以應(yīng)先生產(chǎn)丙產(chǎn)品,余下的2020小時生產(chǎn)乙產(chǎn)品。