某公司績效管理與績效考核培訓(xùn)課件(完整版)
【正文】 ── 彼德 ?杜拉克 四、淺談中高層管理者考核 ? KPI ( Key Performance Indicator )是衡量企業(yè)戰(zhàn)略實施效果的關(guān)鍵指標。 二、績效管理的過程及其與績效考核的關(guān)系 二、績效管理的過程及其與績效考核的關(guān)系 二、績效管理的過程及其與績效考核的關(guān)系 二、績效管理的過程及其與績效考核的關(guān)系 D I F F E R E N T I A T I O N V I T A L I T Y C U R V E t o p 2 0 t h e v i t a l 7 0 b o t t o w 1 0 韋 爾 奇 繪 制 的 “ 活 力 曲 線 ” 圖 GE 公司的 “ 活力曲線 ” 做出這樣的判斷并不容易，而且也并不總是準確無誤的。 ” ? “ 要什么，考什么 ” KPI 四、淺談中高層管理者考核 ? KPI指標定義 指標名稱 指標定義 設(shè)立目的 計算公式 統(tǒng)計周期 數(shù)據(jù)來源 年度目標值 權(quán)重 備注 四、淺談中高層管理者考核 公司 KPI承諾欄 KPI指標 權(quán)重 KPI分數(shù) 持平 達標 挑戰(zhàn) 加權(quán)分數(shù) 80 100 120 虛擬利潤 XX% 目標值 實際完成 人均銷售收入 XX% 目標值 實際完成
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