【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分工，對(duì)于項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作是向后臺(tái)的專業(yè)主體公司輸送項(xiàng)目。同時(shí)**作為市場(chǎng)前端在接觸客戶界面，所以更多的是完成項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作，做好客戶與主體公司的橋梁和紐帶，做好客戶溝通、牽頭進(jìn)行項(xiàng)目合同的商務(wù)談判以及協(xié)調(diào)項(xiàng)目承接主體公司按合同約定和客戶要求推進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度；項(xiàng)目管理的流程。**所涉及到的項(xiàng)目管理工作，根據(jù)項(xiàng)目來(lái)源主要可以分為：自主承接項(xiàng)目、分支機(jī)構(gòu)承接項(xiàng)目、合作伙伴承接項(xiàng)目以及特別授權(quán)項(xiàng)目。具體到工作流程可查閱部門《分支機(jī)構(gòu)管理辦法》和《合作伙伴工作指導(dǎo)性方案》，在此就不做冗述。四、市場(chǎng)營(yíng)銷與項(xiàng)目管理的協(xié)同模式針對(duì)**市場(chǎng)營(yíng)銷與項(xiàng)目管理的協(xié)同而言，需要分為三個(gè)方面進(jìn)行明確和引導(dǎo)。首先，機(jī)構(gòu)內(nèi)部與專業(yè)主體公司之間的協(xié)同模式；第二，**在履行職能過(guò)程中的協(xié)同模式；第三，特殊情況下的協(xié)同模式。與專業(yè)主體公司的協(xié)同模式分工原則：**與主體公司之間的分工以“線”為界。從各主體公司業(yè)務(wù)“線”向下到“點(diǎn)”即專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的項(xiàng)目承接由主體公司完成；從業(yè)務(wù)“線”往上到整個(gè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)“面”即機(jī)構(gòu)整體市場(chǎng)營(yíng)銷工作由**負(fù)責(zé)。協(xié)同原則：**是對(duì)整個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷，即推銷“企業(yè)”；專業(yè)主體公司的經(jīng)營(yíng)對(duì)象是在各自專業(yè)領(lǐng)域下提供的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，當(dāng)接洽項(xiàng)目時(shí)出現(xiàn)重復(fù)交叉的情況下，處理原則是**拔高營(yíng)銷層面、履行職責(zé)協(xié)助主體公司促成項(xiàng)目承接。部門內(nèi)部的協(xié)同模式劃分原則：**下屬的分支機(jī)構(gòu)和合作伙伴，原則上會(huì)在設(shè)立和開發(fā)時(shí)根據(jù)區(qū)域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)置，以避免同一區(qū)域或業(yè)務(wù)領(lǐng)域的雙重覆蓋；協(xié)同原則：當(dāng)出現(xiàn)地域或業(yè)務(wù)領(lǐng)域出現(xiàn)交叉時(shí)，處理原則首先是“屬地”原則，其次**將權(quán)衡整體的利益與影響形成處理建議報(bào)機(jī)構(gòu)董事會(huì)定奪。特殊情況的協(xié)同模式當(dāng)上述兩種協(xié)同模式不能進(jìn)行判斷的特殊情況以及具有特殊戰(zhàn)略意義的項(xiàng)目，機(jī)構(gòu)最高決策層將此類情況采取“一事一議”的方式形成特殊協(xié)同模式予以授權(quán)。第六部分 分支機(jī)構(gòu)管理辦法分支機(jī)構(gòu)是**機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)市場(chǎng)覆蓋、擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)實(shí)力、擴(kuò)大市場(chǎng)影響以實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)發(fā)展而設(shè)立的異地分支，具備相對(duì)獨(dú)立的主體地位。一、分支機(jī)構(gòu)的類型直屬分支機(jī)構(gòu)定義：機(jī)構(gòu)獨(dú)立進(jìn)行初期投入并承擔(dān)運(yùn)營(yíng)支出，人員由機(jī)構(gòu)委派或在當(dāng)?shù)卣心冀M成，機(jī)構(gòu)指派**負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理。以辦事處和分公司的形式設(shè)立。合作分支機(jī)構(gòu)定義：相對(duì)于直屬分支機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)進(jìn)行初期的開辦投入，機(jī)構(gòu)指派**與合作方共同負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)支出、人員配置以及經(jīng)營(yíng)管理等方面的工作。形式上以分公司為主。二、分支機(jī)構(gòu)的組織管理職責(zé)行政管理職責(zé)：機(jī)構(gòu)管理中心人事行政管理工商稅務(wù)管理財(cái)務(wù)監(jiān)督管理業(yè)務(wù)、生產(chǎn)管理職責(zé)：經(jīng)營(yíng)管理國(guó)內(nèi)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理品牌管理三、直屬分支機(jī)構(gòu)的管理辦法經(jīng)營(yíng)管理（1）、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為分公司經(jīng)理或辦事處主任，由其全面主持所在分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理工作，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；（2）、分支機(jī)構(gòu)實(shí)行年度任務(wù)考核制，**指導(dǎo)各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人上報(bào)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并報(bào)請(qǐng)機(jī)構(gòu)董事會(huì)批準(zhǔn)后作為對(duì)分支機(jī)構(gòu)的考核標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)管理（1）、招投標(biāo)項(xiàng)目信息處理辦事處收集到招投標(biāo)信息，及時(shí)反饋到市場(chǎng)總監(jiān)處，確定是否參與及安排跟進(jìn)人員；報(bào)名與標(biāo)書編制商務(wù)標(biāo)書由辦事處負(fù)責(zé)編制，需機(jī)構(gòu)各中心補(bǔ)充完善部分由總監(jiān)助理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各中心提供資料，完善后進(jìn)行蓋章，并在3天內(nèi)回傳辦事處，或直接發(fā)往招標(biāo)單位。