[電大]管理會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)資料計(jì)算題-資料下載頁
2024-11-13 05:59本頁面
【導(dǎo)讀】例3：某公司只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，本年度單位變動(dòng)成本為6元，變動(dòng)成本總額為84000元，元，本年度的銷售量為10000件。保利銷售額＝/［/300］＝3750000元。元/件，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為55000元。要求：計(jì)算DOL、明年計(jì)劃增加銷售5%，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利。潤(rùn)、若明年目標(biāo)利潤(rùn)為66000元，計(jì)算應(yīng)達(dá)到的銷售量。元)，直接出售的價(jià)格為20元。但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)加工成本。解：深加工相關(guān)損益＝1000×80%××30－1000×80%×5＝19760元。元，其完全銷售成本為110000元。假定2020年市場(chǎng)銷售、成本水平均不變。已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力，表無法轉(zhuǎn)移，2020年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品。解：該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際＝×＝20200元。所以應(yīng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。如果丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。所以應(yīng)先生產(chǎn)丙產(chǎn)品，余下的2020小時(shí)生產(chǎn)乙產(chǎn)品。
【正文】 制造費(fèi)用 購置設(shè)備 支付股利 35000 25000 8000 2020 45000 30000 8000 2020 48000 30000 10000 2020 35000 28000 10000 2020 163000 113000 36000 8000 現(xiàn)金支出合計(jì) 70000 85000 90000 75000 320200 現(xiàn)金結(jié)余 (不足 ) (2020) (10000) 11000 25000 9000 現(xiàn)金籌集與運(yùn)用 銀行借款 (期初 ) 歸還本息 (期末 ) 7000 — 15000 — — (6000) — (17000) 22020 (23000) 現(xiàn)金籌集與運(yùn)用合計(jì) 7000 15000 (6000) (17000) (1000) 期末現(xiàn)金余額 5000 5000 5000 8000 8000 成本差異計(jì)算 (直接材料成本差異、直接人工成本差異、固定制造費(fèi) 用成本差異 ) 直接材料成本差異、直接人工成本差異 例 19：根據(jù)下列資料計(jì)算確定直接材料與直接人工的成本差異總額。 成本項(xiàng)目 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 用量標(biāo)準(zhǔn) 直接材料 元 /千克 6 千克 直接人工 8 元 /工時(shí) 工時(shí) 本月實(shí)際發(fā)生：購進(jìn)直接材料 21000千克，實(shí)際支付 34650元；所購材料全部用于生產(chǎn)，共生產(chǎn) A 產(chǎn)品 3400 件；本期共耗用人工 1600 工時(shí)，支付工資成本 13000 元。計(jì)算直接材料與直接人工成本差異。 解：直接材料成本差異總額＝ 34650－ 63400＝ 4050 元 直接材料價(jià)格 差異 =(34650/21000－ )21000=3150 元 直接材料耗用量差異 =(21000－ 20400)=900 元 直接人工成本差異總額＝ 13000－ 83400＝－ 600 元 直接人工工資率差異 =13000－ 81600=200 元 直接人工效率差異 =(1600－ 3400) 8=－ 800 元 固定制造費(fèi)用差異分析 例 20：某企業(yè)月固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為 100 000元，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為 10元／小時(shí)，本月制造費(fèi)用實(shí)際開支額為 88 000 元，生產(chǎn) A產(chǎn)品 4 000 個(gè)，其單 位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 2 小時(shí)／個(gè)，實(shí)際用工 7 400 小時(shí)。 要求：用兩差異分析法和三差異分析法進(jìn)行固定制造費(fèi)用差異分析。 解：兩差異分析法： 總差異＝ 88000－ 4000210＝ 8000（元） 預(yù)算差異＝ 88000－ 100000＝－ 12020（元） 能量差異＝ 100000－ 80000＝ 20200（元） 三差異分析法： 總差異＝ 88000－ 4000210＝ 8000（元） 開支差異＝ 88000－ 100000＝－ 12020（元） 生產(chǎn)能力差 異＝ 100000－ 740010＝ 26000（元） 效率差異＝ 74000－ 80000＝－ 6000（元） 投資中心的考核 (投資報(bào)酬率、剩余收益 ) 例 21：某公司的平均報(bào)酬率為 13％，其所屬某投資中心的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為 800 萬元，經(jīng)營(yíng)凈收益為 130萬元。 (1)計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率、剩余收益。 (2)假定追加投資 300萬元后，可為企業(yè)增加利潤(rùn) 45 萬元，計(jì)算此時(shí)該投資中心的投資報(bào)酬率、剩余收益 . 解： (1)投資報(bào)酬率＝ 130/800＝ ％ 剩余收益＝ 130－ 80013％＝ 26 萬元 (2)投資報(bào)酬 率＝ (130＋ 45)/(800＋ 300)＝ ％ 剩余收益＝ 175－ 110013％＝ 32 萬元 固定資產(chǎn)殘值的現(xiàn)值計(jì)算和折舊抵稅額的計(jì)算 例 22：某企業(yè)投資一設(shè)備，共需資金 100 萬元，可使用 5 年，其滿有凈殘值 5 萬元，直線法計(jì)提折舊。企業(yè)最低投資報(bào)酬率為 10％，所得稅率為 33％。計(jì)算固定資產(chǎn)殘值的現(xiàn)值計(jì)算和折舊抵稅額。 解：殘值的現(xiàn)值＝ 5(P/F， 10％， 5)＝ 5＝ 萬元 折舊抵稅額＝ (100－ 5)/533％＝ 萬元
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