目標與績效考核培訓課件(編輯修改稿)
2025-02-27 17:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 偏向于長期激勵 工作態(tài)度： 從中判斷企業(yè)凝聚力、員工忠誠度、 目前存在的問題、員工個性特征 工作能力： 用作員工晉升、降職、辭退等人事調(diào)整依據(jù)，以使合適的人放在合適的位置上。 23 一 .目標設定 考核層面 考核三個層面的權重 24 一 .目標設定 識別關鍵項目 識別關鍵項目的方法 ？ ？ ？ “ 目標設定 注意事項 ” 的要求？ 25 一 .目標設定 訂定考核基準 訂定目標值、基準的注意事項： ， 80%以上可達成為 目標值 ， 但需除去異常值 。 ， 則以經(jīng)驗上有把握的水準為暫定為 目標值 。 可依季節(jié)性 ， 分段設定 。 ≥ 現(xiàn)有能力 ， 目標值 ≠ 平均值 ， 現(xiàn)有能力 ≠ 目標 。 26 一 .目標設定 明確考核事項 需要重點明確的考核事項如下： ； ； ； （考核）頻率； 、比值； 、比值加減說明； 27 一 .目標設定 案例 目標一覽表 表例 28 二 .目標實施 章節(jié)重點 、支持與輔導 兄弟們！目標有了，現(xiàn)在是你們表現(xiàn)的時候了，大家努力呀 !做好的有獎，不好的要處分的呀！ 29 二 .目標實施 實施計劃 制定目標實施計劃的注意事項： ； ； 、明確、條文化； ： ； ； ； ； 30 二 .目標實施 實施計劃 實施計劃案例： 31 二 .目標實施 實施、 支持與輔導 目標實施過程中的注意事項： 、工作計劃進度； ； ； ； ； 32 二 .目標實施 實施、 支持與輔導 確保目標順
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