某公司項(xiàng)目管理知識介紹(已修改)
2025-01-15 13:39 本頁面
【正文】 2023 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Security Level: 華為項(xiàng)目管理知識介紹 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 2 課程目的 ?了解項(xiàng)目管理流程 ?了解項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域 ?將項(xiàng)目管理知識運(yùn)用到項(xiàng)目中 沒有革命的理論，就不會有革命的運(yùn)動。 列寧 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 3 課程安排 ?總體介紹 ?項(xiàng)目管理流程 ?項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 4 什么是 項(xiàng)目 ？ 項(xiàng)目具有什么特點(diǎn) ? HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 5 項(xiàng)目是為了提供一個獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而暫時(shí)承擔(dān)的任務(wù)。項(xiàng)目的特征是 臨時(shí)性 和 唯一性 。 ?目標(biāo)導(dǎo)向 ?合作完成相關(guān)活動 ?限定的期限 ?一定程度上的唯一性 什么是項(xiàng)目？ HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 6 項(xiàng)目 項(xiàng)目 臨時(shí)性和唯一性 達(dá)成目標(biāo)并關(guān)閉 操作 連續(xù)性和重復(fù)性 持續(xù)保持業(yè)務(wù)運(yùn)作 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 7 項(xiàng)目管理就是對有關(guān)項(xiàng)目活動的知識、技能、工具和技術(shù)的運(yùn)用，以達(dá)到項(xiàng)目需求 ? 項(xiàng)目管理是集成的努力和活動。如果某一活動失敗，這一部分通常會影響其他的部分； ? 這些交互作用常常在項(xiàng)目目標(biāo)之間取得平衡，一部分績效的提高可能需要犧牲另一部分績效為代價(jià)； ? 成功的項(xiàng)目管理，需要主動地管理這些交互的活動，以提高整個項(xiàng)目的績效； ? 項(xiàng)目管理通過使用啟動、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾等過程完成； 按項(xiàng)目管理：將很多連續(xù)性的操作當(dāng)作項(xiàng)目，以便用項(xiàng)目管理的方法來管理。 什么是項(xiàng)目管理？ HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 8 PMI與 PMP HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 9 什么是 PMBOK？ Project Management Body of Knowledge (PMBOK) ?PMBOK是項(xiàng)目管理知識體系； ?PMBOK是項(xiàng)目管理專業(yè)知識的總論； ?《 PMBOK導(dǎo)引 》 是公認(rèn)的項(xiàng)目管理知識和實(shí)踐的入門性讀物。由 PMI出版于七十年代末，正式中文版于 2023年12月出版。 5組流程， 9大知識領(lǐng)域 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 10 幾個問題 項(xiàng)目有哪幾個特點(diǎn)？ 談戀愛 是不是項(xiàng)目，為什么？ 愛情是不是項(xiàng)目，為什么？ HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 11 課程安排 ?總體介紹 ?項(xiàng)目管理流程 ?項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 12 項(xiàng)目管理流程 啟動流程 計(jì)劃流程 控制流程 實(shí)施流程 收尾流程 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 13 啟動流程 ?識別項(xiàng)目的需求 ?確定項(xiàng)目的目標(biāo) ?定義項(xiàng)目干系人的期望值 ?描述基本的項(xiàng)目范圍 ?選擇基本的項(xiàng)目組成員 啟動流程 計(jì)劃流程 控制流程 實(shí)施流程 收尾流程 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 14 項(xiàng)目任務(wù)書 ?明確項(xiàng)目經(jīng)理 ?項(xiàng)目的目標(biāo) ?確認(rèn)需要交付的產(chǎn)品或服務(wù) ?由管理層、項(xiàng)目發(fā)起人和用戶簽署 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 15 計(jì)劃流程 ?在質(zhì)量，時(shí)間和資源中取得平衡，從而進(jìn)一步明確范圍 ?活動清單和次序 ?進(jìn)度表 ?預(yù)算 ?風(fēng)險(xiǎn)分析 ?管理計(jì)劃（成本、時(shí)間、范圍、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等） ?得到相應(yīng)的項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃 啟動流程 計(jì)劃流程 控制流程 實(shí)施流程 收尾流程 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 16 計(jì)劃流程 溝通計(jì)劃 質(zhì)量計(jì)劃 組織計(jì)劃 人員獲取 采購計(jì)劃 詢價(jià)計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)識別 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 輔助流程 風(fēng)險(xiǎn)管理 采購計(jì)劃管理 人力資源管理 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃 范圍定義 范圍計(jì)劃 資源計(jì)劃 活動定義 成本估算 活動時(shí)間估計(jì) 活動順序 成本預(yù)算 進(jìn)度表編制
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