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2025-04-14 08:01 本頁面
【正文】 解：殘值的現(xiàn)值＝5(P/F，10％，5)＝5＝ 生產(chǎn)能力差異＝100000－740010＝26000（元）效率差異＝74000－80000＝－6000（元） 能量差異＝100000－80000＝20000（元）固定制造費用差異分析例20：某企業(yè)月固定制造費用預(yù)算總額為100 000元，固定制造費用標準分配率為10元／小時，本月制造費用實際開支額為88 000元，生產(chǎn)A產(chǎn)品4 000個，其單位產(chǎn)品標準工時為2小時／個，實際用工7 400小時。成本項目價格標準用量標準直接材料6千克直接人工8元/工時22000(23000)現(xiàn)金籌集與運用合計700015000(6000)(17000)(1000)期末現(xiàn)金余額500050005000800080007000—摘要一季度二季度三季度四季度全年期初現(xiàn)金余額加：現(xiàn)金收入8000600005000700005000960005000950008000321000可動用現(xiàn)金合計6800075000101000100000329000減：現(xiàn)金支出直接材料制造費用購置設(shè)備支付股利期末現(xiàn)金余額—1100085000350008000200070000折現(xiàn)率為12%，試以差額投資內(nèi)部收益率法做出決策。該項目的折現(xiàn)率為14%，用IRR評價。注：若有兩個方案，則選擇NPV大的方案。解：折舊＝1000/10＝100萬元該項目壽命為10年，期滿無殘值，按直線法計提折舊。如果企業(yè)所得稅率為33％。差量凈現(xiàn)金流量例14：已知，企業(yè)現(xiàn)有一臺舊設(shè)備，尚可繼續(xù)使用5年，預(yù)計5年后殘值為3000元，目前變價出售可獲30000元。該項目投產(chǎn)后第一年的產(chǎn)品銷售收入為20萬元，以后4年每年為85萬元，第一年的經(jīng)營成本為10萬元，以后各年為55萬元。長期投資決策計算(凈現(xiàn)金流量NCF、凈現(xiàn)值NPV、凈現(xiàn)值率NPVR、現(xiàn)值指數(shù)PI、內(nèi)含報酬率IRR)(2)利潤無差別點銷量=8000247。調(diào)價決策例12：某產(chǎn)品按每件10元的價格出售時，可獲得8000元貢獻邊際；貢獻邊際率為20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為7000件。要求：為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。差別損益指標為100元，所以不應(yīng)該接受此項追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失100元利潤。專屬成本1100相關(guān)損益2000差別損益指標為200元，所以應(yīng)該接受此項追加訂貨，企業(yè)將多獲得200元利潤。(3)(2)此項追加訂貨沖擊了正常任務(wù)，追加訂貨量為200件，而剩余能力只有160件相關(guān)損益分析表方案項目接受追加訂貨拒絕追加訂貨相關(guān)收入10000(20050)0相關(guān)成本合計96000其中：增量成本6400[40160]解：(1)(3)企業(yè)最大生產(chǎn)能力1200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。(1)企業(yè)最大生產(chǎn)能力1200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。解：(1)甲產(chǎn)品單位資源貢獻邊際＝(100－50)/40＝(元/小時)乙產(chǎn)品單位資源貢獻邊際＝(100－50)/40＝(元/小時)丙產(chǎn)品單位資源貢獻邊際＝(100－50)/40＝(元/小時)因為丙產(chǎn)品的單位資源貢獻邊際最大，所以應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品(2)生產(chǎn)600件丙產(chǎn)品需要工時：60010＝6000(小時)共有閑置設(shè)備臺時：4000020％＝8000(小時)所以應(yīng)先生產(chǎn)丙產(chǎn)品，余下的2000小時生產(chǎn)乙產(chǎn)品。生產(chǎn)能力對利潤影響決策：例9：某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機器小時，尚有20％的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準備開發(fā)
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