技術(shù)標(biāo)書由總監(jiān)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)各相關(guān)中心按標(biāo)書要求按時(shí)完成。開 標(biāo)在開標(biāo)過(guò)程中，涉及機(jī)構(gòu)各中心的項(xiàng)目，由各中心安排主創(chuàng)人員參與開標(biāo)會(huì)，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的講解及答疑。（2）、委托項(xiàng)目合同談判辦事處跟進(jìn)項(xiàng)目信息，及時(shí)反饋到市場(chǎng)總監(jiān)處，由市場(chǎng)總監(jiān)確定并協(xié)調(diào)各中心是否安排相關(guān)人員支持談判任務(wù)；由辦事處負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)任務(wù)單，提交總監(jiān)助理，分別由市場(chǎng)總監(jiān)與各中心負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后安排生產(chǎn)。由總監(jiān)助理協(xié)助辦事處人員負(fù)責(zé)跟進(jìn)與落實(shí)?，F(xiàn)狀勘察及階段匯報(bào)由各中心根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)組建項(xiàng)目組，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，與辦事處經(jīng)營(yíng)人員共同完成生產(chǎn)任務(wù)(具體要求參考各中心的生產(chǎn)流程和標(biāo)準(zhǔn))。各中心的項(xiàng)目完成后，將成果提交到總監(jiān)助理處，由其進(jìn)行提交或存檔。合同簽定由辦事處擬定合同，傳至行政內(nèi)勤處，交由機(jī)構(gòu)各相關(guān)中心負(fù)責(zé)審核，需48小時(shí)內(nèi)向辦事處反饋意見(jiàn)，3天內(nèi)蓋章寄回。生產(chǎn)任務(wù)制定并下達(dá)成果提交及存檔 財(cái)務(wù)管理（1）、費(fèi)用預(yù)算制。**統(tǒng)一擬定各分支機(jī)構(gòu)的年度費(fèi)用預(yù)算，報(bào)機(jī)構(gòu)董事會(huì)批準(zhǔn)后根據(jù)預(yù)算進(jìn)度按月劃撥。每月5號(hào)前由辦事處提供上月支出明細(xì)報(bào)表，待審核后于10號(hào)前進(jìn)行劃撥；（2）收入托管制。經(jīng)營(yíng)收入全額匯入機(jī)構(gòu)指定賬戶，該指定帳戶為分支機(jī)構(gòu)唯一對(duì)外賬戶，統(tǒng)一由機(jī)構(gòu)管理中心負(fù)責(zé)管理。分支機(jī)構(gòu)須防止呆壞賬的產(chǎn)生，應(yīng)收帳款不得超過(guò)合同約定的三個(gè)月；（3）、報(bào)銷審核制。1000元以下實(shí)行兩級(jí)審核，即分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、**總監(jiān)依次審核，其中單筆金額500元以上的需事前報(bào)審**總監(jiān)。1000元以上支出科目在原有審核上須由**總監(jiān)報(bào)請(qǐng)機(jī)構(gòu)管理中心審核后方可報(bào)銷；（4）、費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。原則上各分支機(jī)構(gòu)遵照機(jī)構(gòu)總部相關(guān)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，其中關(guān)于員工自有車輛差旅補(bǔ)助分為兩個(gè)科目核準(zhǔn)：其中過(guò)路過(guò)橋費(fèi)、停車費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷；，相關(guān)信息須在報(bào)銷單中據(jù)實(shí)填寫。品牌管理品牌管理作為一個(gè)獨(dú)立工作，根據(jù)崗位職責(zé)和工作模式的相關(guān)規(guī)定另行開展，在本文件中不做制度化約束。直屬分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立條件由**根據(jù)市場(chǎng)拓展需要，向機(jī)構(gòu)董事會(huì)提交《直屬分支機(jī)構(gòu)設(shè)立申請(qǐng)書》，內(nèi)容涵蓋：區(qū)域市場(chǎng)背景分析、設(shè)立理由、設(shè)立費(fèi)用、設(shè)立形式、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、任務(wù)時(shí)間表，待機(jī)構(gòu)董事會(huì)批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。四、合作分支機(jī)構(gòu)的管理辦法經(jīng)營(yíng)管理（1）、合作方作為分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，由其全面主持所在分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理工作，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；經(jīng)營(yíng)范圍由合作協(xié)議授權(quán)；（2）、分支機(jī)構(gòu)實(shí)行年度任務(wù)考核制，**指導(dǎo)各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人上報(bào)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并報(bào)請(qǐng)機(jī)構(gòu)董事會(huì)批準(zhǔn)后作為對(duì)分支機(jī)構(gòu)的考核標(biāo)準(zhǔn)。該經(jīng)營(yíng)指標(biāo)作為合作協(xié)議附件，是考量合作是否存續(xù)的關(guān)鍵性指標(biāo)。生產(chǎn)管理信息處理與報(bào)名屬區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)，分公司可自行確定報(bào)名。需機(jī)構(gòu)出具蓋章文件，由分公司擬定后，傳機(jī)構(gòu)蓋章或法人簽字后48小時(shí)回傳分公