【摘要】第一單元生活與消費(fèi)1.最可能引發(fā)高而持久的通貨膨脹的原因是A.工資增加得太多B.石油價(jià)格上升得太高C.政府增加的貨幣量太多D.生產(chǎn)成本增加得太多2.右圖中OP表示價(jià)格,OQ表示供給量和需求量,D是需求曲線,S是供給曲線。當(dāng)市場(chǎng)某商品價(jià)格處于P1時(shí),該種商品的供求情況是A.該商品價(jià)格上漲,該商品的供給量增加B.該商品價(jià)格上漲,人
2025-06-28 20:03
【摘要】13/142005年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)重慶弘景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目錄1、營(yíng)銷部2005年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)………………………………………32、銷售支持部2005年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………………53、工程部2005年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)………………
2025-07-14 23:47
【摘要】四川準(zhǔn)達(dá)公司經(jīng)營(yíng)管理辦法實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為進(jìn)一步明確和匹配各考核單位責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)分(子)公司生產(chǎn)積極性,增強(qiáng)其管理水平及創(chuàng)效能力,根據(jù)公司《經(jīng)營(yíng)管理辦法》,制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于四川準(zhǔn)達(dá)巖土工程有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱公司)下屬的一公司、二公司、昆明分公司、測(cè)量公司、勘察公司、海外公司、公司車隊(duì)、公司控股的科技公司、農(nóng)業(yè)公司等性質(zhì)相
2025-04-16 02:22
【摘要】9/10福建XXX有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)1目的為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理建立最佳秩序,更好地建立與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作體制、組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)、職責(zé)、工作程序與要求,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范化管理提供統(tǒng)一的依據(jù)。2范圍適用于本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范化管理。3職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)的管理工作??偣こ處煟夹g(shù)質(zhì)量
2025-07-14 23:31
【摘要】**********有限公司經(jīng)營(yíng)管理制度導(dǎo)言公司經(jīng)營(yíng)管理必須有嚴(yán)密、合理的組織和科學(xué)的管理體制,具備熟練的專業(yè)技能,明確的職權(quán)劃分,嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及權(quán)威性的等級(jí)服從特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)體系。本公司《經(jīng)營(yíng)管理制度》,是遵循科學(xué)化、規(guī)范化、人性化、法制化、系統(tǒng)化的原則制定的。由公司“組織系統(tǒng)”“垂直指揮系統(tǒng)”“文化系統(tǒng)”“經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)”“人才選用
2025-04-18 13:32
【摘要】采購(gòu)管理制度本制度規(guī)定了原料、包裝材料及輔助材料采購(gòu)管理內(nèi)容和相關(guān)要求。本制度適用于本公司的采購(gòu)管理工作。一、原料采購(gòu)管理制度1、根據(jù)公司生產(chǎn)管理部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,及時(shí)編報(bào)原料采購(gòu)計(jì)劃,在合格分供方內(nèi)按照國(guó)家有關(guān)物資政策、法規(guī),簽訂合同采購(gòu)。2、各種原料原則上在合格分供方內(nèi)采購(gòu),如需例外采購(gòu)的須經(jīng)生產(chǎn)管理部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批,并辦妥例外采購(gòu)申請(qǐng)表后方可實(shí)施
2025-04-12 13:28
【摘要】企業(yè)管理概論復(fù)習(xí)范圍第一章1、掌握組織、管理的含義以及管理的兩重性2、把握管理的基本職能3、了解管理的環(huán)境構(gòu)成4、掌握管理者的職責(zé)、技能第二章1、掌握決策、確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策的含義2、理解決策的基本步驟以及構(gòu)成決策的要素3、了解個(gè)體決策的基本方法第三章1、掌握的計(jì)劃、使命、戰(zhàn)略的含義及其分類2、把握計(jì)劃的形式和制定計(jì)劃的意義3、
