某公司架構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理教材(編輯修改稿)
2025-03-13 11:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員多維度考核，去劣存優(yōu) 空缺統(tǒng)計(jì) 確定空缺的崗位和人數(shù) 制定規(guī)劃 對(duì)崗位要求和任職條件做明確的規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 工具：人力需求計(jì)劃表 門店 崗位 人數(shù) 要求 完成時(shí)間 負(fù)責(zé)人 招聘配置 招聘渠道 招聘面試技巧 合理的配置 人力市場(chǎng) ， 網(wǎng)絡(luò) ， 挖人 ， 介紹 合適的人安排合適的崗位 塑造工作價(jià)值 ， 規(guī)避存在的風(fēng)險(xiǎn) 培訓(xùn)開發(fā) 公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系培訓(xùn) 標(biāo)準(zhǔn)化體系 勞動(dòng)技能提高 銷售技能，管理技能，職業(yè)規(guī)劃 崗位適應(yīng)性 不斷成長(zhǎng)，給予更大的舞臺(tái) 工具：培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施表 時(shí)間 參與人員 培訓(xùn)內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 總結(jié)改進(jìn) 績(jī)效管理 A 員工分級(jí)考核 多維度考核員工級(jí)別 ， 按級(jí)別定底薪 B 門店分級(jí)考核 按照門店利潤(rùn)貢獻(xiàn)分級(jí)別 ， 來定提成 A 員工的物質(zhì)和精神激 勵(lì) 合理的物質(zhì)和精神激勵(lì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的力量 薪酬福利 B 工資核算 月工資和提成的核算 C 生日，節(jié)日福利 生日蛋糕，過節(jié)福利發(fā)放 D 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì) 每年評(píng)選優(yōu)秀員工給你物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，樹立榜樣 勞動(dòng)關(guān)系 糾紛 D 保險(xiǎn) C 合同和變更 B 電子檔案管理 A 入職，離職，合同到期隨時(shí)更新續(xù)簽，程序要詳細(xì) 標(biāo)準(zhǔn)制定，考核，執(zhí)行 合理合法的處理糾紛 建立詳細(xì)的管理檔案，隨時(shí)更新 貨款管理 職能分解 之六 應(yīng)收賬款的管理是辦事處保證資金安全的重要工作，每月按照流程要對(duì)賬，對(duì)賬的對(duì)象為：加盟商、超市和公司財(cái)務(wù)。 店名 賬期 銷售金額 發(fā)票金額 賬扣 金額 入賬 日期 到 賬日期 收票人 回 款 金 額 負(fù)責(zé)人 合計(jì) 促銷管理 職能分解 之七 明確 目標(biāo) 提高
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