2025-05-11 23:11
【摘要】國(guó)有資產(chǎn)管理期末復(fù)習(xí)資產(chǎn):可以作為生產(chǎn)要素投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,并能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的財(cái)產(chǎn)。國(guó)有資產(chǎn)國(guó)家所有’’總稱分類:1用途分:~.資源性~2性質(zhì)分:經(jīng)營(yíng)性~非經(jīng)營(yíng)性~3存在形態(tài):~4所處地域::自然界固有~.人工創(chuàng)造~國(guó)有資產(chǎn)的形成:國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總額占全社會(huì)企業(yè)資產(chǎn)總額65%以上,國(guó)家財(cái)政
2025-05-12 01:18
【摘要】《商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理》期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)第一部份課程考核說(shuō)明1.考核目的通過(guò)這次考試,了解和掌握對(duì)下列知識(shí)的掌握程度:銀行怎樣協(xié)調(diào)內(nèi)部的人、財(cái)、物及責(zé)、權(quán)、利關(guān)系以及怎樣營(yíng)運(yùn)資金、調(diào)度資金,以取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。2.考核方式筆試,閉卷。3.命題依據(jù)本課程的命題依據(jù)是《商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理》的教學(xué)大綱、教材、實(shí)施意見。4.考試要求本課程的考試重點(diǎn)包括基本知識(shí)和應(yīng)用
2025-04-16 22:35
【摘要】第一章、旅行社的概述一、填空題1、旅行社的產(chǎn)生是商品經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)以及社會(huì)分工發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,同時(shí)也是人類旅游活動(dòng)長(zhǎng)期發(fā)展的產(chǎn)物2、世界上第一家旅行社誕生于19世紀(jì)40年代3、1845年托馬斯庫(kù)克成立了世界上第一家旅行社,并編寫了世界上第一本旅游指南《利物浦旅行手冊(cè)》4、1923年我國(guó)的第一家旅行社成立,最初
2024-11-13 03:07
【摘要】......《管理案例分析》期末復(fù)習(xí)資料一、案例選擇題(一)忙碌的王廠長(zhǎng)王廠長(zhǎng)是光明食品公司江南分廠的廠長(zhǎng)。早晨7點(diǎn),當(dāng)王廠長(zhǎng)驅(qū)車上班時(shí),他的心情特別好,因?yàn)樽罱纳a(chǎn)率報(bào)告表明,由于他的精心經(jīng)營(yíng),他管轄的江南
2025-04-24 22:41
【摘要】小企業(yè)管理期末復(fù)習(xí)題一:?jiǎn)芜x題1、按照SBA的定量標(biāo)準(zhǔn),員工人數(shù)在(D)以下的企業(yè)為小企業(yè)。A、200人 B、300人 C、400人 D、500人2、按照SBA的定量標(biāo)準(zhǔn),銷售量在(C)以下的企業(yè)為小企業(yè)。A、200萬(wàn) B、300萬(wàn) C、350萬(wàn) D、400萬(wàn)3、按照1999年我國(guó)對(duì)中小企業(yè)劃分的新標(biāo)準(zhǔn),銷售收入和資產(chǎn)總額在(A)以下的定
2025-05-12 01:36
【摘要】(一)考試要求1,每個(gè)人考試時(shí)候必須帶上科學(xué)計(jì)算器,考場(chǎng)上不允許互相借計(jì)算器,發(fā)現(xiàn)做違紀(jì)處理,切記!2,計(jì)算題必須有比較詳細(xì)的計(jì)算步驟,只有結(jié)果的不給分。(二)考試題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題20題:20分;判斷題10題:20分;名詞解釋:5題:20分;簡(jiǎn)答題4題:20分;計(jì)算題3大題:20分(三)復(fù)習(xí)題
2025-08-29 14:34
【摘要】、公司安全管理1、合同管理鏈接---------------------------------12、印章管理---------------------------------2二、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理1、價(jià)格管理---------------------------------32、資金管理---------------------------------43
2025-04-09 00:38
【摘要】第一篇:期末復(fù)習(xí)資料 火、電器等)關(guān)小一點(diǎn)25..howmuchyogurt多少酸奶26..oneteaspoonofsalt 一茶匙鹽fruitsalad制作水果沙拉 piecesofbrea...
2024-10-25 09:52